我是馬叔|不折騰不是年輕人，我還在折騰，你，老了嗎？

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這是克賽馬的第5篇原創

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朋友小A入職五年左右，與此同時，與他一同進公司的還有小B，兩人同為各自部門的leader。小A所處公司因績效逐年遞減，分銷網點上有所縮減，二人所管轄區域都受此原因，各自經營渠道均有下降。

前不久他們二人的領導，找他們商談指標問題。對指標的合理性，二人看法各異，小B在談及指標問題事，述說種種，從經營規模到市場環境、再到公司目前產品現狀等等，希望其領導能在指標上有所遞減。

而小A由始至終，都未在指標問題上同其領導糾結。當其領導詢問其意見時，小A認為目前雖然公司經營渠道有所縮減，但現有渠道任然有突破的空間，只是需要增加額外的激勵手段和操作方式來實現單網點的增長。

商談完畢后，小A領導重申了公司現狀，表明指標不容調整，但在具體的實施過程中可以給予支持以幫助各自完成最終指標。

臨了，小A被留了下來，問其領導還有何事，只得到他贊許的目光，和一句答復：相比小B，雖你們同級，但在格局上，他不如你。

小A同我說起這件事時，也是有些苦笑，“真不知他是什么意思，若說是認同夸獎于我，卻也無實質的表示，進入公司已經5年左右，已經到了一個瓶頸期，暫時看不到晉升的空間，若是不認同我，也沒有必要留給我這句話，你幫我分析分析看呢？”

聽完小A的描述后，我告訴他，“在我看來，以你的能力，理應在公司得到更高的晉升，暫且不論這點，我非常贊同你領導對你說的這句話，你的格局培養的很好。你知道嗎，在職場中，技能可以學習、經驗可以靠時間積累，唯獨格局是最難培養的，而現在的你已經具有了基礎，相信我，很快你就會得到回報。”

回復小A的一番話并非空談和安慰，不論是我所經歷的職場晉升過程，或是一些高級管理人員的聊天中，我們共同的認為：

職業生涯中，格局是最難培養的，且決定你能否突破關鍵的瓶頸期。

1/格局是什么

局——是認知范圍的大小

格——是認知程度的深淺

格局就是你的認知范圍有多廣，認知的程度有多深，其維度可以跨越時間和空間。格局決定了你在不同時間、不同空間因素下，會做出不同的認知判斷。簡而言之，一個人的格局，就是一個人的認知。

而認知，來源于其世界觀，決定其人生觀，影響其價值觀，即三觀。

西漢《淮南子》中有對宇宙的定義：“往古來今謂之宙，四方上下謂之宇”。格局者，胸懷宇宙，會對其自我世界進行規劃、創造、重塑。

當然，認知每個人都有，但我們并不會說每個人都有格局，因為有格局之人，因其認知程度深、維度廣，無論是在具體的事或是其所處環境中，都會產生較大的積極影響。格局者會產生類似于磁場、能量場的氣場，你可以稱之為“認知場”。而認知較低的人，因其認知不夠，難以對其所處環境或事，產生足夠強的積極影響，因而，并不會被人認同為有格局者。

鳳姐曾說：以我的智商和以我的能力的話，往前推三百年，往后推三百年，總共六百年之內不會有第二個人超過我。

若她描述為真，倒真不失為一個好的格局體現例子，但目前來看，博君一笑耳，只能體現其認知程度的狹隘。

2/一葉落而知秋

“局”夠了，而“格”不夠，雖知識體系健全，但因缺乏深度，往往更多注重結果，而不知其緣由，所謂知其然不知其所以然；

“格”夠了，而“局”不夠，也是一樣，因看不到足夠的面，只專注于事情本身，忽略了所處空間及時間因素，易產生背離結果，事與愿違。

只有“格“與”局“兼具，對所處空間和時間因素的不同有足夠的了解，加上對于具體方法的理解到位，才能有更高的成長，也就是思想正確，方法正確，結果正確。

所謂“一葉落而知秋“是也。

我在前一篇推文中說過（你的“不可以”思維正在斷送你的職場前途），員工有兩個存在價值：一是發現問題，二是解決問題。而無論是發現問題，還是解決問題都需要你能做出正確的結果，起初這依賴的更多的是技能的提升，但最終需要的是格局的突破。比如培訓師需要更多的進行課程的準備和演講的訓練、策劃師需要多練習文案的寫作，可伴隨著職場一步步晉升，遭遇到瓶頸期時，就不再只是這些技能或經驗能助你突破難關。

此時，格局決定了你能否理解你的崗位遭遇的處境，對公司目前的現狀理解幾何，你對行業的認知又有多少，乃至對中國、對世界的經濟形勢有無判斷。

當你的格局躍進的層面更高時，無論是在現有工作上有所突破，亦或是想要跳槽、更換行業，相信都會有更高的把握。

3/胸中有溝壑，腹里有乾坤

當一個人培養了一定的格局之后，因其眼界卓識得到提升，對事物的看法不會再局限，不計較一城一池得失，因而其胸襟寬廣，有容人之量，更容易獲得周圍之人的認同、接近和幫助。此時，你就到了升職的臨界點了。

升職就是認同支持你的人多了，你就到了升職的時刻了。

同樣，因認知程度深，在面對困難和艱辛時，格局之人會更自信，做事情也會更有魄力，道理同古人所說“胸有激雷而面如平湖者可拜上將“。

初級管理管事，中級管理管人，高級管理管勢。這里的勢，可指形勢，即內外環境條件不同，需要管理者因勢利導、順勢而為，甚至為己造勢。

管事易學，只要修煉自己的技能加之時間帶來的經驗累積，終究會遇到得心應手之時。

管人尚可隨著交情變深，崗位表現突出帶來的認可，以及不斷磨合而形成穩定的團隊，就算你是個低情商之人，花些時間和精力，也能有進步。

可管勢就需要在格局上突破，深刻理解所處崗位、所帶團隊、所處公司、行業的形勢以及對自我認知的了解，來做出戰略上的突破，從而指導戰術上的選擇。管勢幾乎是所有的高層管理都必須具備的素質。

格局，可以讓自己建立足夠的胸襟、自信、膽識和使命感。

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我是馬叔|一個會寫職場的零售咖

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