我的第一本人生規劃手冊

柏永輝

序

10%的規劃原則：當你想要去做十年規劃的時候，我們建議用一年的時間去思考規劃；當你想要去做一年規劃的時候，我們建議你用365天中的36天去思考規劃；當你想要去做月度計劃的時候，我們建議你用30多天中的3天去思考規劃；當你想要去做周計劃的時候，我們建議你用7天中的半個白天去思考規劃；當你想要開始去做日計劃的時候，我們建議你用30分鐘~1小時時間去思考規劃。

未來收入的10%~15%的學習投資原則，也就是想要賺到20萬元的年收入，你至少應該投資2萬~3萬元的學習費用。

2.2.3 找到自己人生奮斗方向的“北極星”，從此人生不再迷茫

“北極星指標”是什么：你的家庭人均月收入，很大程度上決定了你的奮斗發展方向，以及你當前的生活幸福指數。

2.3.1 用“生命時鐘”模型，認清自己的人生規劃

你沒辦法好好創業成功，是因為你沒有一支執行力非常強悍的團隊來落地結果；如果想養一個團隊，你必須有一個特別好的營利性項目，而且你得負責協同和跟進；如果你沒有跟進和管控一個項目的能力，是因為你不懂統籌協調，沒有相關的管理能力；如果你統籌協調的能力不好，就無法帶好團隊；如果你聽話照做都做得一塌糊涂，那必然是你專業知識沒有很好地掌握；為什么你很努力地學習專業知識卻又學不會，很可能是你不知道自己的天賦優勢是什么；如果自己發揮不出來自己的天賦優勢，自己的童年大概率過得不怎么好。

我發現每一個現階段的表象問題，都可以在前一個階段找到病根，而前一個階段中留下的病根，繼續深挖前一個階段就能找到接近真相的事實。

我們平均賺一年的收入，來養活兩年的自己。我們的一生其實只有1/3的時間來參與社會勞作，剩余2/3的時間我們沒有屬于自己的額外收入來源。

在自己踏入社會工作之前，前20多年基本上是靠父母的收入來生存的；在我們結束勞動工作之后，后20多年基本上是靠自身的退休金和自身資源來生存的；而后續失去生活自理能力直到最后去世，基本上是靠自己的晚輩來照顧的。

2.3.2 用“生命時鐘”模型，理解自己的人生規劃

第一個修煉階段：學業。通過學習相關領域的專業知識，提升自己的專業能力，讓自己變得值錢。第二個修煉階段：職業。深耕細作工作崗位，讓自己快速積累相關經驗值為公司創造價值，并為后續帶團隊做準備。第三個修煉階段：事業。讓自己帶的團隊變得值錢，讓自己交付的項目有利潤，讓團隊成員能夠掙到錢，于是你的專業度和影響力都逐步提升，讓更多的人愿意追隨你。第四個修煉階段：創業。當你擁有了行業的口碑，以及自己培養的下屬，同時提升了眼界和格局，看懂未來發展趨勢之后，調動和整合資源，去實現自己的夢想。

這四個階段，就像造樓一樣，需要從底層開始往上一層一層堆砌，才能有萬丈高樓，雖然沒有明顯的時間進度和工期要求，但是會有嚴格意義上的順序要求，而且不可能亂序修煉，因為上面的層級需要下面的層級的積累來完成，一層一層疊加上去。一個人不可能在零基礎的情況下就出來創業，也不可能在公司上了幾年班，然后就實現財務自由了。

當你的創業生涯規劃無法開啟的時候，那說明你的事業生涯還需要重修。當你的事業生涯規劃無法發力的時候，那說明你的職業生涯規劃沒有做好積累。當你在困惑自己的職業生涯規劃的時候，那說明你的學業生涯規劃沒有做好規劃。當你在迷茫學什么專業的時候，那說明你自己都還沒有想明白自己的天賦是什么。

