足球比賽中“帽子戲法”，是指在一場比賽中，一名隊員3次將球踢進對方球門，后來常被人們用來形容連續3次的成功。
《六頂思考帽》就會讓你在思考的世界中上演”帽子戲法“，輕松應對思考難題，激發你的創造性思考。
六頂思考帽我是很早就知道這6頂帽子的顏色，以及基本的含義，但是從來沒有買書全面的學習過。最近因為再看思考的系列叢書（細心的伙伴可以看到我最近的文章都是和思考有關的），正好我們也在開設德博諾老師的《六頂思考帽》的課程，就趁這個機會好好學習一下。
一句話總結六頂思考帽就是：
每次集中一個維度，從六個不同的維度，思考問題。
這個是書的開篇讓我了解到的，看完這本書，我知道了六頂思考帽也是平行思考。它的作用就是大家一起繪制一張思考地圖，每次只繪制一種顏色，直至繪制出包含6種顏色的彩色地圖。
剛接觸六頂思考帽的時候，我也產生過困惑，是否每次6頂帽子都要使用，是否每次都要提前生命我在使用什么顏色的帽子，這樣感覺好傻。
看完書之后才發現，六頂思考帽使用靈活：
1、可以單獨使用。
2、可以提前設定順序也可以按照自然發展情況隨機使用。
3、沒必要言必稱思考帽。
4、每頂帽子設定使用時間（避免浪費時間）。
5、紀律：必須所有人同時戴一頂思考帽。
上面介紹了六頂思考帽是什么，如何使用，接下來就讓我們揭開6個美麗姑娘的面紗，看看他們究竟各自有什么才藝。
1藍帽
藍色寓意高于一切的天空，就像藍帽的作用，是在控制和整理整個思考過程。
藍帽經常在開場（背景說明、規則說明），以及謝幕（總結回顧）的時候登場。有時，在討論中發生爭論的時候藍帽也會登場，負責把大家重新拉回主題。
有了藍帽我們在思考、討論或會議中就不會偏離主題，也不會陷入混亂，無章法可循。這就是藍帽扮演著向導的角色。時刻準備把我們拉回正途。
2白帽
白帽告訴我們要像一張白紙，準確記錄事實、數據，時刻保持客觀。
白帽的核心就是集中注意力尋找并列舉出信息。
這里的信息包含兩類：
一類是確信信息，例如：事實、數據；
另一類是模糊信息，例如：意見，情感（表達他人情感時屬于白帽，表達自己時屬于紅帽）。
同時，這里的信息也包含兩種結構：一種是認為的事實，另一種是核實的事實。
以上對什么是信息有了基本的了解，那在什么情境下戴上白帽提供信息呢？最常使用的場合是：提供背景資料、總結評估與事實是否相符、以及查漏補缺看有些信息是漏掉的。
使用白帽看似簡單，實則不易。你需要時刻把自己當做一臺”電腦“，你只負責提供信息，呈現信息原本的狀態，不要做進一步的處理和加工。
除了這個難點之外，還有就是提供的信息過多時，我們還要懂得如何設定范圍，先關注我們現在最需要關注的信息，而不是淹沒在信息的海洋中。
3紅帽
談到紅帽就想到熱情如火，火冒三丈。確實，戴上紅帽就是給你的情緒打開一扇門，讓你的情緒得到盡情的表達。
平時的討論我們都是圍繞事實、信息、邏輯，似乎這個時候談論情緒，談論感受是不應該的。即使我們覺得哪里不妥，心里覺得發慌或者憤怒也會盡量壓制，因為表現這些情緒會讓別人覺得我們不成熟。但是，有些時候身體先于大腦做出反應，當我們還沒有想明白哪里有問題的時候，我們的身體已經有反應了。所以情緒是重要的，不容忽視的。
當我們給情緒一個正式的場合可以登臺的時候，一方面可以意識到我們有情緒，另一方面也不會用所謂的邏輯掩飾情緒，可以讓大家更好的開誠布公，就事論事。
這里有2個場合不建議使用紅帽：
1、老板已經表達了自己的情感。
2、討論之初還沒有形成情感。
4黃帽
黃帽讓我們想到了陽光，猶如看到光明，看到出路和希望。黃帽就是提供這樣一個思考的維度，讓思考者用建設性的啟發式的思考方式看待問題。
黃帽的價值就在于探索，探索有效性，探索價值，探索利益，探索可能性。
黃帽使用的過程中也會有一些注意點：
1、只提出方案和想法，不做評判。
2、要刻意尋找建設性的想法，哪怕無功而返。
3、黃帽≠綠帽，黃帽只關注有效性，綠帽關注的是新意。
4、黃帽≠紅帽，和紅帽的陶醉感無關。
使用黃帽最關鍵的就是要去想，不需要特別的想法，哪怕是常規的想法也可以。最主要是提供一種思考的機會，這樣才能引發思考最佳方案和最大利益。
5黑帽
想到黑色就讓人想到陰郁。但是這頂帽子卻是我們最常用的帽子，它代表了生存之帽，讓我們意識到危險。他是人腦的自然機制，人們不自覺中就會戴上黑帽思考。
黑帽最常出沒的地方就是在評估的時候，評估哪里有弱點，哪里有風險。
黑帽也常常會和”符合“結伴而行，是否符合過去的經驗，是否符合我們的政策和戰略，是否符合我們的倫理和價值觀，是否符合我們的資源供給，是否符合已知的事實和他人的經驗。
想到黑帽常常讓我們想到爭論、辯論的場景，因此有時候我們會排斥黑帽，其實不是黑帽本身的問題，而是我們對黑帽的使用不當造成的。面對不同意見，不需要爭論，只要各自提出就好。這里只要提出，不要評判。
6綠帽
想到綠色就想到了綠色的草原，綠色的草地，換發生機，生氣勃勃。猶如新芽出土，看到了生機。
綠帽可以在我們希望打破固有思維的時候使用，也許結果可能依然無效，也許又回到了老路，但是也有可能讓我們找到了一種新的方式。綠帽的重點不在于結果，而在于這種思考本身就是突破。
甚至在你認為現在一切的思考都順利成章，沒有問題，也沒有不適合的地方，不需要停下來思考的時候，也恰恰是你要戴上綠帽的時候。突然的打斷可以讓你跳出來，看的更清楚。
綠帽和黑帽有時候也可以搭配使用，當別人用黑帽提出一種風險或者一個反對意見的時候，不要立即加以反對，而是戴勝綠帽，把它看做是一種“激發”，一種從未涉足的思考領域、思考角度的激發，說不定你會發現更多的寶藏，甚至興奮的跳起來。
看待問題的角度變了，心情也就變了。
使用綠帽時要注意，你不能命令其他人想出新點子，但是可以命令其他人花時間去想。
六頂思考帽看似神奇，其實也是秉承了簡單的力量，因為它的訣竅就在于1次只從1個角度思考。這樣我們每次就專注于思考一個問題，越聚焦越有力量。同時，我們還不會讓自己陷入死胡同，因為我們要不停的戴別的帽子，可以全面的看待問題。
現在我就把這個神奇的帽子送給你，讓你在思考的世界上演“帽子戲法”。
完。
