本周的主題是——第一性原理：向后看的哲學(xué)
一、第一性原理的起源
先說下第一性原理的起源，那是在上世紀(jì)五十年代的理論物理學(xué)界，當(dāng)科學(xué)家們在當(dāng)時的物質(zhì)范疇內(nèi)，始終都無法解釋宇宙大爆炸之初的一瞬間，后來有人提出來、既然1的平方根、有正1、和負(fù)1，那么能量與物質(zhì)之間的方程解出來，是否也會有正物質(zhì)、和反物質(zhì)呢？果然，沒過二十年反物質(zhì)就被發(fā)現(xiàn)了，整個宇宙大爆炸的模型、也得到了理論上的完善。
面對一個及其復(fù)雜的問題，不要只顧著向前沖，而是要回到問題的本源、去看看有不同的可能性——這就是第一性原理的核心思想。
其中有兩個關(guān)鍵點，一是回到問題的本源，二是尋求不同的可能性。
說起回到問題的本源，很多學(xué)過辯證法的人們都說、這不就是抓住問題的本質(zhì)的意思么？！不一樣的，除了回到問題的本源，第一性原理還有一個關(guān)鍵點——尋求不同的可能性。也就是說我們不僅要抓住問題的本質(zhì)，更要懂得、從本源出發(fā)、去尋求不同的可能性。
同樣，要掌握好第一性原理，光懂得尋求不同的可能性、也是不夠的。當(dāng)一件事情已經(jīng)變得非常龐大的時候，任何基于現(xiàn)狀去尋求的解決方案，只會讓事情變得越來越復(fù)雜。就像windows系統(tǒng)一樣，從幾十兆的win3開始、到目前的win10，雖然系統(tǒng)復(fù)雜了一千倍、但本質(zhì)上并沒有創(chuàng)造不同的可能性。
所以，對于第一性原理的正確理解，就是：回到事物的本源、去尋求不同的可能性。
二、第一性原理的廣泛應(yīng)用
后來，人們發(fā)現(xiàn)這種解決問題的思路，其實是那些善于解決問題的人們、早就輕車熟路了的思考方式，只是還沒有給這種思考方式、正式命名為“第一性原理”而已了。就這樣，第一性原理在各行各業(yè)的應(yīng)用，迅速得到了普及。其中最重要的兩個領(lǐng)域、就是企業(yè)管理、以及社會管理領(lǐng)域。
目前主要國家的社會管理系統(tǒng)，短則七十年、也就是二戰(zhàn)之后，長則兩三百年、比如英美。那大家就拿中國來想想看，看看這二十年我們解決社保問題的方式，三屆政府、N次改革，每一次都是為了解決當(dāng)時碰到的社保基金枯竭的問題，而所謂的解決方案、就是一次又一次地提高社保和稅收，能不能回到問題的本源——老了有所依靠、工作沒了還有出路——從這個角度去尋求一種全新的可能性呢？
我自己參與過廣州社保系統(tǒng)的建設(shè)、將近有一年多，我也跟相關(guān)工作人員聊過這個問題，級別不夠的呢、就說是上面的意思，局級領(lǐng)導(dǎo)呢、就說不得已，并且、越是體系內(nèi)的人、越能說出更多的不得已，而這個不得已是什么？就是現(xiàn)狀給我們帶來的各種各樣的限制。
看看，多么典型！時間一長、任何事情都會開始變得復(fù)雜，而任何僅僅基于現(xiàn)狀去尋求的解決方案，往往就是讓事情變的更加復(fù)雜，甚至?xí)胍粋€深淵——要知道當(dāng)前的社保解決方案、繼續(xù)走下去就是一個巨大的陷阱，并且歐洲國家已經(jīng)徹底陷進(jìn)去了，整個社會層面上失去活力。
作為思考題，也想想自己的家庭問題，看看一家人在一起，是不是時間長了、就衍生出很多復(fù)雜的問題出來了？處理沖突的時候、有沒有去想過彼此相隨相伴的初衷？希望第一性原理、給你一種不同的可能性——根本上的不同可能性。
那我們接著看第一性原理、在企業(yè)管理的應(yīng)用。
我做了十年的企業(yè)資訊，入行的時候、最重要的培訓(xùn)就是這個第一性原理，當(dāng)時叫一源性原理。我簡要地說一下。
