第一章
一 日美投資家的差異
日本企業：到了企業發展的第二個階段（100億）以后，就會停滯不前，沒有要引進和培養更多優秀人才的打算。而且都是家族企業薪火相傳。導致眼光不夠長遠，發展到最后，企業垮臺。
美國企業：美國企業的創始人，覺得自己能力不足的時候，會讓位給別人，會積極引進人才。所以會發展得更好。
二 在日本創業流落街頭不可能
比如長野縣松本市的職業訓練學校。如果失業了，可以去這個學校，在6個月內一直照顧你直到你掌握某項技能。這種學校在日本全國都有。所以，日本的創業者更應該無所畏懼。
（我個人認為，日本這種保障制度真的很好，讓年輕人更加無所畏懼地去嘗試更多的可能性，而不是像中國的年輕人，剛畢業就要承受啃老買房做房奴的壓力，這樣會扼制很多年輕人的創造力。所以這個到底是國情問題還是制度問題？）
三 打破思維定勢，多問為什么
比如在街上看到廣告，要想想這個廣告面向的是誰？為什么這么做？有沒有達到很好的效果？
如果是我，我會怎么做？把自己的思考寫下來，訓練自己的思維能力。
四 由數字通信和互聯網引發的巨大變化
日本最受歡迎的高中數學老師，年薪高達一億日元。因為可以通過數字通信把教學視頻放在網絡播放，學習的人數夠多，平攤下來人均費用就不多。所以，有需求的話，市場會很大。
因此，我聯想到，現在醫療環境這么緊缺，醫生供不應求，除了單方面鼓勵更多的人從醫以外，還有沒有其他的可能性，去緩解這個矛盾？因為看病這個問題，只能一對一，所以看一個病人，就得花一個病人的時間。有沒有可能，把醫學上一些常見的問題，比如感冒發燒，歸類，在一個平臺或者一個傳播機構，進行傳播。
可是需要解決的問題有
1 這個平臺是很有公信力的，有權威，值得信賴的
2 知識要系統，完整，全面，病情的各個可能性，都有展示。而且會有相對專業人士的陪同下確診服藥。
3 會不會有一個視頻軟件，可以探測到人體的溫度，更好地捕捉到人的精神狀態，視頻看病？
4 這樣做的話，就會影響醫院的收益，和醫院會有利益上的矛盾，怎樣一個形式可以既減少對醫院的不良影響，又能使這個事情得到很好的進展，甚至雙方合作共贏？
可以抽空研究平安好醫生
五 事業戰略的基本：3C
顧客（Customer） 競爭對手（Competitor） 自己的公司(Company)
顧客是最重要的，要有意識不斷地研究“顧客想要什么”。同時也要關注競爭對手的策略和壓力。
把競爭對手的弱點轉化成自己的優點，并盡可能地放大。
第二章
一 數字化信息革命和沒落的“19世紀型”企業
作者提出一個觀點，傳統的企業都是正常上下班打卡，加班就領加班費。而美國的企業文化氛圍就相對自由，不規定上下班時間，給員工充分的自由和信任。管理規范放寬為宗旨。
這樣的運營模式，是依據什么？什么樣的公司適用于這樣的運營模式？采取這樣的模式以后，作為領導又怎么讓員工相對自由的狀態下，又能做到公司的狀態都在掌控中？
而且作者提出了一個觀點是，現在到今后的5年正式權威思想更替的時期。
二 經濟大改革震動1200兆日元的市場
日本銀行存款利息低于0.4%，可因為沒有更好的投資產品，消費渠道，所以只能默默接受這個利率。
而美國，澳大利亞的理財產品一般不低于10%利率。
所以，日本人和中國人一樣，資金沒地方存放。品種繁多的金融產品又不知道如何選擇。所以如果出現一個很專業，可以告訴他們哪些產品值得信賴的話，必然能聚集大量資金。
這是一個很好的創業機會。
