思考：

信息代表白帽。

價值代表黃帽。

感受代表紅帽。

創造代表綠帽。

困難代表黑帽。

管理思維過程代表藍帽。

六頂思考帽思維方式顛覆以前的思維，由對事情的對抗性思考改變為全方位思考，使得開會不再是以爭論誰對誰錯了，因為觀點本無對錯之分，會議主持人引導大家統一方向思考，最后即使沒有得出觀點，也比無休止的爭論要強。

如，六頂思考帽，用在拓展方面，當有一個選址擺在大家面前時：

白帽：把甲方所有的信息給到大家，不論是給我方的好處還是弊處都展現給大家。

黃帽：就是如果我方選擇開這個店的好處是什么。

紅帽：開這個店你的感覺是什么，是盈利還是虧損？

綠帽：大家各自發表意見，如果我們要開，還要跟對方談判哪些條件？是開的價值大于不開？

黑帽：不論是否開這個店，我們遇到的困難有哪些？

藍帽：老板或拓展人員負責管理整個會議過程，不能讓大家發言跑偏，把控好會議中心和時間。

總之，六頂思考帽是建立在觀點無對錯的基礎上的，用不同顏色的帽子換思維方式，會使自己的思考過力得到全面鍛煉。