2.3.3 用“生命時鐘”模型，重構自己的人生規劃藍圖

●當你還沒有踏入社會的時候，先試著夯實自己的專業領域的知識體系，別和專業知識過不去，因為只要你專業能力過關，你至少可以拿到高于同行平均薪資一半以上的收入。●當你開始工作的時候，請快速積累工作經驗值，在這個階段，是將自己的理論專業知識轉化成動手技能的經驗積累期，一旦解決問題的能力和速度提升起來，你就可以準備進入下一個階段了。●當你開始進入和其他同事協作的階段的時候，請認真積累和他人一起協作的合作能力，并成為他人的“神助攻”，為積累項目管理經驗做準備，你才能開啟下一個階段。●當你開始積累管理經驗之后，要思考如何管理團隊，通過優化流程的方式來提升利潤，為公司創造更大的價值，你才能開啟下一個階段。●當你被公司承認地位和價值的時候，你會進入開拓市場創造價值階段，于是跨部門協作，和各個部門之間進行資源的統籌協調來創造出更大價值的業務溝通共贏能力是非常重要的。●當你開始可以看懂市場變化，并且有能力進行價值轉換的時候，你就進入如下的抉擇方向，要么辭職創業，加速收入引擎的變現速度；要么搭建自己的被動收入管道，然后退居二線。●當你什么都不用做的時候，因為前20年的工作回報，為自己建立了足夠后半生的被動財富收益管道，以至于不用工作照樣可以過上非常體面的退休生活

入行年收入在1～3倍的階段，是你的職業生涯規劃；入行年收入在3～9倍的階段，是你的事業生涯規劃；入行年收入在9～27倍的階段，是你的創業生涯規劃。

舉一個很簡單的例子：如果你入行第一年的年收入是年薪5萬元的話，在還沒有到年薪5萬～15萬元階段，認真磨煉專業知識就可以了；當你的年薪在15萬～45萬元階段，請認真磨煉項目管理相關的管理層知識體系即可；當你的年薪在45萬～135萬元階段的時候，你得開始往決策層的思維模式轉變。

某些行業你再怎么努力，不可能超越入行年收入的10倍。同樣有些崗位的晉升通道，永遠不會給出3倍收入的差距。

根據自身的現狀特點，建立切實有效的職業生涯規劃，來提高本人的專業能力和工作效率，進而讓自己變得值錢，可以掙到更多的錢，自己再來幫助其他人掙到錢，最后得到更多的擁護者，通過這一系列的修煉過程和不斷修正方向，最終慢慢改變自身命運的規劃，就是生涯規劃。

2.3.4 調校“生命時鐘”參數，重新設計自己的人生規劃

基層員工的臨界點會在30歲左右，因為沒有花上5年以上的時間沉淀修煉自己行業的專業知識，無法成為所在領域的專家，因此沒辦法月收入過萬。

35歲，是一個有趣的年齡段，正好處于“三十而立”和“四十不惑”的中間階段，很多人在35歲之后，收入是很難漲上去的。不少人只是嘴巴厲害，但是真給他年薪30萬元以上的工作崗位的時候，他是打死也不敢去做的，因為能夠獲得這個段位收入的，基本上是以項目驅動為導向的，具備項目管理思維的工作經驗，之所以能夠在公司的項目中保證這個項目的利潤，需要核算質量、成本、進度、風險、收益，以及時間等多方位因素，可這等硬功夫是通過實戰得出來的，不是看書學會的，也不是誰都能有這樣的戰斗力。

中層領導的臨界點是40歲左右，雖然專業知識過關了，但是管理能力沒有過關，還在和別人死杠，不愿意成就他人，不高興承認下屬超越自己，所以無法帶領團隊，收入大概率會被卡在30萬元年薪以下。

高管的臨界點是50歲，因為沒有“五十而知天命”，躺在功勞簿上捏著資源不放，不愿意退位，還在和年輕人斗氣競爭，因為沒有接班人，最后耗死在體力不支又沒有接班人交接，以及眼界和境界上，年薪會被卡在60萬元左右。

第三章 資源配置篇

第一個切入點：增加創收類角色的工作收益；第二個切入點：在生活類角色合理開支的情況下，盡可能減少時間和內耗；第三個切入點：學習提升未來收益2～3倍的知識體系。然后不斷微調優化。

3.2 想要改變自己的命運？你需要注意這四個“要素”

這就是我們一下子看到的所謂的“不公平”差距：因為你只看到了兩個工作崗位的工資差距，卻沒有看到兩個家庭的收入差距，更沒有看到兩個家庭背后的資產差距，以及社會和人脈圈之間的差距。

3.2.1 不好意思，你的命運沒有無限可能

在未成功之前，你需要盡可能控制和減少“沉沒成本”給你帶來的次生傷害，以及讓自己的收入盡可能大過“固定成本”，你才能留出多余的時間和精力來磨煉自己，讓自己變得更強，于是你才可以沿著“邊際成本”即有利于你的方向，不斷尋找“機會成本”，直到自己成功為止。

