段永平是我截止到目前最佩服的企業家和投資人，有的人段永平是學的巴菲特，確實不假，但巴菲特的東西我看不太懂，段永平的東西簡單但不容易，我可以看的懂，并且可以實踐應用。
我想說段永平的幾個觀點，也許你就會對段永平很感興趣了。
1）貌似是國內隱藏的首富，當時投資網易至少有100倍的收益，目前僅投資茅臺和蘋果，也有10倍左右的收益；
2）親手創建小霸王和步步高兩個品牌，OPPO、VIVO、拼多多、甚至網易都是段的真傳，具體可以看網易丁磊、拼多多黃崢的采訪，都可以看的出來“本分+平常心、做正確的事以及把事做正確的”思維；
3）號稱傳奇還活躍在一線，每個人都可以近距離接觸，雪球依然活躍，ID：大道無形我有形；
4）最早學習段永平并且堅持下來的價值投資愛好者，現在至少是千萬富翁，更可怕的是這些人的生活和工作都非常好，實現了自己的階層跨越。
最最重要的是我學習了半年，讓我的生活和工作有了極大的提高。
下文是一個記者的采訪，年代比較久遠，但每次閱讀都有很新的感受。
他親手創造過小霸王和步步高兩個品牌。成功竟然可以復制，這在中國企業中是少有的例外。作為一個知識型企業家，他的外表氣質和言語風格給人的感覺是鋒芒畢露，但是他的企業經營理念卻是一種平常心。這是一個有趣的反差。
企業哪一方面最重要？最弱的那個方面最重要！
記者：從小霸王到步步高，你似乎已經找到了做企業的規律，能不能分享一下你的發現？
段永平：每個人都想從我這里聽到新奇的故事。我說真話人們可能不相信。其實做企業真的是這樣，99％的汗水＋1％的靈感，我稱之為平常心。
運動員之所以會出成績，絕不在于現場哪個動作漂亮，哪個球進得好。在于他們每天練八個小時，一年年練。當冠軍之路怎么走？一天練十個小時，一練練十幾年。你一聽，可能會說，這么簡單，誰都會。是的，誰都會，但是真的誰都做得到嗎？中國乒乓球這么普及，但是象我說的這樣每天練八個小時，一練練十幾年的可能只有幾千人。到最后冠軍級的選手可能只有幾十人。到這個時候，運氣天賦才會起作用。如果沒有前面的條件，你連比賽的資格都沒有。（絕大多數人都到不了拼天賦的地步。）
做企業的平常心是什么？很簡單，練好基本功，賺該賺的錢，不騙消費者。聽起來又很簡單，但是真的能做到又不是那么容易的。比如質量就是基本功。產品的品質不是檢驗出來的，也不是生產出來的，而是設計出來的。做好品質其實很難，質量不是開一個會，引起一套管理系統就可以了。而是日復一日，年復一年地做。我們每年光是請品質管理顧問就花費數百萬元，部長以上離職培訓時間每人超過100小時。企業基本功還包括企業生產、管理、營銷等系統平衡發展。企業里不同的部分組成一個桶，某一塊板太長是沒有任何意義的，是浪費；太短，要補上。有的企業營銷方面的確很長，但是那只能叫一塊板，是不能當作桶來用的。如果一定要問企業哪一方面最重要，我只能告訴你：最弱的那個方面最重要。
說到賺該賺的錢，難道有不該賺的錢嗎？我們有“三不賺”：違法的錢不賺，有違道德的錢不賺，超過自己能力的錢不賺。前面兩個很容易理解，第三個，我拿開車來比方。企業跟賽車手不一樣，賽車手撞了車只要人沒事，明天會有另一輛車開。我們做企業不一樣，哪怕你個人不怕死，但是你只有一輛車，也就是說企業只有一個，今天撞了車，明天就再沒有車開了。所謂不騙消費者，說是把每個消費者都當作聰明人就行了。
企業該以什么樣的速度發展？要看車況、路況與司機狀態！
記者：你剛才講到開車的例子，我理解的就是不冒險。可也有人認為對企業來講速度才是安全的保證。你認為什么樣的速度開車才是平常心？
段永平：所謂平常心開車不是讓你慢，是不能過快。停在那里肯定是不行的。開車開多快是最合適的？不是用速度來衡量，而是用心態來衡量。很多人超過自己的能力在開快車，這就很危險。比如在高速公路上，是不是一定要開快車？不一定。很多人習慣開快車，一次不一定有事，但是你經常開快車，甚至時時開快車，你出問題的概率就高了。本分不意味著就是要慢，而是強調要安全。在安全的情況下選擇最快。
