我很喜歡將一本書中的概念進行拆解，從不同的角度去看作者的觀點以及自已對其的理解，如下是我對反脆弱第十九章中的少即是多的理解。
一、 從塔勒布的角度看過去
? ? 他談的是怎樣做決策？? 怎樣在復雜的信息面前做決策？
? ? 以他的理念，黑天鵝是極少數事件，這代表"少"，但他給我們帶來的影響是卻是巨大的，這表示“多”
? ? 也就說如果我們能發現黑天鵝事件，我們的生活會輕松很多。 還有講到帕累托法則，更極端化之后，1%的努力可以帶來99%的成績。
? ? 他講到他是在憑直覺在使用"少即是多"的理念，作為決策的輔助手段。他自已以《黑天鵝》這本書出名，通過在衍生性金融商品抓到時機做空而獲利。
? ? 他給了我們什么啟示呢？或者說他這種思維模式可不可以用到我們的日常 生活中呢？這是我要思考的問題
二、 從我的角度看過去
? ? 黑天鵝這個概念提醒了我，這個社會無處不存在不確定性，我所接觸到的事從來都不是線性發展的。
? ? 反脆弱這個概念提醒作為個體的我是脆弱的，我們生活在這個星球，處于中國這個國家，我能走到今天過著現在生活，算是一種幸運。
? ? 塔勒布講出了他的觀念，看法，對于我們普通人來說，如果不形成自已的理念，是起不到作用的。
? ? 比如說： 黑天鵝能告訴我們做什么工作最有利嗎？能告訴我們怎樣經營一個企業賺錢嗎？能告訴我們怎樣成長嗎？能告訴我們在復雜的環境下怎樣做決定嗎？
? ? 沒有，也不可能具體到每一個人的行動方案。有且只有自已才能將這些觀念落地。
? 三、還有一個人在講少即是多的觀念
? ? 那就是高德拉特先生，他將這個觀念落實到具體的行業中，工作中并且取得了巨大的成就。
? ? 少即是多用另外一句話講就是，在一個系統中起決定作用的是少數幾個核心點，他取名叫約束因素。
? ? 一個系統的產出，由我們對約束因素的使用決定。
? 舉個例子，一個生產性企業，工廠每天都很忙，但是產品不能及時做出來，交期總是拖延。
? ? 是什么原因造成的呢？
? ? 會有如下原因：
? ? ? 1、工廠的設備落后，效率低
? ? ? 2、員工的素質差，經常不聽指揮
? ? ? 3、采購的材料回來得晚，影響生產
? ? ? 4、設備經常出現故障
? ? ? 5、人手不夠
? ? ? 6、工廠的信息系統不完善
? ? ? 7、業務經常接急單，打亂生產次序
? ? ? 8、工藝流程設置不合理
? ? ? 9、客戶給的要求頻煩變換
? ? ? 10、工廠經常處于趕工中容易出錯
? ? ? 等等
? ? 如果是塔勒布，他會怎樣處理這樣的工廠呢？在他的書中沒有，他在找他的黑天鵝，在存在黑天鵝的行業中賺錢。
? ? 但是作為一個中層管理者或者老板，每天都要面對些問題，怎么辦呢？
? ? 我們怎樣從這些數據中找到我們的決策信息呢？
? ? 高德拉特給出了他的可行性答案，聚焦五步驟，第一步找到系統的制約因素，也就是決定企業好壞的那一點。
? ? 這一點可能是設備，也可能是人員，更有可能是制度。不同的工廠有不同的制約因素。
? ? 而我們一旦找到制約因素并依據制約因素來行動的話，我們接下來的工作就能達到"少即是多"的狀態，可以大幅度地改善工廠的狀況。
? 總結：我們學習到一種思想或觀念，如果不能落地，不能指導自已的行為的話，這個思想不能稱之為自已的思想， 黑天鵝或反脆弱只是一個概念，要落地就要像TOC五步驟一樣隨時可以拿來用，改善自已的生活。