很多人無視自己的“邊際成本”，以為什么都是自己成功的機會，于是把各種“機會成本”白白浪費，變成了壓垮自己的“沉沒成本”，最后想要人生逆襲的話，越到后面就會越來越難。

3.2.5 做什么事情越做越順手，會最終決定你的發展方向

投資自己的原則一定要能夠精進自己的基礎能力，在基礎能力上二次迭代，這樣子就可以快速提升自己的能力紅利，形成自己的競爭優勢。讓自己從能力勝任到拔尖的修煉，大概只要幾百學時的修煉，但是相比之下開辟第二戰場從零開始學習，自己又得開啟一萬小時的刻意練習，而人的生命是有限的，很多人因為目標正確，卻活活餓死在變現第二專業的路上。

會一項興趣愛好的技能至少要付出多少代價呢？參考答案是：10萬元左右的時間成本和精力成本，才能精通一項技能。因為這一類技能本來就是用來陶冶情操的，并非生存技能，光是靜下心來沉淀就得耗費掉海量的生存成本，這就是不少藝術高校學費特別貴的主要原因，可能是為了怕窮苦家庭的孩子誤入歧途，別到時候陶冶了情操，卻又沒有生存的能力，這時候最尷尬了。

3.3 重建你的收入配置體系，才能勇往直前

將家庭資產分成四份賬戶專款（簡稱：四個錢包，或者四個口袋）專用，分別是以下四個。第一道生存用防火墻，10%要花的錢；第二道意外用防火墻，20%要花的錢；第三道發展用防火墻，30%要投資的錢；第四道未來保障防火墻，40%要儲蓄的錢。

3.3.5 富人其實很節省：4%左右的消費限額

富人的日常消費會被嚴格控制在資產的4%以內，如果換成一年365天的話，這個消費比例也就是說：資產的0.01%是自己日常消費的上限。

4.1.1 用“三條命”的維度思考自己的生命

死亡的意義分別是：生命意義上的生理死亡，行業意義上的社交死亡，以及被人遺忘的精神死亡。

4.1.2 用十年維度思考自己的發展

當你明白了傳承背后的意義，你就可以明白了：另一半的重要性，另一半在做家庭穩定器時的重要性，配偶的言行舉止，以及精神世界和認知觀，對家庭，對長輩，對下一代的思想構建至關重要。

不要以為世界很大，其實你只要處理好身邊9個人左右的關系，就基本上能夠搞定你的小世界了，而這9個人無非就是：你的商業合作伙伴、你的直接領導、你的工作同事、你的朋友圈、你的家人和另一半，以及你的內心世界，但是不可否認的是這些“外人”很大程度上決定了你一生絕大多數情況下的命運方向。

4.1.3 十年內，我能做什么

先生存，后發展，再實現自我”的三步走的總體指導方針

如果你的年薪在15萬元以下，基本代表你還在生存線上掙扎，建議你每月把70%的精力放在專業知識上，無論是在公司還是下班后。因為當你還沒有夯實自己的專業知識的時候，月收入一定沒有過萬，于是70%的精力放在專攻專業知識上，一定有用。

如果你的年薪在15萬～30萬元，基本代表你可以持續發力進入發展階段，建議你把每月70%的精力放在人際關系和團隊協作上，無論是在公司還是在下班后。當你夯實了自己的專業知識還沒有學會駕馭團隊的時候，你需要學習如何和專業以及非專業的陌生人相互協作來共創價值，于是70%的精力放在建立人際關系敏感度，以及項目管理的知識體系架構上的時候，一定有用。

如果你的年薪在30萬元以上，基本代表你可以開始為實現自我價值做準備了，建議你把每月70%的精力放在商業論證和戰略分解落地上，無論是在公司還是在下班后。當你已經成為管理者之后，你的下一步反而不是社交圈，而是退居二線，靜下心來研讀讓你自己的思維能力高屋建瓴，能做到謀篇布局的戰略思維，于是70%的精力放在提升自己的格局感上，一定有用。

這三個階段分別可以參考對標為“家庭人均月收入1萬元的生存關”、“家庭人均月收入2萬元的發展關”以及“家庭人均月收入3萬元的自我實現關”，你可以根據自身情況和條件，設定自己的十年計劃以及自己當前處于哪一個階段，兩三年后處于什么階段。

