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小時候被教育，堅持就是勝利，努力就會成功。
長大了發現，小時候的這些德育更像現在的成功學。
而成功學的本質，就是告訴你方向，卻不給你具體方法，并用小概率的例子來佐證通用的道理。
堅持不代表勝利，努力更只是成功的基礎而已。
正如光牧兄說，“堅持”是個自我催眠的詞匯。一件事情需要“堅持”才能成功，意味著該事本身已超過了你的能力圈，并帶來痛苦。
很多時候“堅持就是勝利，努力就會成功”這句話，只是為了掩蓋自己亂動、掩蓋自己低水平勤奮的遮羞布而已。
2
以前覺得創業很難，難在于不知道做什么，不知道這么做對不對。
近期才明顯的感知到，做什么、怎么做，都是可以用統一的系統模型去挖掘和驗證的。
能用統一的模型去解決大部分問題，原因是互聯網存在著巨大的信息不對稱。
于是，無論是出海賣貨、小程序、知識付費、虛擬貨幣、社群，
在兩個月內，我都進行了深入研究和部分實踐，
坦率的講，每一個領域都有著巨大的掘金機會。
但是，我能Hold住這么多么？我真的要同步研究那么多么？
讓時間忙碌到沒有間隙，是否只是高壓下逃避思考的方式而已？
最近機緣巧合認識光牧兄，臭味相投，不亦樂乎。
他做速記的水平令人發指，并在認知學習、刻意練習方面有著較深的研究。
正巧他在參與永澄老師的共讀《思考，快與慢》的活動。
每周1346早上5點起床共讀研究這本書......極高標準，高到15天他們只讀了幾頁。
光牧兄卻極不建議我參與，覺得我事情太多，并陷入低水平勤奮的陷阱中。
“慢即為快，少即為多”。
他的話讓我陷入了反思。
3
出海賣貨、小程序、知識付費、虛擬貨幣、社群......
我在“努力”，也在“堅持”。
可對于這些事，我到底用了什么樣的解釋、決策、假設和反思系統？
我是用了什么樣的信息去判斷這些事？
我做這些決策的假設是什么？
后來往遠的想，
過去兩個月那么忙碌，可有預期的結果？
畢業這些年，每一次決策都是基于什么樣的假設？
那些決策背后的假設系統，是否從來沒有迭代升級？有沒有存在巨大的假設偏差？
基于時間的復利價值，這些年我積累了什么勢能？
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永澄老師說：
慢就是快，就是在關鍵的地方慢下來，比如說知識阻塞之處慢下來，通過慢讓自己實現快，“慢”是“快”的方法。
少就是多，就是找到關鍵的事情去做，一件事可以起到巨大的作用，“少”就是抓系統的關鍵點。
那對我來說，關鍵的地方是什么呢？什么是我關鍵點關鍵的事呢？
正如光牧兄講的，每天那么多事，說明沒有找到最重要的那件事。
而如何去評價一件事是否關鍵是否重要？永澄老師的決策標準是：
能否加深認知深度
是否在自己的能力圈中
是否有時間復利
邊際成本能否會大幅度下降
是否讓自己充分暴露在正向黑天鵝高發的地方
想了想，我還沒有形成自己的決策標準。且把老師的標準先拿來用吧。
顯然，我應該停下大部分事情，
去提升自己的認知深度和寬度，搞清、修正自己心智的底層邏輯，
并遵循刻意練習的原則，找到導師和組織，扎進去。
持續輸出，通過復利力量，做價值變現。
有了目標，分解的第一步是什么？
于是，我跟著光牧兄參加共讀去了。并做了好些斷舍離。
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如果你只能做一件事，你會選擇做哪件？
你的決策原則是什么？
