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今天上網(wǎng)刷微博，本以為又會是一輪甜咸月餅之爭。只是沒想到，雖然還是與月餅有關(guān)，但是充斥著滿屏幕的消息居然是這樣的：
12日下午2時，阿里巴巴開放員工搶購月餅，根據(jù)內(nèi)部員工爆料，有四名員工利用系統(tǒng)漏洞，用js腳本搶購月餅，多刷了124盒，雖然沒有付款，但最終在當天晚間被辭退。
暫且不論事大事小，不論因為幾個月餅辭退員工正確與否，不論360等公司這時候來接盤蹭熱門到底好不好。僅僅就這件事情來看，我突然開了一個小小的腦洞。
我記得呀，在小的時候，看過很多介紹國外的世界500強企業(yè)的文章。總是由一件小事出發(fā)，反應(yīng)出了那些公司是多么的嚴謹，多么的偉大。因此，我忍不住做了一個猜想。
如果，這是一家總部在美國的名叫ALB的世界500強企業(yè)。如果他們在圣誕節(jié)的時候，有四名員工利用系統(tǒng)漏洞，用腳本搶購火雞，多刷了124只，雖然沒有付款，但最終在當天晚間被辭退。這個消息傳到國內(nèi)，那么我們看到的新聞會是什么樣的呢？
恩，下面開始胡扯！
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? ? ? 《僅僅因為124只火雞，四名員工被ALB辭退》
昨天是一年一度的圣誕節(jié)，可是國際著名企業(yè)ALB公司卻連夜辭退了四名安全部的員工，原因僅僅是他們多刷了124只火雞！
圣誕節(jié)當天，ALB公司對內(nèi)部員工提供了作為員工福利的低價火雞。有四名安全部的員工，利用自己高超的技術(shù)手段，在網(wǎng)站上為自己多刷了124只火雞。雖然他們沒有付款取貨，并且事后向總部承認了錯誤。但是，仍然被ALB公司辭退了。
ALB公司的高級主管詹姆斯胡說表示“信用和公平是我們企業(yè)最重要的價值觀！我們公司一直致力于保護每一名客戶的利益，著力打擊各種利用技術(shù)手段侵犯他人利益的行為。雖然這次的事件僅僅發(fā)生在我們公司內(nèi)部，并沒有波及到客戶。但是，作為ALB的安全員工，無論他們的技術(shù)多么高超，他們都應(yīng)該用來制止這種侵犯行為而不是用來為自己謀利。”
當被問及因為幾只火雞就辭退幾名優(yōu)秀的員工，是不是太不合情理時。主管表示“在ALB公司，責(zé)任重于能力。當發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞的時候，這四名安全部門的員工應(yīng)該第一時間進行修補和維護，而不是利用它們?yōu)樽约褐\利。一個員工如果不能認清自己的責(zé)任所在，那么能力越大對公司的傷害就越大。ALB以后仍然會招聘優(yōu)秀的員工，但是公司的制度和信仰不容被破壞。”
這就是國際化大企業(yè)嚴格的制度和原則！
雖然四名員工的技術(shù)高超，他們?yōu)楣編淼膬r值遠遠高于124只火雞。但是在美國，只要你違反了基本的道德準則，侵犯了他人的正當利益，就一定會受到相應(yīng)的懲罰。雖然ALB公司的工作氛圍很寬松，但是他們的制度卻異常的嚴格。尤其是在懲罰面前，沒有任何條件可以講，沒有任何人情可以說。正如美國大法官喬治瞎掰的經(jīng)典語句“抓再多老鼠的湯姆也不能掩蓋他偷魚的過錯。”
嚴格的制度和始終堅守的價值觀是一個優(yōu)秀大企業(yè)的靈魂。ALB公司正是依靠著這樣執(zhí)著的價值追求，才成為當之無愧的世界第一大電商集團。反觀我們國內(nèi)的企業(yè)，雖然也用各種政策吸引人才。但是，任人唯親的事情仍有發(fā)生。面對所謂的人才犯下的錯誤，也總是采取大事化小、小事化了的方式，視原則如無物，使公司制度成為一張白紙。
發(fā)生在ALB公司的火雞事件告訴我們，在爭取進入世界500強企業(yè)的道路中，很多國內(nèi)企業(yè)在一開始就輸了！
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好吧，我只能編到這里啦。小的時候看見的那些文章，大概就是這個樣子的吧。
不過總覺得，如果相同的事情發(fā)生在咱們自己人身上，大家的思路也就一下子都開闊啦。、
下面說正事。
其實，搶月餅秀技術(shù)這種事情，出現(xiàn)在一直打擊“黃牛”的阿里，就比較尷尬了。尤其還出現(xiàn)在第一線的安全部，就尷尬地不行不行的了。
電腦網(wǎng)站不好使，自己寫個腳本鉆進去。這種事情一直是我羨慕的大神們的行為。雖然這次這幾名員工沒有造成事實上的經(jīng)濟得利，但是他證明了他們具有在任何時候獲得這種得利的能力。一個可以在搶月餅不開心的時候，寫個腳本幫自己刷的人。當然也可以在一元秒殺的不開心的時候，寫個腳本幫自己刷一下。當然也可以在火車票搶的不開心的時候，寫個腳本給自己搶一個。肯定有能力在其他不開心的時候，做一些其他的事情。
對，這就是錯誤的。而且，這真的無法上升到道德、誠信以及價值觀層面。
這，只關(guān)乎習(xí)慣。
對！這也就是個習(xí)慣問題呀！
可是，這里有一點無法解釋。為什么發(fā)現(xiàn)有人用程序刷，安全部門的員工既不上報也不維護，反而是利用自己的技術(shù)也參與進去呢？這恐怕不是一個人的素養(yǎng)問題吧？他有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，恐怕和整個部門的一些氛圍也不無關(guān)系吧？
不過，這里讓我歡喜的是，阿里這處理速度，還真不慢。
我是宇再，我在這里，在宇宙中等你。