4.1.5 我是如何用十年日記來規劃自己人生的

我修改了我的時間觀，不再用一年考慮問題，而是在十年的時間維度上思考以下這些問題。

哪些是徒勞無用特別費時間的事情？哪些才是隱藏的主線任務？明天的自己是否會變得更加強大？我應該怎么做才能讓明天的我變得更加強大一點點？如果今天狀態不好，我能為后天的我準備哪些修煉材料？10天后的我是不是變強了一點？如果今天只能做一件改變我命運的事情，那么這個待辦事項是什么？我現在做的這件事情，對我未來的一個月有用嗎？一年前的我做了哪些蠢事？

當你開始用這樣的思維方式，來不斷修行自己的時候，你就開始慢慢校正自己的人生軌跡了，這是一個相對漫長的自我救贖的過程，但是一旦當自己想明白了之后，就進入不可逆的行動方向了。

我在我的十年日記上少量摘錄了我自己在不同年份的“人生閃光點”，這是需要遍歷一年的所有行為之后，放到后面幾年來檢驗是不是能夠改變人生的關鍵“人生節點”，以此為評價標準檢測出來的。

分10年完成，分別是如下任務。第一階段：好點子。第二階段：最小可行性模型。第三階段：好產品。第四階段：好產品+附屬產品搭建產品組合。第五階段：有全職團隊為我助力。第六階段：建立公司的規章制度。

4.2.1 為什么很多人的年計劃都是錯的

其實年計劃分為以下幾大類年計劃：工作賺錢類計劃、日常生活類計劃、學習投資類計劃，以及娛樂休閑類計劃。

工作賺錢類需要占比60%左右；日常生活類需要占比25%左右；學習投資類需要占比10%左右；娛樂休閑類需要占比5%左右。

4.2.2 如何完成個人的戰略落地規劃

，一個人的個人戰略必須至少回答這三個重要問題

第一：Where，我需要在哪里競爭？我是在現有的職場競爭，還是在未來的職場競爭，還是在家里賺錢？

我想要確保我的資產每年增值5%～15%，或者我的年收入每年增值10%～20%的話，我的目標戰場在哪里？這是一個大前提，我的哪一個角色需要做什么。一個人的角色分類，至少有三個類型：家庭角色、工作角色、自我角色。

第二：How，我需要如何競爭？如何才能實現這樣一個愿景？

針對目標的細分市場，我們準備用什么角色，新增什么產品和服務來盈利，優化或者下線什么產品和盈利來節約成本？

我們要在新的一年內，掌握什么樣的資源來構建自身的核心競爭力？當你決定在職場上發力的時候，就應該調配70%的主要精力在職場上，這包括你需要花費更多的時間撲在業務上，專業知識上，系統培訓上，規章制度優化和團隊建設上，你會較少參加社交，以及各種可有可無的娛樂活動，而不是全面開花。

那么同樣你也得明白，一旦到了某一個工作崗位之后，你就能夠真實感受到，有一部分工作崗位的內容，你得外包出去，否則的話，你沒有太多的時間精力去做更加有價值的事情，如果一直沉浸在低附加值的事情上，你是無法快速提升自己的。

第三：When，我什么時候競爭，未來三年到五年中你的身份是什么，分別怎么安排？關鍵里程碑的時間段是多少？

4.2.3 如何將自己的想法變成待辦事項

如何將自己的想法變成待辦事項

第一步，寫下自己的內心念頭。

當你試著將這些碎碎“雜念”放在一處，擱置兩三個禮拜之后再拿出來看，你就會發現，有些念頭已經自動消亡了，而有些看上去重要的念頭已經不怎么重要了，那么剩下重要的碎碎“雜念”，就有可能是需要你認真思考的。

第二步，加上動作，增強行為背后的意義。

“動詞+賓語”的短語，來解釋和定義你寫的形容詞。“環游世界，會讓我很幸福。”“給孩子燒飯做菜，會讓我覺得很幸福。”“去巴黎街頭喝咖啡，讓我覺得很自由。”用這樣的方式微調這些碎片信息，變成一句讓你看著非常有力量，非常有動力的短句。第三步，給幾百條待辦清單排序分類。

哪一類事情屬于理念原則類，這類任務解決應不應該做的問題；哪一類事情屬于夢想愿景類，這類任務解決想不想做的問題；哪一類事情屬于戰略規劃類，這類任務解決要不要去做，不做就不行的問題；哪一類事情屬于年度計劃類，這類任務解決今年能不能做，今年能不能搞定的問題；哪一類事情屬于月度計劃類，這類任務解決這個月做什么，下個月做什么，分別怎么做的問題；哪一類事情屬于周計劃類，這類任務解決這個禮拜要做掉哪些事情的問題；哪一類事情屬于日計劃類，這類任務解決今天得做什么，先做什么后做什么，什么重要什么不重要的問題。

