新零售的第二大核心邏輯：坪效革命。
線下零售的成本結構，和店鋪面積基本正相關，所以必須重視“坪效”，就是每平方米面積創造的年收入。
概念：坪效革命
如果無論你怎么努力，每平方米面積創造的年收入，都抵不上它的租金，這就是“坪效極限，夠不上租金底線”，那么業態就不該出現在這里。在線下，不同的地段，養不同的業態，層次分明。
如果一定要在超越業態可承受的區域經營，那就必須打破原有業態的“交易結構”，突破“坪效極限”，超越“租金底線”。
人類可以跳的高度有極限，可是借助撐桿，就可以突破極限；人們可以搬動的重量有極限，可是借助杠桿，就可以突破極限。有人突破了我們認為的極限，我們除了斷然地說“不可能”之外，有沒有想想：是不是他借助了新式的，我們不知道的工具？
運用：
坪效=（轉化率×客單價×復購率）/面積
方向：
1.要在流量轉化上下功夫。
2.要維護好客戶粉絲，開發新客戶。
3.產業鏈布局，“低頻加高頻”，“高頻帶低頻”，激活復購的需求和欲望，用互聯網的效率，突破坪效極限。
新零售，就是更高效率的零售。通過線上線下的一切方法，優化交易結構，提升“生意密度”，從而提高效率。
