隨著公司集體的壯大，越發無法脫身，事情撲面而來。

對內：設計，招聘，產品規劃，公司發展策略，人員管理

對外：方向探索，又包含個人能力自我提升，向優秀企業或企業家學習，人際圈的拓展發現新機遇。

是的，公司的發展壯大讓我很恐慌。毫不隱瞞的說非常明顯的感覺個人能力已經遠遠跟不上公司的發展速度，焦慮感壓的喘不過氣。各位親愛的你們，你們怎么樣，你們準備好了嗎？

目前部門短期不會出現問題的有設計，美工，采購，運營，這是我們的核心基本構架，因為有你們的辛勤默默無聞的付出，建立了這個厚實的基地，也是公司最大的屏障！所以各位親愛的你們，請為自己喝彩，了不起的你們！同時各位好好思考下，這一年來你們個人的收獲，生活水平，專業能力，個人提升？如果有可以悄悄的微笑一下，如果沒有那揮起拳頭對自己說個大大的“加油”！最后問大家一個問題：咱們現在這些部門在我們今年實現了1.5億的時候還能是領頭人嗎？

再說說公司目前遇到的困境，人事經理不給力，處在準備換的過程中，人際關系處理是我們所有人的軟肋，特別是我們有善于制造沖突的我和草木皆兵的大神，惜字如金的a鏘，溫文爾雅的馬玲，一言不合就變臉的黃龍，無憂無慮我最大的小白，邏輯不太清晰的麗璇，我們不一樣，我們最團結，但是我們這群人誰能圓滑的去面對日益復雜的龐大群體？所以人事是一個非常關鍵的職位，可遇不可求，但是我們在努力找尋。很花精力的一件事之一。

生產，新來的劉總為高薪聘請的同行，在這個我們不太忙的季節可以觀察能否把我們的生產規范化，不確定性很多，所以你們的這個位置重要性就展現出來了，首先不確定水平怎樣的情況下目前這些架構不要出問題，例如廠長，廠長的優勢是干實事之人，這個很重要，無法勝任我們生產負責人之職但是也是我們可以信任之人。那劉經理這邊工作進展如何，人品工作能力是否和我們是否匹配誰來觀察呢？對，大家都可以看到，但是最直接的人是誰？黃龍你要不要舉手？若勝任可以慢慢不用管，但是目前不確定如何的情況下能完全不管么？對，這個很難界定哪些需要關注，但是你可以想想，哪些是對我們一旦出問題無法承擔之問題？我們要允許一些我們能力承受范圍之內的犯錯，對自己對他人亦如此。

倉庫，對，倉庫現在就是一團糟，周龍和小葉都離職，無可頂之人。一個職能部門沒人頂上問題可大可小，動蕩期好的一個月不好整個一年。其中出現這些問題反省過多次，公司成長過程中會出現很多問題，事情已經出現能想的是后續怎么做，代價總會有，我想這些事情需要大家知悉。小白說我們大家一起上，呵呵。。。心意可鑒，難度系數難以評估，我們盡量不讓這種情況出現，實在出現就大家上了，好在我們這群人誰沒有貼過標封箱？始終覺得這些失敗的事是我們寶貴的財富，哪個公司沒有遇到過大風大浪？所以容易的悲觀的誰誰誰不要輕易悲觀。多看看我們厲害的一塊，現在從圖片到設計到打法哪里到處是抄襲我們的人，這不應該是我們驕傲的一塊么？我們不一般，明年的這個時候我們更不一般！

最近出現了蘭的問題，具體不說了，但是出現問題我們要做的是快速解決這些小插曲同時想想以后不會讓此類事情出現，又要說了，這也是財富，感謝在我們淡季人員不是最大值時出現，旺季該怎么辦？這個事讓我們想起了社保，社保關乎到每個人的切身利益，是否需要全員購買，大神和我一直在思考這個事。我們想要給我們的員工中上水平的福利待遇，現實是同行沒有做的事我們做無疑會增加我們的負擔，公司生存發展是我們的根本！對，按照40號人來算，每年開支大概多40多w.同行很多買深圳社保這樣費用開支低可以避免糾紛，但是我們一直不太想這樣干，身處廣州深圳社保員工來說意義有多少？要么就是一個循序漸進的過程，可是問題也是多，出問題會變成大問題。。。請各位提意見！這件事想了很久沒有一個答案我就在想公司的核心價值觀是什么？只有真正定下來我們才能指導我們的決策，所以各位我說公司架構價值觀不是虛的，很重要。歡迎各位各抒己見。

對了我們最近在考慮請公司法律顧問，風險把控，合同文書規章制度規范化以及后期股權改革法律化，你看，公司在逐漸進步，這個很重要對么？

對大家提一個要求：做好本職工作，互相支持理解，特別是我們本身，遇到不能理解之事不要生氣質疑，要么溝通要么支持，無條件支持，這個世界上一定有你沒有你考慮在內的事！同時，建立起對其他人的渠道，不要讓人有排外的感覺。

好了新的一天，保持心情愉快！