如何配置自己要做的事情

要做的事情有很多，但是可以調用的資源卻很少；要耗費的時間很多，但是能用的時間很少；要享樂的時間太多，但是用于學習投資的時間太少；要完成簡單難度的任務太多，但是用于提升能力的事情太少。

4.2.4 每年投入多少小時，決定你的人生

如果你是一個工作穩定的上班族的話，每月可以抽出多少空閑時間？參考答案是每天2小時，每月25天左右的時間，于是你每月可以抽出50個小時留給自己系統的學習，那么一年下來也就是：12個月的50小時充電學習時間，總計600小時。即使你每天投入3小時的高質量學習，一年也就是900小時。畢竟你還得處理工作和生活兩方面的事情。

那么接下去才是最精彩地方：經過了這一年累計600～900小時的修煉之后，你會有什么樣的變化？你的經驗值，你的專業能力是否可以幫助你得到更好的工作崗位？這就是修煉的意義所在。

如果你以前的年收入只是10萬元，但是經過這一年的修煉之后，你的年收入變成了15萬元的話，那么這600小時的堅持修煉就值5萬元，平均每小時的修煉至少值83.3元。一旦用投資回報率的思維方式來思考這方面的內容之后，你就知道你為什么要努力了，以及每小時時間成本背后的代價了。

4.3.3 時間不夠用怎么辦？用“莫斯科法則”來排序

Mo-S-Co-W，是四個優先級別的首字母的縮寫，發音諧音為“莫斯科”。Must：必須做的；Should：應該做的；Could：可以做的；Would not：不要做的。

什么是必須做的？Must（必須有），這是所有項目的底線思維，也是這個項目的存在意義。你就會懂了：水筆來不及造全的話，筆芯才是必須做的項目，這是寫字的底線。所以即使時間變少，我們的時間精力在這一塊是不可以變少的。

于是廢品。而能夠抓住事物核心的止損的基本點，就是這個底線思維的核心思想，你做什么都沒用，除非你完成了某一個核心任務、核心技能，這是在時間、資源都不夠的情況下，做最快速決斷的最佳起始點。我見過太多完美主義者，一直在各種磨蹭做非主線任務，卻從來不去做最核心的任務，真到了檢驗的時候，一招就被破功了。

什么是可以做的？Should（應該有），沒有會降低體驗感。

就好比：筆芯可以用紙張包裹卷好后繼續使用，筆芯也可以插入有空管縫隙的木頭里面做成木頭筆。筆芯也可以被替換到另外一支用光墨水的水筆中。此三者材質都不一樣，使用時的舒適度也不一樣，但是都能用。

什么是可以有的？Could（可以有），可以有時間了再給。

什么是可以沒有？Would not（可以沒有），等有時間了再說。

4.3.4 給自己留出一些空閑資源

正是因為你能夠多留出一部分緩沖時間不去做任何事情，你的“認知帶寬”才能站在全局角度思考問題，看清該做什么事情，不用做什么事情，這樣才能夠讓你變得從容不迫。

4.4.1 用“1—3—5工作法”來分類工作

第一類事情是創造價值的工作，創作過程中不可以被他人干擾。第二類事情是你需要和他人協同互動才能推進的工作，另一方不在無法推進。第三類事情是附加值相對低的碎片任務，即使隨時被打斷都可以繼續做的，并且有別于前兩者必須你自己去做的事情，可以理解為番茄工作法。

一個3小時的創造類任務（不可被干擾事項）這一類的工作，我們稱為重要任務，需要花費2～3小時來完成，它們的特征是需要你親自參與，而且不可以被打斷，能改變你的命運，增加你工作經驗的主線任務，而且是創造價值的。三個1小時的溝通類任務（和他人互動的項目）這一類工作，我們稱為次要任務，需要花費你1小時的時長，和他人互動配合完成，或者是需要你不斷優化才能完成的效率、流程類任務，這一類我們稱為溝通類支線任務。五個0.5小時的瑣碎任務（維持性，告知性，碎片任務）這一類工作，我們稱為番茄類任務，也就是只需要花費20多分鐘就可以搞定的瑣碎性任務，隨時都可以被打斷，然后隨時都可以啟動，并且是沒有什么營養的例行性任務，這一類，我們稱為“瑣碎任務”。

