我是馬叔|不折騰不是年輕人，我還在折騰，你，老了嗎？

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這是克賽馬的第6篇原創

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在上一篇推文中，我論述了職業瓶頸期突破的重要因素，是你是否具有格局。一時間反響較好，相信很多讀者都是受困于目前的現狀，想要進行突破，但因篇幅所限，未能在如何培養格局的細節上進行論述，后臺中亦有讀者詢問此問題。所以今天我們談談如何進行格局觀的培養，有何方法可以執行，文章較長，耐心查看。

未看到前一篇推文的讀者，建議仔細閱讀上一篇推文，附鏈接：職業瓶頸期究竟該靠什么突破

再次認識格局。

局——是認知范圍的大小

格——是認知程度的深淺

格局就是你的認知范圍有多廣，認知的程度有多深，其維度可以跨越時間和空間。格局決定了你在不同時間、不同空間因素下，會做出不同的認知判斷。簡而言之，一個人的格局，就是一個人的認知。

既然格局是一個人認知的范圍及程度，那么是不是我們從字面上來尋找方法，多讀書、多觀感，就能提升自己的格局感呢？

馬叔告訴你，這種想法正確，但并無實實操價值，甚至當你這么做時這很有可能是錯誤的！

格局的培養，之所以難，甚至無法靠單純的學習和線性化的思考來獲得，是因為相比較技能而言，格局的獲得，需要認知的質變和顛覆！

1/想要獲得格局的突破，先要放棄你的所有認知

思考一個問題：工作當中是否應該具有原則和底限

我相信讀者中很多人，甚至包括我曾經對工作當中應該需要有原則、底限這一認知是確信的。可如果我告訴你，這是錯誤的呢？

我們受過太多的傳統教育和太多的職場初級培養，很多人會告訴你，工作當中你應該堅守原則和底限，但事實上是，我們似乎從來沒有考慮過這個問題，工作真的需要有原則和底限嗎？

小M是一家貿易公司的業務代表，在一次跟供應商的談判過程中，他原本以為自己的準備充分，且此供應商也已有過多次合作，拿下此次合同理應不是問題。

可在小M此次談判中，供應商告訴他，雖然他們與小M的公司合作過多次，但公司此次招標有變，參與的對手也多出了好幾家，其中就有一家新公司在供貨價格和訂單采購量上開出了更優的條件，如果按照小M原有的談判條件，此次合作可能流失。

小M陷入了進退兩難的地步，反復思索之后，他將情況反饋給公司的直屬上級，但得到的答復是需要報批流程至總經辦，經總經辦批準后，方可在條件上予以修改。此時簽訂合同迫在眉睫，但流程報批需要時間，小M面臨的選擇是按照公司的規定等待回復，還是當機立斷修改條款、簽訂合同。

你猜如何？

小M選擇的是前者，因此供應商最終選擇了另一位競標合作公司。巧的是，在供應商簽訂合同的當天，小M接到了他上級的回復，流程報批結束，總經辦同意修改條款，因為這家供應商是他們該地區重要的合作伙伴，同時為了避免競爭者入主該市場，公司可以接受一定程度上的讓步，可一切都晚了。

小M跟我說到這個事的同時，面露惋惜之色，他說，如果當時他能當機立斷考慮到所處的環境和現實條件，果斷簽訂合同，現在可能已經晉升到部門經理了。

當然，這個例子有其特殊性，因為如果公司最終批復是不同意，我想小M也會認為他做了一個明智選擇。

但我想讀者如若進行深入思考的話，會明白“工作”本身,并無清晰的原則和底限，有原則和底限的是執行工作的“人”。

要想在工作是否應具有原則、底限這一認知上有所突破，你首先要做的是放棄已有的認知。放棄你現有的認知，因為它可能是錯的。

否則無論你堅守正面或是反面，以此作為衍伸思考的話，你的認知都是片面的，亦無法做到格局的突破。

一步之遙，天差地別。

想要培養格局，你首先需要做的是打破已有認知的桎梏，因為它決定了你認知提升的邊界。

記住，你知道的可能都是錯誤的，有時候，你需要放棄。

2/格局的提升需要的是認知維度的提高

商戰中，信息化的時代，競爭環境瞬息萬變，如果面臨競爭對手的直接打擊，在你認知領域，你是否毫無還手能力？

職場中，隨著職位的不斷提高，處理的問題越來越復雜，面對的溝通對象越來越多，你是否心里憔悴的同時亦有無力感？

究其原因，是因為你的認知領域維度太低。

格局體現的是一個人的認知，而絕大多數人無法具有格局的根本原因，是因為對認知的了解不夠深刻。

若想培養格局，你需要知道的是認知是具有維度的。

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讀者中如果有看過劉慈欣的《三體》小說的，一定會記住一個概念，“降維攻擊”。在書中，降維攻擊是宇宙高等文明互相攻擊的一種方式。宇宙空間具有多維屬性，而我們所在的地球、太陽系空間就是三維空間。相對應的，也有四維空間、五維空間等，宇宙在高等文明相互之間的降維攻擊中，維度不斷降低。而劉慈欣《三體》三部曲中，最終太陽系就是被更高級的文明進行了降維攻擊，從三維空間展開為二維空間，從而滅亡。

