本質：產品品牌與渠道品牌的塑成

產品-> 產品品牌

產品成功的定義在于創造優質供給

產品起勢有賴于4P矩陣的有效性

4P矩陣涵蓋：產品，定價，渠道，營銷

然而，產品起勢，不等于產品品牌的建立

產品品牌的建立，必須基于品類重塑，要么是定義新品類，要么定義重新定義老品類

最終，表現為溢價。

渠道-> 渠道品牌

渠道成功的定義在于創造高效供應

渠道有賴于多快好省的有效性

多快好省主要都是相對于過去渠道的帕累托改進

然而，渠道起勢，不等于渠道品牌的建立

渠道品牌的建立，必須基于習慣重塑，機會來自于新人群，或者來自于現有人群的升級。

最終，表現為現金流。

護城河-> 增長飛輪

無論是溢價，還是現金流，才是核心的護城河。

有了足夠的溢價，才有機會投入到研發和營銷，轉動產品飛輪。

有了足夠的現金流，才能投入到多快好省的持續建設，轉動渠道飛輪。

案例討論：

小米，創立之初，轉動產品飛輪，主打性價比，幾年后，提出小米生態鏈和米家之后，是要轉動渠道飛輪的策略，請問小米可否被定義為產品品牌？還是渠道品牌？假設性價比和品牌之間存在的矛盾，那么小米怎么辦？

完美日記，2018/19年，見證了4P踩準后的產品迅速起勢，但是完美日記是否有機會重塑彩妝品類？但由于彩妝品類的自然分散，最后可能只是曇花一現？

其他，比如喜茶，瑞幸，三只松鼠，也可分析。