“聞過則喜，聞善則拜，聞過則問”這三點其實就是對解決盲點象限的三個基本方法論。聽到別人對自己的評價和反饋時，不管中聽與否，或者對錯與否，都要虛心的接受別人的意見，對于能給你反饋你問題的人還要表示感謝，然后反思自己，這個在我們目前的管理中，其實就少了一步下級對上級的反饋，例如覺得組長或者主管哪里不合理，工作方法哪里可以優化與更新的，員工都不會不敢主動說，所以我們就要自己營造這樣的氛圍，不然就一層壓一層，最終聽不到反饋。
潛能象限，就是要相信每位員工得潛能，不要被自己的主觀印象和他的表面現象而影響了判斷，要相信每個人都是渴望變好的并且要激發她們的欲望，充分調動員工的積極性，為他們提供良好的培訓和規劃，在能力和意愿上，進行設計，并最終對團隊做出貢獻。
