金三銀四招聘季，測試部門新增了兩個非常靠譜的人，招人過程很順，培訓的也很順，不禁回想起過往，曾經動怒又心塞，又是保姆又是老師的年代，也因為他們讓我知道什么人是我不想要的。

鄭重聲明：如果下文有你出現的地方，只能證明你和我之間不適合，你在我眼里的拖延任務、不負責任、不思進取、好高騖遠，換個地方統統不會有，我在你眼里的易怒、脾氣差，你走后也都不治而愈。
整的像談戀愛似的
選適合自己的領導，選適合自己的員工，雙方都不要遷就和逞強。

1. 自尊心強->不求助

曾有個成員暫稱呼為小鹿，大部分給他的事情，他都難熬到最后無法收場，等著我去救急，他在一旁會像只受傷的小鹿，特別無辜，特別委屈。

因為他，我沒少挨批評，被人背后說狠心，領導和同事都跑來安慰他，還有人會給他同情的目光，我就一活脫脫的滅絕師太呀。

一次演示任務，領導問可以多久完成，我說看誰做，領導很是不解，領導指派給他，我知道他無法勝任，只好讓他先在公司完全模擬，然后逐個跟他講解，讓他復述。

出差前，所有人都覺得他很不錯，一定可以完成任務的。

他到現場之后，一個上午我和項目經理都沒有打擾他，因任務需2-3小時，最多午飯前就會聽到完成任務喜訊。

中午吃飯時詢問進度，他說快了。
下午2點多再問，他回答快了。
需要幫助嗎？
不需要，馬上就好啦。
下午4點多再問他，他依舊回答快了。
可我怒了。
2-3小時的任務他時間都翻倍了，還在講快了，還能不能有點時間觀念，且還有人在等他做好后來做編排數據，第二天要給客戶演示。

等我遠程登錄環境一看，頓時心塞的不行，怒火乘以N倍。
他不僅是沒有做好該做的事情，還把原來好的和他要做的事情全都混成一堆。

壓住怒火，讓他不要動了，自己開始干活，先恢復原來的環境，再弄新環境，直到晚上才弄好，項目經理接著修補數據、做編排，直到凌晨才完成演示所需，也沒怎么睡，洗了把臉就跑去給客戶做演示。

他離職的最后一天，他在客戶那邊完成最后一件事情。
公司恰好五點多有活動，
我：你能兩點完成嗎？如果不能就回來，我明天去做。
他：能完成。
快兩點
我：什么時候回公司
他：快了。
四點
我：什么時候回公司，沒做完也會來吧。
他：快了。

最后還是我遠程協助幫他弄好的，他最終沒回來參加活動。

因QQ遠程協助，彈出的聊天框中，一打眼就看到同事們在我說狠心，最后一天都不讓他回公司參加活動，太過分......。

從此，我多了一個習慣，別人說快了時我就條件反射性地問：快了是幾分鐘？還是幾小時？
他離職后一個星期，我感覺到一種幸福，我再也不兵荒馬亂，不動怒，不心塞。

2. 沒責任感->重要任務時請假

曾有個成員剛開始和我一起在客戶那邊做項目，項目上線初期，需求不斷，BUG也不少，升級頻繁，到稍微穩當點的時候，我開始撤離，她接手負責。

她剛接手的一段時間，一切都很正常，該測試的時候測試，該升級的時候升級，大家都覺得她很不錯，特別是領導對她滿意度增加了不少。

第一次大規模升級前的一天，她請假了，我沒有多想就批了，自己去替她做了升級。
之后一段時間正常，小打小鬧的任務，小規模的升級也做的很好。

第二次大規模升級前一天，她請假了，我替她做了升級。
…
第三次大規模升級前一天，她請假了，我替她做了升級。

到年終績效考核時，領導說她工作不錯，
XX項目她一個人也做下來了，你這邊輕松了，還有人替你分擔。
瞬間我感到自己無話可接。

每次替她做升級時，所做的事情并不輕松，接到手的升級包不是不全，就是用例沒有測到，狀況百出，
真心是挑戰我在旁人圍觀下做事效率客戶會安排2-3人配合升級，其中有一次升級后程序無法啟動，打項目經理電話沒人接，打開發電話沒人接，打了十幾次之后吵醒了研發，研發立馬從家趕到客戶公司來修改bug，最終在客戶上班前完成了升級。

記得她離職的那天，領導請她吃飯，我作陪。
領導說：公司大門永遠向你敞開。

但我知道，我不會再信任她，太累了，我除了是她領導外我也是個項目成員，是個普通員工，有比她更多的工作，一兩次我可以理解，誰都有個重要事情要處理，但次次如此就不對啦。

3. 得過且過->我不會

曾有個員工，每當我分派新任務給她時，她就理直氣壯地說：我不會。
有工作經驗的人都應該知道，工作一層不變的少，不斷需要補充新技術和新知識的多。

我也一直強調不要把工作排成100%，要給自己預留10-20%時間出來做新技術的儲備。

她很聽話，沒排100%的任務，但預留出的時間也沒用在學習上，雖然她總是填寫學習某某花了多少時間，等我真要她用她所學去做事時，她依舊像個嗷嗷待哺的小孩 跑出來問我該怎么做。

曾有段時間，我嚴重懷疑我是她的保姆+老師。

在和她溝通過程中，她傳遞給我的：她不會的都是我沒有教好，她會的都是她自身努力。

確實，她不想學的可不是我沒有能力教會她，
她能學好的-可不就正因為她自己想學。

4. 好高騖遠

曾招了一個員工，面試時表現的特別聰明，這個會，那個也非常簡單，意氣風發，傲氣十足，問他的問題也都知道個大概，我對應屆生沒那么多的要求，也就招進來啦。

進來后安排老員工給他培訓，還沒兩天就把老員工給惹毛了。
經溝通知道，他是覺得培訓的技術太簡單啦，于是我給他單獨出了一份題，他做了60分，之后一段時間他渾身的傲氣有所收斂，也認真聽老員工講解。

我給他評語是可教。

排給他的任務，他做的很快，做完就會去打游戲，也沒管。

到月考核時他得了70分，在他前面一批基礎沒他好的，沒他聰明，經過一個月的培訓基本都在85分以上。

找他談話，我告訴他我不滿意他的表現，他不服，說考核他的都會，只是沒有寫，于是現場給他來了個考核，結果還不如月考。

我達到考核要求了，為什么還要我走。
每個管理者都想找到一位很好完成任務的成員，而不是只做了70%就洋洋得意的成員。你很聰明，但不腳踏實地。

我沒有想過，去改變成員的秉性，已發現的優點我會盡量提供機會，讓優點得到更多的鍛煉，變得更加閃亮。
已知的缺點，只要不影響工作，我都不會去在意，誰也不能十全十美。

每個人的評判標準都不一樣，我不覺得我的就是標準，也不要求成員改變自己來適應我，但我知道 我想要的和不想要的，適合就是同事，不適合就當陌生人吧。