4.4.2 用“樂高積木法”來靈活安排任務

當你開始能夠從被動完成工作任務，到開始能夠靈活應對，最后到主動進攻，這樣的工作我相信會非常有張力，非常靈活，又特別高效。

4.4.3 如何進入無差別的修煉狀態

第一個階段是觀看。

第二個階段是記錄。

第三個階段是思考。

第四個階段是制訂方案。

第五個階段是迭代優化，踐行到底。

所以，無差別的修煉狀態背后的意義就是：你得根據不同的場合，而不是基于時間段，隨時切換自己的低頻、中頻、高頻的學習狀態。該學的時候認真學，該動手的時候認真動手，不要混淆場景，學會在最適合高強度學習的時候學習，在最適合動手練習的時候動手練習，在最應該休息的時候適當休息，然后根據自身的工作生活節奏調節自己的學習節奏。

4.4.4 如何復盤自己有沒有成長

復盤的重要性在于，在下一次行動方案中打上補丁，優化行動方案，提升成功概率，復盤是復盤行動步驟，而不是自己的情緒。

5.1.2 “學”和“習”本來就是兩個意思，很多人誤會了

用1倍的時間學習理論知識，10倍的時間練習的人是剛剛入門的小白；用1倍的時間學習理論知識，100倍的時間練習的人是漸入佳境的大牛；用1倍的時間學習理論知識，1000倍的時間練習的人是能夠登堂入室的業余級選手；用1倍的時間學習理論知識，10000倍的時間練習的人能夠成為某領域的資深專家。

用1倍的時間學習理論知識，0倍的時間復盤練習的人是知道分子；用10倍的時間學習理論知識，0倍的時間復盤練習的人是知道分子；用100倍的時間學習理論知識，0倍的時間復盤練習的人是知道分子；用1000倍的時間學習理論知識，0倍的時間復盤練習的人是知道分子；用10000倍的時間學習理論知識，0倍的時間復盤練習的人是知道分子。

5.1.3 效率工具：禿鷲和自行車

他們在年少的時候看懂了各種行業的效率轉換規則，各種技術白皮書，知道如何讓這些規則為我所用，撬動杠桿得到自己想要的結果。

5.1.4 為什么要學習專業知識

那么如何用自身經驗來發現其中規律和總結其中規則，去化解下一次來臨的不確定性，就成了我們化解風險不確定性的主要學習動力。這也是我們為什么需要學習專業知識的主要原因。

你就可以理解企業為什么愿意給懂專業知識的專家多發工資。因為企業背后面臨的真實挑戰是如何拿著這些原有資源，通過優化配置的方式，在未來的不確定風險下賺到高于同行的收益，比如，如何提升設備單位時間內產出量，如何提高倉庫的周轉率，如何降低殘次品的生產，如何縮短研發周期，如何提升客戶滿意度。

5.2.3 用“迷宮算法”，幫助你破解專業迷魂陣

從起點出發一直往里走，遇到岔路口就做一個節點記錄，然后利用右手原理，一直優先選擇右邊的路線。只要還能往里走，繼續推進前行，直到走不下去碰壁為止，于是沿著路線返回最近的上一個節點，選擇還沒有被探索過的路線進行探索，直到所有的可能性都被探索到為止。

如何防止自己迷失？其實定期做復盤工作，是一件特別有用的事情。重要的是，詳細記錄下來哪些路行不通，不用再做重復性無用功了，這就是記錄的魅力所在：因為每到一個關鍵地方就做翔實記錄，所以時時刻刻知道自己的定位和方向，方便自己復盤和定位，因為時刻清楚自己是誰，自己在哪里，所以再大的迷宮也可以通過多走幾步的方式走出來。

5.3.1 七個思考步驟，幫助格物致知

我先用七個階段的思維轉化過程，來說明你的思考深度到了哪一層，這七個階段如下所示。第一個思考階段：想清楚，決定了你應該使用哪一個思維模型解決問題。第二個思考階段：用語文思維表述清楚。第三個思考階段：數學量化思維分析。第四個思考階段：項目管理思維配置資源。第五個思考階段：績效改進思維優化迭代。第六個思考階段：利潤運營思維。第七個思考階段：經營管理思維。