降維空間的理論基礎在于，生存于高維度文明中的生物無法在低維度空間中生存。高維空間對低維空間具有絕對的觀測優勢。小說中，面對著三體的武器“水滴”，最終就是藍色空間的船員躍進了高維空間，從而直接破壞了水滴的內在構造。

螞蟻是我們通常用于喻作二維生物的例子，因為在其世界里，只有平面，沒有立面，即便將其放置于一個球體的表面，更多時候，在其認知里，會認為自己一直在行走一條直線或是一個平面。

上圖展現的是三維空間物體穿過二維空間時，在二維空間的投影變化

如若將一個球體逐漸穿越一個平面，處于二維空間的螞蟻認知，看到的先是一個點，然后是一個不斷擴大又不斷縮小的一個圓，最終變成一個點，逐漸消失。而處于三維空間的我們，則可以清晰的看到這個球體穿過二維平面的全過程。

認知同樣是具有維度的，當你的認知維度更高時，看到低維度的認知，你會一眼就看懂，看通透。

如同很多事情，你不會做，不知如何做，問你的領導，一問便知。

中國通訊三巨頭，移動、聯通、電信，從來不會想到在絕對壟斷的國內市場，擊敗自己，迫使自己進行深化改革的對手，竟然是微信。

（短訊、語音、視頻等服務，在三巨頭的認知中，是需要收費的，這是其認知維度的局限，而微信卻直接將通訊定義為其社交屬性之一，完全免費，這一手段直接抹去了三巨頭傳統而又粗暴的生長空間。）

工農建交四大行，亦從來不會想到，有一天，竟然能冒出來一個支付寶、微信支付，替代了人們日常生活中，存款、儲蓄、支付、理財的傳統選擇。

（傳統銀行業居安不思危，他們認為，人們需要攜帶現金與銀行卡，提供的理財選擇和支付場景也很有限，而互聯網的躍進讓諸如支付寶、微信等看到了更多的可能，無現金社會的理念和更多更便捷的支付場景，讓他們彎道超車，取代了銀行的部分功能，讓銀行淪為僅僅只是儲蓄的工具。）

究其原因，是因為他們的認知決定了自己的格局，而其認知的維度相較對手，處于更低維度。

你的格局和認知，不可只局限在一個面中，需要立體起來。因為在更高維度領域的認知中，你所謂的認知只是其中的一個領域。

想提升自己的認知維度，培養自己的格局，“揚長避短”雖然重要，但更重要的是正視自己的短板，強化短板，因為短板的空缺往往就是你在這一認知維度的欠缺之處。

這一看法同近些年來涌現的短板理論或“T”型人才有不謀而合之處。在自己的長處領域，你會有熟悉的風格、環境、做事的方法，相應的你會一直處于一種舒適區和舒適空間，而只有當你跳出舒適區后，才會帶來強烈的改變和成長，也才能得到認知的質變和提升。

3/管理你的領導

如果上述兩點，你已經很清晰，但尚不得法門，或許你可以看這一條。

格局既然是一種認知，那么相應認知的層次就一定有高下之分。而大多數情況下，你的領導之所以能成為你的領導，是因為他的認知比你高。裙帶關系、特殊異況不在討論范圍內。

所以，學習你的上級、老板的思路，是格局提升的一種極其有效的手段，方法就是向上管理。

通常我們所說的管理，更多的是向下進行的管理，管理的對象包括你直接或間接的下屬。

而向上管理，是管理你的領導，乃至管理你的老板。

向上管理的方法有三條：

掌握信息對稱——在你所需要的工作層面上，你要掌握更多的信息，無限的接近乃至超過你的上級、老板。

凡事考慮多一步——在面對上級、老板給到的問題時，一定要考慮多一步，他想要的結果是什么？他為什么需要我做這件事？我能不能做出更好的解決方案？記住，如果一件事，領導期望的是80分的答案，那你就努力的完成90分的結果。

學會給多個方案——在上級、老板交給下屬任務時，多數人往往只會就事論事，問一個答一個，給出的方案也僅僅只有一種，這一種很大概率還是不成熟的方案。在上級、老板詢問你方案時，一定要準備至少2套方案，來讓其做選擇。因為更多方案，意味著你更深的思考，也意味著你在管理思路上更多的突破。

當長期進行向上管理的思路，你會發現你的思路、認知不斷的接近你的上級，甚至會在一些程度上超越他，帶來的是認知和格局的提升。

記住，向上管理，是認知突破、格局提升的極其有效的手段。

格局者，于事無不通謂之圣。

格局的提升，是突破職業瓶頸期的重要因素，馬叔能做的也僅僅是將方法和思路提供讀者，但凡事都不可“唯方法論”，都需要付出行動。

要知道，學習沒有捷徑，“學習”本身就是捷徑。

從0到1很難，90%的人會死在這里；

從1-100比較容易，70%的人會成功。

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我是馬叔|一個會寫職場的零售咖

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