大企業(yè)的問題一般有兩類，一類是管理問題，往往是現(xiàn)有的體系、衍生出的問題，就像上面說的社保系統(tǒng)一樣。所以，我的習(xí)慣是體驗所有的企業(yè)流程，從第三者的角度、去思考不同的可能性，如果僅僅是聽取企業(yè)管理人員的想法，那么很快會變得跟他們一樣，只能看到問題、看不到全新的出路。那具體的例子、就不多提了，跟社保局的人一樣，很多做事的方法，基層的基苯不會去管為什么要那么做，高層的就會有各種不得已。
大企業(yè)的另一類問題是市場問題，如果管理類問題、是現(xiàn)有體系衍生出的，那么市場類問題、基本都是盲目造成的——要么基于現(xiàn)有的市場、盲目地堅持，要么什么都想做、盲目地擴(kuò)張。盲目的堅持，典型的就是百度廣告，面對這兩年來的自媒體和社群的蓬勃發(fā)展，主營業(yè)務(wù)仍然在推廣告業(yè)務(wù)，就沒有人去想百度的存在的意義是什么？創(chuàng)立百度平臺的初衷是什么？像這類的市場咨詢，也是我們經(jīng)常碰到的，一個市場做著做著、不知道為什么不知不覺從巔峰時期、轉(zhuǎn)入了跌落期，其實都是在市場風(fēng)向和客戶取向發(fā)生變化的時候，沒有去想自己存在的意義、和初衷，一味的堅持過去的做法所導(dǎo)致的。
還有就是多元化發(fā)展，也是我們市場類咨詢的時候經(jīng)常碰到的，當(dāng)時、整個大環(huán)境就是一個多元化發(fā)展的浪潮，但是我們的主要策略是不建議盲目多元化，而是進(jìn)一步升級本行業(yè)。每個大企業(yè)、能發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模，其實最關(guān)鍵的就是老板的一種信念，不僅能夠克服企業(yè)成長過程中的各種艱辛，還有對整個行業(yè)的根深蒂固的了解、和格局，并經(jīng)過多次有魄力的發(fā)展，才能有一個大企業(yè)的局面。或者反過來說，任何一個大企業(yè)、尤其是民營企業(yè)，都離不開一種信念、數(shù)不盡的艱辛、行業(yè)格局、以及幾次有魄力的標(biāo)志性擴(kuò)張，這些才是一個事業(yè)成型的關(guān)鍵，而不是簡單的資本、有錢就可以做到的。
所以，從這個企業(yè)發(fā)展的根源出發(fā)，再則就是當(dāng)時已經(jīng)迫在眉睫的制造升級——如果沒有房地產(chǎn)的干擾，其實我們會早十年開始制造升級之路——，我們極力的推行了本行業(yè)的深度發(fā)展，而不是多元化。雖然這樣做也會失去我們一些定單，但時間為我們掙來了口碑。
三、現(xiàn)實意義——掃除盲區(qū)
那聊了這么多，聊了社會系統(tǒng)、聊了企業(yè)系統(tǒng)，那么對于個人來說第一性原理有沒有實際意義呢？
答案是：有，并且大大的有。
第一性原理，從正面來說、是回到本源、去尋求不同的可能性，那么反過來看，這是一個掃除認(rèn)知盲區(qū)的過程。無論是家庭和工作問題、還是人際關(guān)系問題，當(dāng)我們處于一種復(fù)雜處境的時候，如果僅盯著當(dāng)前的問題、去尋求解決方案的時候，我們得到的結(jié)果，要么是讓問題更復(fù)雜、要么是付出沉痛的代價，有些甚至是無可挽回的。
所以，面對五花八門的子女培訓(xùn)項目，想想子女教育的本源是什么；面對隨著時間越來越增多的家庭摩擦，想想一家人在一起的意義是什么；同樣，面對工作當(dāng)中的那些習(xí)慣了的做法，想想為什么這么做，等等等等，如果想明白了這些，你也會自然而然的看到一種基于本源的不同可能性，一種讓人豁然一新的不同可能性。