5.3.2 五個行動階段，用來知行合一

第一個行動步驟：定性及定量分析研究。

第二個行動步驟：樣本庫分析思考。

第三個行動步驟：學習專業知識。

第四個行動步驟：開始行動驗證。

第五個行動步驟：最終改變命運。

6.1.1 你在用哪一種交換法則來賺錢

出售自己的時間，換取金錢；使用自己的技術，換取金錢；整合自己的資源，換取金錢；搭建自己的平臺，換取金錢。

6.1.2 從“主動收入”到“被動收入”的晉升方法

分銷權和銷售權這根收入管道是別人的，不是自己的，對方隨時可以關停你。

首先，專注修煉稅目1工資薪金所得，讓自己的戰斗力在7級超額累進稅率中，逐漸接近20%；其次，利用周末或者碎片時間以兼職的身份，參與某些項目的勞務所得，增加收益和經驗值；再次，因為你的專業度、知名度，你可以開始用稅目5稿酬所得，來增加影響力；最后，開始像個人孵化器一樣，將自己腦海中打磨了幾年、十幾年的想法一步一步轉化成稅目6特許權使用費所得，將自己的專利權、著作權、專有技術使用權外包授權給其他人使用，為自己源源不斷創造利潤。

也可以在研發設計了某個爆款之后，用分銷權、銷售權來分出自己的被動收入管道。于是你開始一步一步接觸到牛人、貴人，你越來越有時間和精力抽身出來思考，當更多的信息和資源開始向你匯攏的時候，你就會慢慢開始進化成具有經營思維的老板或企業家。

6.1.3 如何快速診斷自己的努力方向？試試這個公式

成為專家修煉之路，需要從“拿時間換錢”修煉到“拿技術換錢”。

成為項目經理進階之路，需要從“拿技術換錢”修煉到“拿資源換錢”。

成為資源整合者的修煉之路，需要從“拿資源換錢”修煉到“搭建平臺換錢”。

6.1.4 為什么不可以亂序修煉

當你什么都沒有的時候，你唯一的籌碼就是你的時間，因為你可以用你的時間來學習專業知識，這是一個至少半年到三年的漫長的實踐和積累的過程，而學習專業知識的好處在于，當你可以快速掌握某一套思考方式和方法論去思考問題的時候，你分析問題、解決問題的效率將會有別于常人，于是你開始用專家的思考方式來解決問題，那么你的核心資源能力就是用時間轉化出來的專家能力。這就是第一條修煉路徑：從拿時間換錢進入到拿技術換錢。

當你成為專家之后，你可以用你的技術和其他人一起共事，一起做項目，從中領悟一個項目是如何運作的，流程、成本、進度，以及項目中的人以及匯報、沖突、合作、溝通和利益相關方的角色是如何互動，還有項目中的錢是如何流動的，前期啟動資金，日常運營成本，團隊獎金，項目利潤，投資回報率，資金風險等等。

在你弄清楚人與人的關系，人與錢的關系，人與事情的關系，事情與錢之間的關系后，你基本上可以帶領團隊主動尋找資源做事情了，因為等你有了足夠的經驗，你的核心能力開始從如何做事，開始慢慢轉移到如何和同頻的人一起共事以及開心地賺錢。于是你成為相對稀缺的資源。這就是第二條修煉路徑：從拿技術換錢，開始慢慢切換到拿資源換錢。

當你有這個專家能力，帶團隊經驗，以及足夠好的人品之后，你的人脈、資源、口碑就會慢慢變成核心資源，很多資源都會慢慢向你靠攏，你就會成為核心資源，成為項目規則標準，變成成就他人的助力資源，于是你在想，怎么搭建一個平臺，讓所有人都可以在這個平臺上努力，然后自己只要收門票費用就可以了。

于是只要你一號召，就會有很多人愿意來你這邊，因為你的影響力，因為你的口碑可以為他們帶來海量的口碑和合作資源，以及各種來錢機會出現的時候，別人都愿意和你合作而不是和他人合作。這就是第三條修煉路徑：從拿資源換錢，開始慢慢切換到搭平臺換錢。從來就沒什么速成，出來混，遲早要還的。世上從來都沒有什么逆襲，所有的奇跡和偉大都是熬出來的。

6.2.2 你說小岳岳的命，怎么就這么好呢

在你還不是核心人才之前，誰都可以改變你的命運，這種感覺就像踩死一只螻蟻一樣，甚至沒有人知道你是誰，這是絕大多數“拿時間換錢”的人的普遍命運。

6.2.3 是不是練習量足夠多，就會成為專家呢

區分一個人是不是專家的第一個判斷標準就是：他能用多少詞匯描述清楚一個問題，一個事件，一個信息，對方聽了之后是秒懂，還是越聽越糊涂？

6.3 收入增長的第二階段，拿技術換錢

“拿技術換錢”的最重要的特征就是：開始從重復性的體力換錢，切換到用腦力思考，用各種解決方案來幫助客戶搞定定制化問題的方式來換錢。大家開始承認你的學歷，你的專業經驗，以及你的解決方案，并且愿意為此多花錢。

