被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
“全球商業書籍獎”獲獎圖書
“顛覆大師”克萊頓?克里斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲?亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”獎
“1997年最佳商務‘實用’書”獎
一本書，讓志在必得者戰戰兢兢，讓猶豫不前者胸有成竹，掀起激蕩決策者的腦力風暴，嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕并盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在面對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一家成功的公司，如何保證它的產品不會被新的技術擠出市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者向我們展示了多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義了競爭的含義。作者指出就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新產業所影響而導致失敗。
本書涉及各個產業，目的在于告訴經營者對應該對他們的顧客和產品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
一、作者簡介
克萊頓?克里斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版出版時，克萊頓?克里斯坦森只是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就確立了他在創新技術管理領域的權威地位
二、本書目錄
第一部分：為什么大企業失敗
第1章 大公司為什么會失敗？從硬盤驅動行業獲得的啟示
第2章 價值網和創新推動力
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
第4章 由“簡”入“奢”易，由“奢”入“簡”難
第二部分：管理破壞性技術變革
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
第6章 使機構與市場的規模相匹配
第7章 發現新的新興市場
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
第9章 所提供的性能、市場需求，和產品生命周期
第10章 管理破壞性技術變革：案例研究
第11章 創新者的迷局：概要
三、書中思考
1.為什么無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業走向衰敗之路?
2.未來的公司形態究竟是怎樣的?你創業的項目符合未來企業的發展形態嗎?
四、書中金句
對主流客戶所需、贏利能力最強的產品進行精準投資和技術研發,最終卻很可能毀掉一家優秀的企業。
如果企業過于注重客戶當下的需求,就會導致創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握產業增長的下一波浪潮。
五、精華筆記
1.本書主要探討的為何不少以精于管理而著稱、也擁有很強的執行和創新能力的大公司,在面對某些市場變化或者技術革新時,卻往往無法繼續保持其行業領先地位。這里的企業是那些銳意提高競爭力、認真傾聽消費者意見、積極投資新技術研發、但卻仍然喪失了市場主導地位的管理良好的企業。
2.作者通過對計算機、汽車、鋼鐵等多個行業創新模式的分析,發現眾多失敗的大企業的一些看似很完美的商業動作:對主流客戶需求最大、贏利能力最強的產品進行集中投資和技術研發等,很可能也是毀掉這個企業的重要原因。如果企業將大部分精力投入于滿足客戶當下的需求,就會導致其創新能力下降,從而無法開拓新市場,與寶貴的機遇擦肩而過。
3.相對的,那些暫時不受主流受眾所接受的關鍵性的、突破性的技術革新,會逐漸演變成主導新市場的“破壞性創新”。這些更靈活應對市場變化、更具創業創新精神的企業能夠立足創新,把握產業革新和增長的新機遇。
本書中,“技術”一詞指的是一個組織將勞動力、資本、原材料和技術轉化為價值更高的產品和服務的過程。創新指的是其中某項技術發生的變化。
4.為什么良好的管理可能會導致失敗
1)延續性技術和破壞性技術之間存在重大戰略性差異;
2)技術進步的步伐可能會而且經常會超出市場的實際需求,這意味著不同技術方法的相關性和競爭性會隨著市場的不同和時間的推移而發生改變;
3)相比某些類型的新興企業,成熟企業的消費者和財務結構更加傾向于看上去對他們具有吸引力的投資。
5.你最好的時候也是你最壞的時候,書中所有失敗案例都具備的一個共同點,那就是導致企業失敗的決策恰好是在領先企業被廣泛譽為世界上最好的企業時作出的。
破壞性創新(顛覆性創新)的原則:如果管理者能夠理解并利用好它們,實際上也能在面臨破壞性技術變革時取得巨大的成功。
