我在知乎閑逛看到了一個有趣的問題：假如你是炒房團，絕地求生里哪個城區的房子最值得投資？

而里面有一個有趣的答案：如何用產品思維在《絕地求生》海島投資房地產

發現答主是前鵝廠產品經理 @劉涵宇 xidea，同時也發現了他寫的這本書。

本書的定位是一本產品經理入門書。

作者對每章都畫了詳細的腦圖，我在這里給出我的個人版。

讀完此書，談談我的三點啟發：

一、解決開放性問題最重要的是要有拆解問題的框架

舉個例子：

書中有一節是講“什么是好產品？”

我先思考了一下，腦海閃過的第一個答案是能夠很好地滿足用戶需求的產品便是好產品。但后來看了書中的解釋：

可以恰到好處地滿足用戶需求技術，擁有完善的技術實現方式商業，同時可健康持續地創造商業價值的產品，就是“好產品”。

作者從需求、技術和三個維度進行定義。而我思考問題的維度太過單一。

因此我們遇到開放性問題，先別急著給出答案，而是先想想與問題有關的主要因素是什么，再選取關鍵的點展開做答，盡量做到全面、準確和精煉。

網上有一道經典的面試題：QQ的MVP。在書中也有提及。這里留給讀者思考：

1998年，QQ，當時還叫Oicq，開始規劃，1999年2月推出Beta1，這是QQ的第一個公開版本，因為各種原因……優先實現3個特性，怎么選？

1、卡通頭像

2、不可竊聽安全通訊

3、聊天室

4、很小的.exe文件

5、皮膚Skin

6、速度超快0.5秒反應

7、聊天記錄管理器

8、語音

9、視頻

10、看誰在線上

11、傳文件

12、QQ表情

二、基于用戶場景的思維方式很重要

用戶場景是一種對過程邏輯的闡述方法，簡單地講，它幫助產品經理理清用戶使用產品的核心邏輯。

作者對用戶場景提煉的四個關鍵詞為：用戶、過程中/條件下、需求、產品經理提供的解決方案。

很早之前當我第一次聽到用戶場景這個詞的時候我其實不是特別理解。

但有一天我突然頓悟：PC互聯網和移動互聯網時代的區別是什么？

PC互聯網時代的用戶是坐在電腦前，是一動不動的。用戶一般是在固定的地點使用產品。

而移動互聯網時代用戶的終端變成手中的智能手機。終端是跟著用戶移動的。某種程度上來說，終端是和用戶一體的。

用戶上班通勤、下班吃飯、周末休閑、甚至上廁所，都可以使用終端。用戶使用的終端的環境在不斷切換，也就是所謂的用戶場景，這會深刻地影響產品的形態。如果說把產品比喻為問題的解決方案的話，場景就是問題的前提，或者是定義，所以基于用戶場景的思維方式很重要。

三、要把產品思維應用到日常生活中去

產品經理的思維方式本質上是一種發現問題、分析問題（拆解邏輯）、解決問題的方法論，所以我們可以嘗試把產品思維應用到日常生活中去。

書中的例子是產品經理的求職。可以拆解為找到用戶、明確需求、設計UI、厘清邏輯、快速迭代五步，具體可查閱腦圖中的內容。

而我們也可以留意日常生活，用這樣的思維去 hack your life！

總的來說，這是一本對產品小白用戶體驗友好的入門書，包含了詳細的案例，可以對產品經理的工作建立起系統的認知。

相關閱讀：

1.本書的豆瓣評分為7.5分：解構產品經理：互聯網產品策劃入門寶典（豆瓣）

2.作者的知乎專欄

3.作者畫的本書腦圖