報(bào)名活動(dòng)ID：辛夷
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1.一個(gè)人的才能，只有通過有條理，有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。P1
感悟及喜歡的原因：一個(gè)人的才能，如果自我系統(tǒng)雜亂無章，那產(chǎn)生的效益相對(duì)低；所以，當(dāng)意識(shí)到自己的系統(tǒng)不夠緊湊和有條理時(shí)，先要對(duì)自己做斷舍離，再做自我的調(diào)整提升。
2.對(duì)“體力工作”而言，我們所重視的只是“效率”。所謂效率，可以說是“把事情做對(duì)”（to do things right)的能力，而不是“做對(duì)的事情”（to get the right things done)的能力。 P2
感悟及喜歡的原因：做對(duì)的事情”（to get the right things done)不是那么容易的一件事情，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，就算我們是知識(shí)工作者，我們也不過是在把事情做對(duì)（to do things right）僅此而已。
比如說閱讀，現(xiàn)在學(xué)了思維導(dǎo)圖，就開始覺得這個(gè)摘抄的方式有點(diǎn)不習(xí)慣了；當(dāng)然如果結(jié)合拆書幫的RIA方法，應(yīng)該是更加容易朝著to get the right things done走去的。
3.知識(shí)工作者本人必須自己管理自己，自覺的完成任務(wù)，自覺的做出貢獻(xiàn)，自覺的追求工作效益。P 4
感悟及喜歡的原因：這還是一個(gè)自我管理系統(tǒng)的問題，覺得后面的自覺做出貢獻(xiàn)，自覺追求效益，很多時(shí)候很多人做不好，至少有拖延癥的我在中藥學(xué)習(xí)的資料整理上是這類狀況；要修正不良習(xí)慣。
4.知識(shí)工作者并不生產(chǎn)本身具有效用的產(chǎn)品。他不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，例如挖一條水溝，制造一雙鞋或一個(gè)機(jī)械零件。他生產(chǎn)的是知識(shí)，創(chuàng)意和信息。P5
感悟及喜歡的原因：最近一些事情，會(huì)讓我覺得，的確，很多時(shí)候，有效的個(gè)人產(chǎn)品，可能僅僅是信息就已經(jīng)能幫上大忙。信息這個(gè)依附網(wǎng)絡(luò)海洋的產(chǎn)品，真的是非常有效的。這樣一來，又多了個(gè)看《大數(shù)據(jù)》的借口。
5.再偉大的智慧，如果不應(yīng)用在行動(dòng)上，也將只是毫無意義的資料。P5
感悟及喜歡的原因：事實(shí)就是，行動(dòng)勝過一切。記得《斷舍離》里有那么一句話：并不是心靈改變了行動(dòng)，而是心動(dòng)帶來了心靈的變化。
6.管理者往往別迫忙于“日常運(yùn)作”，除非他們敢于采取行動(dòng)來改變周圍的一切 P11
感悟及喜歡的原因：被困于日常運(yùn)作的囚徒，如果不行動(dòng)，一切都不會(huì)被改變。當(dāng)一切都忙于日常運(yùn)作時(shí)，應(yīng)該是心靈也受到了束縛。
7. 組織是社會(huì)的一種器官，只有能為外部環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，才能算有所成就。P15
感悟及喜歡的原因：組織不過是大環(huán)境里的小齒輪，也不過是一個(gè)承受身體運(yùn)轉(zhuǎn)的器官罷了。突然明白為何香港為啥會(huì)有什么叫做社會(huì)貢獻(xiàn)成就獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)；很多時(shí)候企業(yè)都是做環(huán)保事業(yè)獲獎(jiǎng)；這些本來就是一個(gè)貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)也不過是生存社會(huì)里的小器官而已。
8.所謂的有效性，就是使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段。P19
感悟及喜歡的原因：的確，結(jié)合了能力和資源，更多的是有效性增強(qiáng)，就可以成為一個(gè)成果的有效手段了。連做個(gè)果醬，做個(gè)甜點(diǎn)都如此【比如自學(xué)能力+（網(wǎng)上免費(fèi)的博客步驟=信息資源），2者先結(jié)合才能變成好吃的果醬成功的手段】，人生不亦如此么？
9.卓有成效的管理者都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們?cè)趯?shí)踐中都要經(jīng)歷一段訓(xùn)練，這一訓(xùn)練使他們工作起來能卓有成效。P22
