越來越多的企業重視人力資源工作，不惜重金聘請HRVP、HRD。但另一方面，空降成功的HRD不多。這其中最大的問題是沒法跟老板聊到一塊兒，按照李云龍的通俗說法，就是“尿不到一個壺里”。
每個老板的風格都不同，先簡單總結下老板的：
1個缺點老板都是“歪瓜裂棗”
HRD總是希望遇到“明君”。理想豐滿現實骨感，千萬別對老板的系統思維和耐心抱太大期望。
大部分老板都是沖動甚至莽撞、缺乏系統思維的人。大部分企業，都是一不小心做大的。老板們最大的特點是膽子大、敢冒險、說干就干。
很多優秀、專業的HR，對老板往往也有很高的期望，總希望老板有勇有謀、思維縝密，又有魄力。
這個期待不應該，有點高了。
試著以欣賞的眼光看老板，包容老板的缺點。有個朋友說得好，老板如果沒有缺點，還需要咱們干什么？
2個特點之一1、老板都是“縱火犯”
不僅是HR，很多人都受不了老板這一點：一會兒一個想法，剛起了個頭，馬上又有新的想法扔過來，被搞得疲于應付。而且往往有了想法之后，恨不得當天晚上就出結果。
老板們有了好的想法，總是希望能夠有部門推進。所以從其他人的角度來看，老板就是個縱火犯，這邊戳戳那邊搗搗，毫無章法，與教科書上的羽扇綸巾、運籌帷幄相差太遠。
2個特點之二2、老板經常很“瘋狂”
很多高管暗地里就說起那個流傳很久的笑話：老板像鳥兒一樣在天上飛，是個鳥人，說著鳥語，我們總是不太明白；老板覺得下屬像一群豬兒在地上跑，又笨又慢，總是跟不上自己的節奏，不能領會自己的意圖。
事實證明老板的想法大部分是對的。德魯克認為，企業家和管理者是兩種人。管理者往往沉湎于“解決問題”，而企業家則需要“抓住機會”。很多時候，企業的發展需要老板瘋狂一點。同上，這也算是老板的一個優秀品質吧。
3個痛點之一1、把公司的事兒當成自己的事情
企業是老板的命，尤其是民營企業。幾乎所有老板對下屬都有這樣的期望：不要只做職業經理人。
郁亮在提出事業合伙人的時候也說過，柳傳志、郭廣昌對職業經理人都頗有微詞。
當然老板得讓大家有共同做事業的動力。但不論如何，把公司的事情真正放在心上、當成自己的事，多一份責任心和勤勉，（多加加班，）總是需要的。
3個痛點之二2、下屬能把屁股挪到自己的位置上
優秀的管理者，應該：把自己放在這件事主人的角度，反復推敲想清楚，如果這就是我自己的事兒，我怎么干？想清楚了，理直氣壯地提需求。
不能有等靠要的心理，把問題歸結于條件不成熟、資源不充分。從老板的角度，就會覺得是你主動性和高度不夠。
要善于“越位”，把自己擱在老板的位置想問題，盡管這樣做初期會比較痛苦。因為承擔責任都是要費腦筋、費體力的。
3個痛點之三3、下屬多說Yes少說No
劉強東自傳里舉了個例子，說一次開會他提出了個目標，有個高管說目標不可行。從此這個高管就再也沒機會參加高層會議。
劉強東說，我需要高管想的是如何完成目標，而不是否定目標。這些做法未必合理，但與其說反映了老板的霸道，不如說反映了老板的痛點：希望下屬抱著把事做成的心態，全力推進。
HRD若想有所作為，就必須很好地輔佐老板；若想輔佐老板，就必須走進老板的心智。當然，老板也有很多需要改正的地方。我們先向自己“下手”吧，先反求諸己，希望上面的1-2-3能夠讓你有所觸動和反思。也特別期待你留言，分享自己的經驗。
人生兩件大事：與老婆搞好關系，與老板搞好關系。人生一條真理：若想搞好關系，絕大部分情況下（如果不是全部情況的話）是要適應別人，而不是讓別人適應自己。
編輯：華商HRD
