看到第八章以后，看到了相對詳細的一些方法論的研究，感覺心里能平靜點兒，只是這個方法論有點兒靠后，前面有點兒冗長了。
在我看來，導致稀缺的因素是很多的，既有內(nèi)因又有外因，前一段時間我們一直在研究內(nèi)因，稀缺使我們產(chǎn)生管窺心里，形成帶寬負擔，我們總是在救火，最終進入惡性循環(huán)。
而第八章升華成作者研究如何能夠通過有效的干預手段來使窮人能夠擺脫困難，至少改變現(xiàn)狀，要從外部因素下手，內(nèi)部原因固然重要，外部原因我們通過有效的方式方法還是能夠影響到內(nèi)因。
通過分析窮人，聯(lián)想到我的上一份工作，整個部門年底的時候領(lǐng)導的評價是你們是一個非常敬業(yè)的部門，總是很忙，但是沒有什么成績，其實在那一個階段里我們是時間稀缺的窮人，我們總是在救火，跟進一個項目一個項目忙到?jīng)]有時間做總結(jié)，狗熊掰棒子的感覺，當然這是我們從自己身上找原因，外因是公司決策和工作安排的不合理，這樣就導致了資源的浪費。
本書雖然我的吐槽占了很大篇幅，但也不是全都無用，我從深層次的了解稀缺產(chǎn)生的根源
