【P251-P313】
1.公司的價值觀（Value）、使命（Mission）、愿景（Vision）
使命：我們為什么而存在，要做什么事情
愿景：我們希望成為什么
以前做過太多事情，是本末倒置的。比如學習的目的本來應該是發展自己，結果變成了考試獲得高分數。這樣的思維確實需要改變。
2.可行性分析（新產品的預研——這三個階段，產品都還沒有）：我們在哪兒；我們去哪兒；我們怎么去
3.我們在哪兒——確定公司的“價值觀、使命、愿景”+關于公司、市場、競爭對手現狀的各種背景信息的采集與分析。
整個行業如何——市場掃描。PEST分析，分別分析政治法律環境（Political Factors）、經濟人口環境（Economic Factors）、社會文化環境（Social Factors）、技術環境（Technological Factors）四個方面的機會和威脅。【細分p257】
競爭對手如何——競品分析（從確定進入市場之后，就要不停地做。不光是產品設計之前，也應該在研發當中，發布之后。知己知彼百戰不殆。）
理論方法：$APPEALS
實戰方法：上網搜與要做的東西相似的產品，了解+體驗+客服咨詢、行業分析報告（二手資料，一定要看出處，作者與機構的背景）、請咨詢公司幫做調研、請教公司里經驗豐富的老人。
自己的情況如何——自我分析（SWOT分析。來自麥肯錫咨詢公司。企業的優勢、劣勢、機會、威脅）
4.我們去那兒——細分市場是什么？目標用戶是誰？我們要解決他們的什么問題，滿足他們的什么需求？
5.我們怎么去——用什么產品滿足需求？產品的核心競爭力是什么？
6.可行性分析完之后，定計劃。對一個產品來說，最大的計劃就是產品路標規劃。每過一段時間對規劃進行修正。計劃的最大作用是提前準備。（而不是為了拖延。。。）
7.靠譜會議注意事項【暫時用不到P268-272】
8.KPI。符合SMART原則的目標。
9.人生很長，不要以百米沖刺的方式跑馬拉松。
10.產品經理的自我修養。共勉。
