互聯網大數據時代，要求我們每個人都要具有反直覺思考的能力。什么是反直覺思考呢？今天我們通過三部分內容來詮釋，分別是“隧道視野”、“事后諸葛亮”、“帶羽毛的飛機”。
1.隧道視野
隧道視野指獲取信息的途徑單一，猶如置身一個隧道，看到的只是前后非常狹窄的視野。
信息匱乏或者思考不全面是引發“隧道視野”的根本原因。除了外在環境誘導，自身不良情緒往往也會讓大腦陷入“隧道視野”的思維模式，左右人們對決策的判斷。對此，拿破侖說：能控制好自己情緒的人，比拿下一座城池的將軍更偉大。
如何擺脫“隧道視野”呢？
①明確考慮備選方案；②情緒激動時不做重大決策。
2.事后諸葛亮
在事情發生之后，即使一個笨人也可以裝作聰明。這種事后認為自己對結果的預先了解程度，比實際要深的現象叫“事后諸葛亮”或“后見之明偏見”。
我們每個人都或多或少地存在“后見之明偏見”的心理傾向，這會導致人們傾向于高估自身能力，從而阻礙他們從經驗中學習。那么，在重大選擇面前，如何做一個真正的“事前諸葛亮”呢？
記錄決策日志。實時實地記下每個決定背后的基本原理以及你所期待的結果，并在事后及時總結得失。例如，你在猶豫要不要做一件事時，可以找一張紙，羅列出做與不做這件事情會對你產生怎樣的影響，好的壞的都寫出來，
3.帶羽毛的飛機
你見過帶羽毛的飛機嗎？在萊特兄弟成功發明飛機之前，人類對飛行已經有過大量的研究。最初的靈感來源于飛行動物，早期研究人員發現幾乎所有有翅膀和羽毛的動物都能飛行，于是他們把飛機做成了翅膀形狀的物體，并在上面粘上羽毛，然后爬上高處，振翅往下跳。雖然最后羽毛飛機墜毀了，但是整個過程，從靈感、行動到結論的得出，這其中包含的觀察、分類和整理，“三部曲”值得我們借鑒和學習。
今日晨讀分享書目《反直覺思考：斯坦福大學思維自修課》，作者：邁克爾?莫不森。