6.3.1 月收入過萬的第一個壁壘：專業知識是不是過關

只要是專業知識，它就一定有知識邊界。因為有知識邊界，所以一定有框架性思維。

6.3.2 如何保持技術紅利，防止技術性失業

怎么做才能精準避開自己被“技術性失業”的可能性呢？參考答案是：盡可能不要學習5秒內重復勞動的重復性工作，因為只要這個工作流程項目可以被機器算法外包，將來就有可能被外包，這一類崗位必然會慢慢被低端技術和低端人力成本所外包掉，這時候被優化崗位的這波人，就會“技術性失業”。

怎么做才能不被“技術性失業”呢？參考答案就是：永遠成為行業中相對領先的“技術紅利”的“技術富翁”。有因為你通過學習某一項先進技能，而讓你比普通人獲得多達3～10倍，乃至有更多資源的時候，你會因為這項“技術紅利”，開始慢慢向“資源紅利”轉移，當你開始用“資源紅利”慢慢變現的時候，你就開始越來越有錢了。

6.3.3 為什么有些專家無法開展自己的事業

事業和職業的本質區別是：事業是專業能力再加上自驅力的熱情以及解決問題百折不撓的耐挫性；而職業只是打工者的思維，缺少主動的思維方式，正是因為什么東西都等現成的，而不是創造條件，創造機會，所以兩者之間的命運就會在這一次又一次的驅動力上，逐漸甩開人生命運的軌跡線。

6.4.1 何謂資源？拿資源換錢的幾種常見辦法

資源可以被分別理解為：技術能力、銷售能力、市場推廣能力、售后服務能力、物流、采購、人力資源、資金調配、產品管理、產品質量、成本管控、生產能力，以及政府關系、上下游關系協調能力等等。總之一句話：你可以比同行業的人更有效率，更加多快好省搞定某個問題。

所以對待資源的時候，你需要思考的事情如下。（1）認清楚誰是你的資源，你是誰的資源？（2）我從資源中可以獲得什么，你是需要親自參與，還是不需要參與？（3）我為了得到這些資源，我必須付出什么？對應的成效代價比是多少？

如果你理解起來有些困難，我可以用相對簡單的公式來說明其中的道理，如果你們兩個人甚至多個人一起做項目，請問：誰是甲方，誰是乙方？誰貢獻什么？誰交付什么？這項目值多少錢？如何判斷這項目是成功還是失敗？

那么怎么做才能拿資源換錢呢？請先搞明白一個概念：“6+1+X”法則，來對接一下自己的優質人脈。我們先試著將自己資源系的人脈，不管是貴人、牛人、恩人，還是有錢人，統統分為三大類：長期人脈、中期人脈以及短期人脈。再結合他們的時間和精力分布，是否愿意參與某個項目來計算，我就知道這個人是愿意一起參與干活兒并且一起拿錢，還是只愿意拿資源出來，不愿意干活兒，只想著分錢的。

6.4.3 其實很多“資源”大都是“無效資源”

那么“無效社交圈”指的是怎么接觸和溝通，都無法形成甲方乙方資源互換契約的活動。

我是誰？在干一件什么事情？這會幫助到哪一群人？幫他們解決一個什么問題？

我叫柏永輝，我十年看了2000多本雜書，就是為了想明白如何“可視化自己人生規劃的進度條”，這樣會幫助剛工作不久的職場新人和即將踏入管理崗位的白領，快速定位自己的成長路線和發力方向，幫助他們能夠在短時間內快速定位自己的努力方向和成長路線，最終做到收入快速成長的實戰修煉。

6.4.5 你的社會信用，決定了你將來的社會地位

反向思考一下：你真心幫助過多少人？是比你弱的人，還是比你厲害的人，比你有資源的人？滿足對方的一個需求，對方對你印象不會壞到哪里去。滿足對方的兩個需求，對方會跟你成為朋友。滿足對方的三個需求，對方可能會跟你成為好幾年的朋友。滿足對方的四個需求，對方會跟你成為生死之交。滿足對方的五個至六個需求，對方會愿意把靈魂都交給你。滿足對方的十個以上需求，對方會愿意幫你實現所有的夢想。

6.5.5 進化和演化的本質區別

如果你資源少，則精打細算，專心往一個方向進化；如果你資源多，則信馬由韁，多處押注，隨意演化，靜待花開。