這里所講的大公司的失敗指成熟的公司面對破壞性創(chuàng)新技術的失敗，就像諾基亞在智能手機時代的失敗。

在解釋成熟大公司為什么會失敗之前，先明確書幾個比較重要的的概念：

延續(xù)性創(chuàng)新：沿著既定的軌道延續(xù)改善產品性能。

破壞性創(chuàng)新：提供完全不同的產品組合，不為主流市場消費者提供更好的產品，這種創(chuàng)新發(fā)生在主流市場的可能性很小。

價值網絡：即一種大環(huán)境，企業(yè)正是在這種大環(huán)境下，確定消費者需求，并對此采取相應的應對措施、解決方案、征求消費者意見、應對競爭對手的競爭，爭取利潤。

成熟的大公司不會主動選擇破壞性創(chuàng)新，而是面對主流市場進行不斷的延續(xù)性創(chuàng)新。主要原因如下：

面對破壞性創(chuàng)新

受制于消費者的需求。成熟的大企業(yè)一般都是通過對主流市場調研進行需求分析，滿足主流市場消費者成熟的需求，在原有技術基礎上進行不斷的延續(xù)性創(chuàng)新，但是，有時候需求不僅需要發(fā)現(xiàn)，還需要挖掘，有時候不僅需求可以引領技術的延續(xù)性創(chuàng)新，反過來技術也可以引領消費者需求的升級。

受制于更高的增長。面對市場上投資者的期望和公司過去對于市場選擇的連續(xù)性，成熟的大公司在內部已經形成既有的價值觀和工作流程，這些促使大公司將更多的資源用于延續(xù)性創(chuàng)新上，生產更高端的產品，追求更高的利潤。大公司的注意力不會停留在破壞性創(chuàng)新引領的未成熟低端市場，畢竟小市場不能滿足大公司的增長需求。

破壞性創(chuàng)新是怎么一步一步將成熟的大公司打敗的呢？

價值網絡轉移

1、破壞性創(chuàng)新首先在成熟的大企業(yè)被研制成功。成熟的企業(yè)資源豐富，最先進的技術最先出現(xiàn)在成熟的大公司不足為怪。

2、大公司受制于自己身的局限性，并不重視破壞性創(chuàng)新的出現(xiàn)，只是只是加快對延續(xù)性創(chuàng)新的開發(fā)步伐滿足消費者成熟的需求，對于用戶需求的升級沒有預見性。

3、新的企業(yè)出現(xiàn)，破壞性技術市場在反復嘗試中逐漸成形，并形成新的價值網絡。新舊價值網絡中，消費者所關注的產品功能屬性側重點不同。

4、新興企業(yè)向高端市場遷移。在舊的的價值網絡中，雖然延續(xù)性創(chuàng)新不斷的進步，但當舊的價值網絡中的產品功能屬性相對于消費者需求過剩時，再多的延續(xù)性創(chuàng)新對于消費者而言并無實質改變，這時候產品競爭的大環(huán)境轉移到新的價值網絡中，原價值網絡指的消費者開始轉移。

總之，被打敗的成熟大公司一般不會主動選擇破壞性創(chuàng)新，而是沉迷于主流市場成熟的需求進行延續(xù)性創(chuàng)新，意味著面對強勢的大公司新興公司有崛起的機會，畢竟抓住破壞性創(chuàng)新就意味著抓住未來消費者需求升級的機遇。