我以為，我覺得，我想，直覺是這樣告訴我的……我們通常受大腦“默認系統”的影響做出一些不正確的判斷，不防學習《反直覺思考：斯坦福大學思維自修課》，從中得到一些啟發。學習如何運用反直覺思考模式進行思考。
『隧道視野』
晨讀中說到，一個男子將一名猶太人藏在地下室多年以此獲取每日的租金直到戰爭結束過了很久猶太人還被蒙在鼓里。該名猶太人由于唯獨通過房子的主人獲取外界信息，認知受到局限，視野猶如隧道，所以稱為隧道視野。
一只青蛙不小心掉到井里出不來了，便終日生活在井底。它抬頭看見的天空與井口一樣圓，一樣大小的面積。一只鳥兒飛到井口歇息問青蛙終日生活在井底是什么感覺，為何不跳出井外看看更為廣闊的天空？青蛙在井里舒服慣了，沒有什么美好的追求，就嘲笑小鳥還有什么更為廣闊的天空，天明明就跟井口一樣的大小。這就是很著名的井底之蛙的故事——的改編版。這也比喻我們現實中有些人由于視野狹隘，只能待在自己的小天地里自愉自樂，沒有方向，沒有宏偉的目標，渾渾噩噩地過日子。
在現實生活，大城市的資源要比小城市的多，讀書多的人要比不讀書的人認知多，大人物的格局要比小人物的大。我們從一出身開始，就注定來到一個不一樣的環境，無論我們愿意與否都不自覺與這個社會相連，我們都要受到周圍環境的影響。小時候的家庭條件，父母的教誨、老師的培育、學校的學習氛圍等都會讓我們在成長中初步形成自己的思考模式。步入社會后的工作環境，所待的城市，上級領導，周圍的同事，也會影響到我們對事情的直覺判斷，對社會的認知。人往高處走，水往低處流，家長為什么培育出優秀的孩子還想著要讓他出國深造，普通人為什么做到了主管級別還要努力工作向總經理看齊。所看所學所思對我們在開拓視野上起著主導作用。視野拓寬了，認知才會越廣，格局才會越大。
那么，如何避免暫時被一些小利益蒙蔽了雙眼，造成視野狹隘呢。
001 明確考慮備選方案
如果青蛙在拒絕小鳥的邀請之前想想小鳥說的話，如果天空真如井口般大小，那么為什么這只小鳥之前沒有出現過？如果沒有更為廣闊的天空，那掉入井里之前的天空都消失了嗎？如果真的能跳出井外看看，也許外面的世界會更精彩。就算不是最多也是重新回到井里罷了。
我們工作學習也是一樣的，如果公司有一個很好的工作機會需要我們代表公司進行談判，我們可以多方位全面了解對方的需求，對方的最佳替代選項，明確對方的底牌才有利于成功。或者參加學校舉辦一場辯論賽，我們就要搜集資料充分了解對方辯友的相關信息，做到知已知彼，才能百戰不殆。
002 情緒激動時，不做重大決策
沒有什么比看一個人在最激動時刻的表現更能看出這個人的心理素質的強弱。能控制住不良情緒的人，比能拿下一座城池的人更偉大。但是大多數人往往是感性的占比要多一些，尤其是在遇到突發重大事件的時候，很容易受情緒影響引起過激行為。比如在與人吵架的時候，很多平時不善言辭的人也有可能會動手打人；公司一上市 ，老板忍不住宣布每個月多加百分之二十的薪水；公司宣告破產，有人沒忍住從二十二樓跳了下去。
日常的如雙十一購物狂歡，超市大促銷會讓一時激動的我們買到了后悔的東西，像是不合適的裙子，一時半會用不上的瓶瓶罐罐。
情緒激動，都是感性思維在起主導作用，只有我們恢復了平穩，理性思維才能派得上正確的用場。我們不要在心情低落、不理智的情況下做出糟糕的決定，甚至做出讓自己追悔莫及的事情。
『事后諸葛亮』
“哎呀！剛才開會的時候你在老板面前不應該那么說的，你看老板龍顏大怒，我早就事先有意無意地提醒過你了。”
“我每天對著香爐祈福，我就知道你一定會贏的，之前的所有否定只是為了刺激你一下，你不要放在心上，我還是很看好你的。”
“經歷了這場事故以后，我思來想去，對我真心的人只有你一個！阿梅阿香她們之前都只是普通朋友而已，我原來就知道你才是最好的！”
生活中總會存在這樣或那樣的事后諸葛亮，無論是有意識還是不自知。我們都最好不要做事后諸葛亮，而是要做事前諸葛亮。
事后諸葛亮俗稱馬后炮，就是事后自稱有先見之明的人。這其中有取巧的成分，也不排除有“后見之明偏見“的心理暗示，像這種傾向，每個人或多或少都有。事后的心里預先決策比實際的要高明，就自以為是，沾沾自喜，以為有點小聰明，這會導致自我高估，阻礙從中經驗中學習。
事后諸葛亮不是一種好的做法。我們應該認清這種假聰明，在做重大選擇之前，先進行全面分析，我所做出的每個決定背后的基本原理以及我所期待的結果是什么。
比如我要請好久不見遠到而來的朋友吃飯，是去訂個高級飯館好還是在家里直接宴請呢。那么我就要考慮到現在的朋友曾經是多年同窗的好同桌，她性格隨意溫和，不拘小結，在來之前在電話里與她溝通的過程中了解到她最近腸胃可能不太好。那么，這次聚餐就應該以飲食清淡為主，飯館里的飯菜都太油膩了，不太適合朋友近期的腸胃。這樣一來自己去買菜做飯經濟實惠，在家聊天也更親近，二來還照顧到了朋友的身體健康，讓朋友感覺自己是真心為她著想的，考慮周全了。不要以為礙于情面訂了個高級飯館，上了不適合朋友吃的菜，結果還落不得個好。
決策之前把情況分析清楚了，再去進行，不要等到事后再來埋怨評論，不要做事后諸葛亮。
『帶羽毛的飛機』
帶羽毛的飛機是指在萊特兄弟成功發明飛機之前人類通過對飛行動物的研究制造了羽毛飛機。這個失敗的實驗卻為以后飛機的偉大發名成功奠定了基礎。從靈感、行動到結論得出觀察、分類和定義這“三部曲”。
我們也可以用于平日里的生活實踐中。
比如：我想報名參加英語口語培訓班，以此來提升自己的學習工作能力。那么我就應該分門別類找出相關課程里最專業的那個，有線上課程，也有線下課程，并且結合自己目前的英語水平，是選擇從最原始的ABC學起，還是可以立馬進入口語化訓練模式。是選擇在線上購買還是在現實中請教老師。要根據實際情況，如果有時間就在線下報名多與老師進行口語交流；如果時間緊就選擇在線上報名，可以隨時與老師網絡互動；如果時間經濟都允許，可以線上、線下同時進行，全方位輔導練習。但是不要盲目求多，讓自己無暇顧及逐漸失去了學習的興趣還有信心。
人的直覺不一定正確，受視野因素的影響，后見之明偏見的影響，有時候做出的選擇往往是不準確的，從帶羽毛的飛機失敗中借鑒經驗，我們要擅于用觀察、分類和定義這“三部曲“來打破傳統思維，讓自己不再局限于傳統思維的思考模式，從而作出正確的決定。
