參加完俱樂部五周年活動，到家已是6月18日凌晨1:40。此刻在五周年微信群里，伙伴們仍然在不亦樂乎地討論著。永澄老師、歐神都參加了6月17日22：00開始的夜聊，更是有伙伴相見恨晚地聊到第二天6：00才返回賓館。

可是，大大不是說過，年輕人少熬夜嘛。大大的話還是要聽的。而且，這周開始的《思考快與慢》共讀，要求各位成員要在4：40起床，而后以飽滿的精神投入到與永澄老師共同研發這套最先進的思考系統的活動中來。因此，最晚在22：20入睡，才能確保6個半小時的睡眠。

第25周的任務完成率為74%（28/38項），預估時間59.9小時，實際價值時間63.2小時，比上周減少7.9小時。時間實際計劃比105%，平均7.7分。

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一、任務分解

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1. 事業任務

從事質量工作有12年多了，每當我們談起品質改善時，必然會談起8D報告中的選定及確認長期改善效果，以及預防再發生及標準化等，可我們有沒有想過，為何當年福特公司要將這些步驟定義為汽車制造中提升品質的標準化程序？這其中符合哪些物理原理或者經濟學原理？

長期改善符合經濟學原理中邊際成本遞減原則。

邊際成本遞減是指隨著產量增加，所增加的成本將越來越小，例如規模效應。

十多年前，南京LG電子科技剛剛開始量試32寸LCD（液晶顯示器），我們給LG配套生產32寸的鍍鋅背板。生產過程中，最大的技術難關是如何確保每塊背板的40個M2或M3（代表螺紋直徑）攻牙孔出廠時合格。客戶為此屢次投訴，抱怨有牙孔過緊或滑牙的缺陷。

當時為了提高出廠合格品，生產上增加了200%的攻牙孔全檢，并且從絲攻（加工內螺紋的刀具）的采購、管理、更換、報廢這一系列流程上進行梳理，尋找改進點，然后逐個擊破。經過產品設計部門、生產工藝部門和質量部門的共同努力，終于在開始量試后的兩個月內，首先將產品在客戶發現攻牙孔不良的風險給控制住了。

其實以現在的檢測技術來看，只需要一臺定制的攻牙檢測設備，價格在10萬元即可徹底解決不良品流出問題，何必要花上兩個月來攻關。但回望至十二、三年前，同樣精度的檢測設備的價格至少在50萬元。以一片背板的毛利在12元，大約要生產42000片以后才能收回檢測設備成本。

量試階段，終端產品設計還會出現變化，一旦出現設計變更，相應的檢測設備、治具也要隨之改變。這種情況下，產量增加，投入在檢驗設備上的成本也會增加。而當時工廠的管理層決定從生產流程、工藝控制、質量檢驗上來控制，投入的是相對較低的成本，收獲是的技術部門對于攻牙技術的提升，以及適用于其他同類產品的控制手段升級。從長遠來看，這更符合邊際成本遞減原則。

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2. 學習任務

本周開始《思考快與慢》的共讀活動，目的是通過閱讀這部卡尼曼的經典著作，建立起自己的解釋系統和決策系統。

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3. 家庭任務

這周女兒進行期末考試。在此之前，我們按照在六月初制定好的復習計劃分別推進，通過考試來驗證這套主要由她制定的計劃是否有效。

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二、和日計劃關聯

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1. 每周蕃茄數

熬一次夜，至少要休整兩天才能恢復到正常工作狀態中。看來離像秋葉大叔、永澄大大等創業者——連續奮戰24小時甚至36小時——望塵莫及啊。

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2. 計劃外任務

本周計劃外任務花費了26.4個小時，占總時間價值的41%，主要解決測試程序設置不當的問題（7小時），避免公司產生更大的損失。以及定義B樣品檢驗流程（3.5小時），將此前的操作經驗顯性化、系統化，也符合邊際成本遞減原則。

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三、周計劃成果萃取

與俱樂部里的創業者許清在回常州的火車上一路交流中，我們比較了橙子學院和幸福進化俱樂部，或者說古典老師與永澄老師的教學差異點。

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四、周計劃進度控制

本周任務完成率較低，主要來自于投入了大量時間用于突發事件的解決。

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五、分析調整

當有下屬出差時，必須要求他將問題盡力解決，然后自己再介入。不要做簡單的代職者。