我開車的時候，用了一個辦法就是設一個上限，限速150公里每小時。我的車可以開250公里，我偶爾也開過，但是只限于尋求一下刺激而已。我每天上班正常速度開車用半個小時，如果我開快車，只用20分鐘。從眼前看是快了，但是如果每天都這樣，可能會有一天你就上不了班了，或者永遠不能上班了。這是不合算的。你的技術、你的車況你自己最清楚，不能和別人比。你的企業該以多快的速度發展，只有你自己知道。另外，在高速公路上開車就一定要開快車嗎？不一定。要看車況，看路況，看司機本人的狀態。在安全的情況下選一個適當的速度，這就是平常心。
非要請施瓦辛格拍廣告？請國際明星“為了省錢”！
記者：步步高在廣告的表現上是很有出位的，比如步步高1998年、1999年是央視實際的“標王”(按實際投放額計)，比如請李連杰、施瓦辛格拍廣告，這也是一種平常心嗎？
段永平：是不是平常心的分別，就是是否知道自己在干什么。我們為什么去央視投廣告？因為我們企業實力不強，錢少，只能集中投放；為什么請施瓦辛格？也是為了省錢。請合適的明星可以提高廣告的投放效率。我們的經驗告訴我們，如果從實際效率提高的比例大于請明星在廣告費中所占的比例，請明星就是省錢的。
去央視投標，我們也很理智的，每一次投標都是計算過，覺得合算才去投的。有的企業一高興就舉牌，我們不是這樣。比如說1998年那一次，有人說我和胡志標爭，其實我沒和他爭。在我的心目中，這個位置、這個時間段值2個億，超過2個億我就不要了。
同樣的錢我可花在別的地方，達到更好的效果。在我的思想里，廣告是一項技術而不是一項藝術。我們每次投標都沒有把它當作一次公關策劃項目來炒，你看不管我投了多少錢，我從來不開新聞發布會的。這只是我們的一個廣告安排，一項營銷策略。如果說我花了那么多錢還興高彩烈地到處宣傳，那是不正常的。我從來不干頭腦一發熱就舉了牌的事。今年投標你也看見了，我們是以去年第一季度的價格來比的，一投發現便宜了，馬上決定多買一些。如果廣告投放上不理智，最終吃虧的還是企業。
焉知你不是第一個吃河豚？“敢為天下后”也是一種創新！
記者：你曾對媒體談過你做企業“敢為天下后”，是不是有些太保守了呢？畢竟我們是一個強調創新的時代。
段永平：當所有的人都講“敢為天下先”的時候，我講“敢為天下后”你不覺得是一種創新嗎？當然，這絕不是嘩眾取寵，說說而已。我們做企業，不講假話。講假話對企業會造成很大的殺傷力。講假話的壞處在于不僅是你騙了人，而且講得多了你會以為自己就是那么強大的。但是我們自己非常清楚，與大企業相比，特別與國際上的做了上百年的大企業相比，我們還很小，很弱。
按國際上的標準，50億美元以下就是小企業。我們步步高也是小企業。西方的企業干了上百年，我們的時間很短。對于很多東西，比如什么是對、什么是不對，我們搞不清楚，怎么辦？我們學。怎么學？很簡單，別人不做的事情，我們也不做。舉個很簡單的例子，比如說，我們企業做廣告，支出很多廣告代理費。有人跟我說，為什么不自己開家廣告公司？這個是誰都想得到的。但是我發現世界上的大企業都不成立自己的廣告公司。為什么？不知道。
但是反過來想，如果企業自己的廣告公司可以做得好做得大的話，那現在全世界最大的廣告公司就是可口可樂廣告公司。我相信，他們早年也嘗試過，后來發現這樣做是不對的，才放棄了這條路。我不做，不是因為我試過了，而是因為我學到了。創新使你可能做第一個吃螃蟹的人，但是你怎么知道你不是第一個吃河豚的人？
作為個人，我是一個很有好奇心的人，愿意嘗試一切新東西。但是做企業，你必須保持平常心。敢為天下先，打架都要找對手，更何況辦企業。一個中國地方性的籃球隊與美國NBA打場比賽，獲勝的可能性幾乎為零。做企業是同樣的道理。
手機的“入場券”是5億～10億人民幣，如果我們此刻進入，會是一場噩夢！
記者：由于中國整體工業水平的差距，絕大多數中國特別是家電企業還是處在一種跟蹤模仿的階段，只是他們不愿意承認罷了。是否心甘情愿，就更不得而知了。
