昨天聽了鄭昊大大關(guān)于OKR目標(biāo)管理法的實(shí)戰(zhàn)案例，很受觸動。
以前我在制定目標(biāo)的時候都是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，總目標(biāo)是什么，預(yù)估到什么時點(diǎn)可能完成什么事情。這種方法其實(shí)是以條件為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)有的條件出發(fā)，條件有多少，就做多少，也就是說，條件決定結(jié)果。
而OKR目標(biāo)管理法實(shí)際上是一種逆推思維，就是以目標(biāo)為終點(diǎn)，反向推演，在某個時點(diǎn)必須要達(dá)到什么樣的階段性目標(biāo)，需要什么條件和采取何種路徑。如果條件具備，就開始執(zhí)行。如果條件不具備，并不是簡單地馬上放棄，而是研究能否用新路徑和方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
這讓我想起在牛人進(jìn)化營和小麥連長的一次對話，當(dāng)時我放棄了一個挑戰(zhàn)，并告訴連長我確實(shí)有迫不得已的理由，當(dāng)時連長向我提問：那你有沒有想過怎樣能夠克服這個困難呢？
當(dāng)時驚覺我和連長思維方式的不同，我是從現(xiàn)有條件出發(fā)考慮問題，條件不具備所以放棄。而連長是從目標(biāo)導(dǎo)向回推，考慮的是怎樣讓條件具備？這就是兩種思維方式的不同。
根據(jù)鄭昊大大的分享，以及《只管去做》學(xué)到的東西，對自己未來4個月的寫作定下一個目標(biāo)及方案。
目標(biāo)：至2019年末實(shí)現(xiàn)每月稿費(fèi)1300元
離目標(biāo)最近的標(biāo)志：頭條號在一月內(nèi)獲得青云計劃2次。
其它標(biāo)志：每個月至少要投10篇優(yōu)質(zhì)文章。優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)：同一領(lǐng)域，2000字以上，對讀者有吸引力，有價值。
計劃：
1.每3天完成一篇2000字以上育兒領(lǐng)域文章。
2.每周讀1本育兒書籍。
3.參加焱公子頭條號寫作培訓(xùn)班。
學(xué)會OKR的目標(biāo)管理法，通過化繁為簡的分解技術(shù)，你的目標(biāo)和任務(wù)不再變得難以勝任。