感悟及喜歡的原因：依舊是2014最關(guān)注的字眼之一，實(shí)踐！
10.有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的。P22
感悟及喜歡的原因：良好的習(xí)慣，是靠后天養(yǎng)成的。
11.有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。P23
12.有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。P23
13.有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。P23
14.有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。p23
15.有效的管理者必須善于做有效的決策。有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。一項(xiàng)有效的決策，總是在不同意見討論的基礎(chǔ)上作出的判斷，他絕不會(huì)是一致意見的產(chǎn)物。
感悟及喜歡的原因：這5點(diǎn)，就是有效管理的主要因素。簡單總結(jié)就是：時(shí)間、貢獻(xiàn)、長處、集中某領(lǐng)域、有效決策。
所以，當(dāng)你開始對(duì)時(shí)間著緊，一切就開始清晰。
16.他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。P24
感悟及喜歡的原因：是的，時(shí)間就是一個(gè)可投資到自己身上的神器。如果不知道時(shí)間用在哪，真的是無窮盡的黑洞。剛好最近我就是黑洞無數(shù)的家伙。計(jì)劃永遠(yuǎn)比不上變化的，唯獨(dú)知道時(shí)間耗費(fèi)，才是真正自我系統(tǒng)管理的起點(diǎn)。
17.管理者有效性的基礎(chǔ):*記錄時(shí)間 * 管理時(shí)間 *統(tǒng)一安排時(shí)間 。P24
感悟及喜歡的原因：時(shí)間管理，是一套行之有效的方法，但是要做到這3步，不是容易的事情。光記錄時(shí)間都已經(jīng)覺得有點(diǎn)崩潰了。特別到了周末，黑洞時(shí)間無數(shù)。記錄時(shí)間的人生楷模應(yīng)該就是《奇特的一生》作者：柳比歇夫。
18.最稀有的資源，就是時(shí)間 P25
感悟及喜歡的原因：當(dāng)感嘆時(shí)間如飛刀，刀刀催人老；或者時(shí)間如白駒過隙的時(shí)候，就會(huì)清晰的覺得，最稀有也是最容易被忽視的資源，就是時(shí)間。下一本書，勝間和代的《時(shí)間投資法》要重新看看了。
19.同一個(gè)危機(jī)如果重復(fù)出現(xiàn)，往往是疏忽和懶散造成的。p41
感悟及喜歡的原因：不管是工作，還是生活里，都會(huì)意識(shí)到，疏忽和懶散讓自己無意識(shí)的掉入危機(jī)中。當(dāng)一個(gè)同樣的錯(cuò)誤，不斷的重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，就該意識(shí)到，自己的懶散而導(dǎo)致的疏忽，讓你陷入危機(jī)不可自拔。比如說，用完煤氣忘記關(guān)掉閥門，無意識(shí)的疏忽，極有可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)的。好吧，是時(shí)候拿起筆記一件一件小事記錄下來，查看是否有這種重復(fù)危機(jī)在耗費(fèi)自己的性命。
20.集中自己的時(shí)間，集中的“方法”倒在其次，重要的是時(shí)間如何用法。P49
感悟及喜歡的原因：時(shí)間的用法，也是需要詳細(xì)學(xué)習(xí)的；最近開始用doit.im；盡管上手慢點(diǎn)，可是還是很有效，收集了時(shí)間后，按照4步驟進(jìn)行處理，時(shí)間的開銷就一目了然了。但是，要讓時(shí)間實(shí)打?qū)嵉挠闷饋恚€真的是需要好好深入研究學(xué)習(xí)。
21. “認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”卻是任何人只要肯做就能做到的，這是通向貢獻(xiàn)和有效性之路。P50
感悟及喜歡的原因：卓有成效的管理者，不單是管理組織、機(jī)構(gòu)；更重要的是可以管理自我系統(tǒng)。書中一直在提貢獻(xiàn)，一直提有效性。只有有效的工作了，管理了你的時(shí)間，你對(duì)外部的貢獻(xiàn)也才能一目了然。書看到這里，突然悟出了群里為啥那么多大神們?cè)诿赓M(fèi)分享，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲐暙I(xiàn)，當(dāng)他們能掌控自己的時(shí)間并落地實(shí)踐后，貢獻(xiàn)自然就出來了，那么，更快的有效性，對(duì)工作，生活都有極大的幫助。
