做為基層管理者，在相當長的一段時間里感到很不適應，因為這意味著變化和走出舒適區：從管理好自己就行，變成要管理好一個團隊。
況且對于自我管理，我也做的很不到位，怎么能管理好一個團隊呢？我陷入了前所未有的困境，我需要找到方法和答案。
問題就是需求，就是前進動力。我這個人比較笨，只能通過看書加實踐來達到提升自己的目的，這也是我閱讀《深度管理：突破管理困境的25條黃金法則》的初衷。
在開始閱讀之前，讓我們先來了解一下本書的兩位作者：
大衛.戴伊
管理學大師，美國培訓師和開發者協會會員、國家發言人協會會員。大衛.戴伊的培訓項目幫助各個行業的領導者提高他們的影響力，解決管理現場出現的各類問題，并通過管理實踐的靈感來幫助管理者和團隊成員實現雙贏、取得業績的突破性進展。
卡琳.赫特
Let's Grow Leaders首席執行官，領導力提升咨詢顧問，教授。擁有20多年的銷售、營銷、客戶服務和人力資源方面的經驗。《公司》評選其為100位杰出領導力演講者。2015年，卡琳.赫特被美國管理協會評為年度管理者。目前她在馬里蘭大學(University of Maryland)教授MBA和高管教育課程。
深度管理分為四個部分：第一部分介紹深度管理的概念；第二部分強調用合適的人，實現更重要的結果；第三部分重點闡述激發團隊的獲勝動力；第四部分強調如何掃除障礙，鞏固成果。
第一部分 深度管理
關于輸贏的認識：擺脫平庸的狀態，成功的完成工作，并長時間維持優秀的業績。
深度管理的意義：提供理論和工具，讓你贏的漂亮，在工作和生活中面對各類問題時迅速找到答案。
我們都渴望獲得成功，這就需要了解獲得成功的四大基本原則：信心、虛心、結果和關系。進而了解四種類型的管理者，對號入座，看看自己屬于哪一種，以及如何成為贏家型管理者。
一張圖看懂四種類型的管理者
第二部分 用對人，做好事
在這部分里闡述了管理的基本活動及準則，其中包括：與人交流、分配工作、做出決定、托付責任，甚至還有將某人踢出團隊。
分配的是工作任務，肩負的是工作責任，責任感和使命感是做好工作的前提，這是個態度和認識的問題。
這些活動只為了一個目的：“用對人，做好事”。
第三部分 激發團隊獲勝動力
我們不僅需要贏，還需要贏得漂亮。為此我們就需要關注團隊成員的成長，進而形成可持續的出色狀態和結果。
只有考慮每一名團隊成員的需求：賞識、信任、支持、聯系、包容、挑戰和認可，才能站在他們的角度上來探討，進而激發團隊獲勝動力。
這里提到了鼓勵的問題，有效鼓勵有三個基本特征：相關、具體、有意義。以其中的有意義為例，就包括了六個方面：量身定制、個性化、要及時、鼓勵強項、合乎局勢，對團隊有意義。
第四部分 掃除障礙、鞏固成果
這個部分告訴我們在實際工作中可能的阻礙來自三個方面：我們的領導、我們的員工、我們自己。
這里面提到的向上管理讓我受益匪淺，即管理好自己的領導需要遵循的DARN原則：
D：公開（解釋情況和根本原因）
A：負責（不要只怪罪別人）
R：對策（分享你的解決方案）
N：下一步（分享你的計劃和需求）
生活是美好的，因為我們熱愛。
一個人的歷史，一家之言。
