1.
品牌是生動的，是由消費者親身經(jīng)歷體驗或道聽途說，口碑營銷的一個個活生生的故事組成，每個品牌背后都有可挖掘的故事。
是否有挖掘并廣為傳播的故事，有的企業(yè)做得很成功，于是一個個故事成為企業(yè)品牌形象的一部分。
以下為可口可樂、萬科品牌故事掠影。
2.
1886年，在美國亞特蘭大的一間實驗室里，藥劑師約翰. 斯蒂司.彭伯頓試制出一種糖漿，這就是后來成為美國文化一部分風(fēng)靡全球的魔水——可口可樂。
1888年，少時受過傷的坎德勒被頭痛折磨得很苦惱，在朋友的推薦下，經(jīng)過不斷飲用可口可樂，競治好了糾纏多年的偏頭痛，這使得身為藥劑師的坎德勒對可口可樂大感興趣?？驳吕瞻l(fā)現(xiàn)彭伯頓并不善于經(jīng)營，決定將其收入囊中。
1888年8月30日，阿薩·坎德勒付了最后一筆錢，1000美元，前后共花費2300美元，成為可口可樂的主人。
3.
將軍做廣告。1945年6月19日，艾森豪威爾（后任美國總統(tǒng)）從戰(zhàn)場凱旋歸來，美國人為他們的英雄準(zhǔn)備了一桌豐盛的午宴。
在午宴之后，有人問艾森豪威爾將軍是否還要點什么。“給我來杯可口可樂好嗎？” 艾森豪威爾笑容滿面地脫口回答。一飲而盡后，艾森豪威爾嚴(yán)肅地說：“我還有一個要求。”侍者肅立恭聽，結(jié)果傳入耳朵的是，我還要一瓶可口可樂。
可口可樂總裁名言：“即使我的工廠被大火毀滅，即使遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要給我留下可口可樂的配方，我還能東山再起，還能重新開始。”
伍德拉夫：“可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水，如果不做廣告宣傳，那還有誰會喝它呢”。
據(jù)說，二十世紀(jì)美國一家媒體做的一個調(diào)查顯示，全球最流行的三個詞分別是"上帝"、"她"和"可口可樂"。
4.
1982年春季交易會，王石同科長安排接待一位重要的廠商，其中有一個環(huán)節(jié)是外經(jīng)委主任宴請。宴會上為了調(diào)節(jié)氣氛，王石主動講了一些輕松話題活躍氣氛。
事情進(jìn)行得很順利，主任和外商邊吃邊談，顯得自在輕松，心情愉快的外商還兩次夸獎“王先生的干練”，王石也不免滿足了兩次小小的虛榮心。
筵席散去，科長卻把王石拽到一邊，嚴(yán)肅提醒：“你怎么把主任的風(fēng)頭都搶去了，還有處長、科長，哪輪到你表現(xiàn)？想想你平時的情況，是不是滋長著一種驕傲自滿的情緒？‘槍打出頭鳥’是不是？要注意啊?！笨崎L一席話語重心長。王石無言以對。
在論資排輩的傳統(tǒng)氣氛中，王石的自我實現(xiàn)、自我追求的工作表現(xiàn)欲受到了強(qiáng)烈的抑制。
此后，王石上班不早到一分鐘，下班到點前就收拾妥辦公桌上的文件。只分配10%的精力用在工作上，90%的精力用在業(yè)余愛好上，如越野摩托車、乒乓球和象棋。
一晃年底。年終總結(jié)工作，領(lǐng)導(dǎo)卻覺得王石發(fā)生了令人欣喜的變化，評價他變得穩(wěn)重成熟了，“這樣的人不培養(yǎng)，培養(yǎng)什么人呢？”努力工作受到批評，精力幾乎全用在業(yè)余時間卻得到表揚和賞識，這簡直是莫大的諷刺。1983年，王石結(jié)束自己的仕途，下海闖深圳。 摘自——王石《道路與夢想》
5.
1998年，王石因為身體的原因（醫(yī)生說面臨癱瘓的危險），制定了自己的登山計劃。
2001年5月王石登上6178米的玉珠峰，同年8月登上7546米的慕士塔格；2002年1月登頂非洲最高峰5895米的乞利馬扎羅山；2002年6月登頂北美洲最高峰6194米的麥金利山；2002年10月登頂5025米的大姑娘山；2003年2月登頂5385米哈巴雪山；2003年5月22日年成功登頂珠穆朗瑪峰。
王石的登山的這些舉動成為媒體津津樂道的話題，甚至引發(fā)討論，關(guān)注王石的安全應(yīng)該超出王石本人的范疇，說作為企業(yè)家的王石應(yīng)該對董事會、股東負(fù)責(zé)，對萬科的股票價格負(fù)責(zé)。
6.
萬科的物業(yè)服務(wù)在業(yè)內(nèi)口碑很好，流傳萬科第一任物業(yè)管理處經(jīng)理陳之平，走在小區(qū)哪里都懷揣抹布，隨時準(zhǔn)備清潔小區(qū).
早年，時任萬科深圳公司總經(jīng)理姚牧民帶港商參觀萬科樓盤，走到游泳池邊時，他拿紙杯舀了一杯水當(dāng)眾喝下，一同參觀的人大驚，姚牧民解釋說，萬科的泳池水已達(dá)飲用標(biāo)準(zhǔn)。
某日，王石陪同香港客人在沈陽城市花園參觀，沈陽萬科老總在一旁介紹時，發(fā)現(xiàn)路邊地上有一個煙頭，隨手撿起放在了自己的褲子口袋里。
萬科的工作牌后面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續(xù)增長。
7.
當(dāng)然品牌之所以能成為品牌光有故事還不行，企業(yè)能否成為百年企業(yè)，是品牌故事得以長期流傳的基礎(chǔ)，否則再傳奇的故事也只是過眼煙云。
