選擇和努力同樣重要——衛鞅為何要三試秦孝公
景監走進書房，只看見沉沉簡冊高高低低環繞成巨大的書山，卻不見國君身影，驚訝得不知說什么好。他有一個多月沒有到國君書房了，不想變化竟如此之大？他不禁高聲道：
“君上，景監參見。”
“君上，好事，大好事。”
“究竟何事？秦孝公頗為不悅。”
“君上，衛鞅回來了”景監雖面帶笑容，但臉上卻冒出了細汗。
景監便從出使魏國遇衛鞅講起，講到衛鞅入秦，講到招賢館衛鞅暗察國君，講到衛鞅訪秦的艱苦認真和細致，對衛鞅的才能大加褒揚。
秦孝公很平靜的聽完景監敘說，淡淡笑道：
“內史是說，衛鞅是個大才？”
“是。君上，衛鞅入秦，求賢令終有正果。”
秦孝公笑道：“莫給求賢令找正果，自古求賢不遇者多矣。內史究竟何意？”
“臣請君上，許衛鞅面陳長策。”
……
所謂成年人的世界只有一種英雄主義，就是我們承認這個世界并不完美，但我們從來不放棄追求美麗的心。真正的英雄都是悲觀主義者，真正的英雄從來不是那些樂觀主義者，恰好相反，他都是做了最壞的準備，他才能夠做好最好的打算。
就像法國作家羅曼羅蘭所說的那樣“世界上只有一種英雄主義，這就是看透了生活的真相卻仍然熱愛生活”。我們每一個人都應該懂得勇敢的欣賞生活中自己的悲劇，而不是沉浸在痛苦中怨天尤人。這才是真正的樂觀主義，你若是強者，就向自己的悲劇喝彩！?
一個職業化的管理者，永遠不會把他的問題交給老板，他永遠不會讓老板做問答題，他提出問題的同時永遠都是選擇題，讓老板去解讀和解除。管理者必須站在老板的位置去思考，然后去提出建議。老板也許不一定采納你的，但是你起碼在思考。
所以，要提出一個好的建議并不容易。這就要求你有老板的思維，還有老板的能力。而不是把問題丟給老板，讓老板去處理，那這個事情誰都會干。
管理最重要的工作就叫溝通，但溝通千萬不能做傳聲筒，更不要做民意代表，不是拋出問題，而是在提出問題的時候一并提出解決方案。
當你沉下心看到這里的時候，你是否有沖動想去看《大秦帝國》的電視劇或者書籍來學習其中的管理知識呢？
其實在我們線上商學院中早有了這些，并且全都是大師兄本人的精彩點評，他引用了哈佛商學院經典的教學模式，從秦國出現的“危機”“用人”“變法”以及“變幻”等全方位的為我們講解，帶著我們從四個維度來看懂電視劇，從中學習用人管理知識。