段永平：我認為我的心態很好，怎么做，就怎么說。我們的企業跟外面的相比實在太小了，不可能開發出什么世界領先的高科技產品，只能買人家的技術。你看世界級的大公司象索尼一年幾百億美元的營業額，研發費用幾十個億美元。比我們國內任何一家家電企業的營業額還要多。我們簡直不可想象。國內企業就算你哪一年達到了，但是人家已經積累了幾十年了。我們的媒介老想讓我們企業去掌握核心技術，但是這幾乎是不可能的。我們的企業都在講創新、領先，其實都是在跟著學。
但是后有后的好處。第一可以避免風險。一項新技術(比如說一個芯片)出來了，可以有很多產品；哪一個有市場前景？不知道。要調研要花很多錢。有時調查出來也不是那么準確的。比如你問一個消費者：“這個東西好不好？”他說好。“出來后買不買？”他說買。你問他“多少錢會買？”他說1 000元。可是產品出來后，他不買了，因為覺得另一個產品更好。或者，認為1 000元太貴了，500元還差不多。所以先行者是要冒很大風險的。我們要進入一個新產品市場時，會問自己幾個問題：這個產品的市場前景如何？我們在行業里的地位？能不能站穩腳跟？有沒有潛在的實力？有沒有精力？成本如何？投入產出比如何？
我們1997年底才進入VCD市場，當時大家都認為VCD已經不行了。但是我們分析了自己的技術能力、生產能力、市場經驗、市場潛力，認為我們可以做好，就進去了，事實上我們也做得不錯。為什么中國VCD市場都被中國企業占據了？因為VCD對于國際大公司是一個屬于雞肋的東西，食之無味，棄之可惜。我們做電話、做VCD、做復讀機，都是屬于雞肋一類的東西。當我們全辦以赴的時候，外國大公司不一定做得過我們，他們就得放棄。
我們有自知自明，有些東西是暫時不會去碰的。比如“大哥大”。它的市場潛力比VCD要大。我認為這個產品的“入場券”是5～10億人民幣。我們沒有這個能力去嘗試。如果我們此刻進入，可能會是一場噩夢，會好多年跟在國際大公司后面爬。現在國內有的企業開始在做，比如康佳，他們有他們的考慮，首先他們嘗試得起，他們比我們大，比我們有資格嘗試。對于別人是對的產品決策，對我們可能就是錯的。
當有一天，我們成長到前面沒有什么人的時候，我們才會花大量的錢去創新，因為不領先也不行了，那時候就是為行業負責的問題了。
大企業比什么？比誰犯的錯誤少！
記者：據我所知，“平常心”原是一句佛家的用語。有僧人曾問香林澄遠禪師：“什么是平常心？”禪師說：“早晨參拜，晚上請安。”即每天做每天應做的日常事。
段永平：對，我說的就是這個意思。用現在的話來說，就是按經濟規律辦事。該干什么干什么。
企業規模越大，企業心態越重要，要保持平常心越難。對一個新企業來說，他的唯一目標就是生存。小企業去嘗試一件事的時候，它的機會成本很低，失敗了，不行，再來過。談不上有多大的損失。在美國95％的創業企業要失敗的。但是在企業有了一定規模的時候，管理者要保持平常心就有了一定難度，因為他可選擇做的事情多了，選擇的范圍大了，同樣，他犯錯誤的可能性也大了。大企業比什么？比誰犯的錯誤少。我看國外網球比賽的轉播發現比較科學，他們是算一個運動員和對手之間誰的失誤率最少，基本就可以判斷勝負。一些水平相當的運動高手之間比賽比的往往就是心態了。
在步步高我做了一個規定，產品定價我不管，但是調價我要管。有人問，定價你都不管，怎么調價反而要管？防止沖動。特別是市場競爭很激烈的時候，市場上會有很多信息。比如說一個消息傳來，說競爭對手調價了。有幾種可能：或者是對方根本沒有調，可能對方調價不是針對我們的，或者是我們本來不應該調價。我們可能會出現誤調。每次出現這種情況我會盡快召集他們開個會，問幾個為什么？可能開始時大家都是“義憤填膺”的，聊了半個小時之后大家都很平靜，這個時候做出的決定可能是更合理的。
記者：你把“心態”放在辦企業的一個什么位置？
段永平：是一個必要條件。有了好心態不一定能辦好企業，但是沒有好心態，從長遠來講，一定辦不好企業。
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