用這3招輸出內容更爆款#
什么是爆款###
許多人對“爆款”定義有著不同的理解，縱觀眾神大牛的專屬定義中，發現最深入我心的那個是
在很長一段時間，仍然有人選擇進行閱讀
大家喜歡干貨是因為讀者苦苦相求，一不小心百度到你的公號或微博等新媒體的狗窩，進行閱讀，那種感覺就像尿急旅客突然見到麥當勞肯德基眼前一亮。
那么，問題來了“偶爾寫作一次，內容干貨爆款很容易，難在次次爆款，次次干貨。”
實際上，解決問題的方式恰恰是“更新”，或者把“更新”換成“迭代”，再換句話說 “重整”。然而，許多新媒體的朋友并沒有意識到這個問題，也就沒有做好計劃進行相應管理，去不斷完善自己內容。一旦不將曾經寫過，或者見到過的好文章進行編庫整理，那么意味著失去最好爆款的機會，正應了俗話說的“機會留給準備的人”。
希望閱讀完文章，你將能得到3條建議提高爆款文章概率。
招式1：不要強行灌水揠苗助長
大多數人對爆款的理解是閱讀量“十萬＋”，轉發量“十萬＋”，知識變現時代下，李笑來老師再一次做了一件了不起的事情，在他所寫的專欄“通往財富自由之路”訂閱數已經達到了十四萬＋，而筆者也是笑來老師死忠粉，實際上那個專欄文章很多是他曾經寫過，經過思考進行改裝上市的文章。里面文章對很多人習以為常的常識進行全新解釋，比如說財富自由的定義，注意力>時間>金錢的解析，拒絕“抱怨”,如何保持希望等等。
坦白而言，每個讀者看到標題會呈現出“這么簡單的事情還要你說”，認真讀完后的作者就會感嘆“這么簡單的事情，我居然沒想到！”，可見爆款文章并不是說要我們輸出多么驚天動地泣鬼神的事情，而是能夠對普通生活中不為人知的小細節，上演庖丁解牛大戲，一樣可成為爆款文章。
如果認同上面所說，且真心想要內容驅動更多讀者前往，就必須要把文章更加精煉，*《lean Startup》 一書觀點 “在開始經營任何事情的時候，你都不需要追求完美和成熟，你有任何很閃光的注意，都可以記錄下來，用一種好的方式呈現出來，然后慢慢地進行調整,在實踐中找到更多的主意。"所以，何妨不把每次寫作出的內容發表出去，是的，你心中覺得并不好，但是得保有希望，持有計劃去更新它，讓它變好，因為只要你一直在成長，思想和視角就會不一樣。
招式2：爆款要看指標
得明確哪些指標。比如說閱讀數，轉發數等運營指標，指標變化可以呈現文章質量，一般閱讀數太低就必須有問題，而問題也必源于自身。如果把“內容”比作餐飲店，排隊人多就能說明還是不錯的（排除某些無良商家買人排隊低劣商業手段），爆款文章就必須要追蹤指標和對比指標，尤其是讀者回饋信息才是讓寫作者和讀者打通聯系黃金橋梁。
招式3：項目管理
去年為了面試Cisco公司項目管理實習生，沖進圖書館把*“項目管理”欄目下的書中英文全部看完，雖然最后因為美國面試官聽不懂我的英語而慘遭失敗，但對我來說留下的是一團項目管理知識。
話說回來，項目管理該如何去做呢？
先建立表格，或者用excel建立也行。把寫好的或者發表過的文章統一敲打在一列中，傍邊設立發布日期，針對文章主題輸入相同內容，進行針對性輸入，我自己杜撰一詞“窄讀”，比如這一周我想對“知識變現”選題進行創作，那么我將寫出來的文章中所提的問題“在知識變現下，如何解決學習焦慮”，進行計劃的五天“窄讀”輸入，并且每次讀后將網址鏈接smart copy到表格中，再按照“用自己的話說一遍把文章按照what，why，how進行簡單梳理”記錄。當按照五天進行輸入，第六天進行大回顧，進行再一次改裝。改裝過后仍然不滿意，把當中不滿意的問題進行重新定義，再把此問題做一個新的項目管理，進行第三回合地“窄讀”輸入。
項目管理的好處是，你會有一個進度條。并且項目管理某種意義上會是checklist的感覺，當你每天按照計劃來完成，一個個把完成過后任務勾選完，相信我，那種感覺就叫成長的快感。
結語
通往爆款文之路，免不了迭代迭代再迭代的過程。我知道這會很麻煩，但這麻煩的事情常常就是有價值的地方，如果所有事情都和增胖那么容易，那我很懷疑做這件事的意義。
??一旦設定好項目，做好決定，那就要走下去。不是說好了“自己約的炮，哭著也要打完”
