新年開(kāi)工的第一周，一個(gè)難題擺在了企業(yè)管理者們眼前，那就是如何讓自己的企業(yè)在遠(yuǎn)程辦公的新模式下保證一如既往的工作產(chǎn)出？如果你正在為此而困擾，那么請(qǐng)嘗試了解一下OKR目標(biāo)管理法吧！
人可以不在一起，但是團(tuán)隊(duì)的心要在一起。遠(yuǎn)程辦公很重要的一點(diǎn)就是，大家要有一個(gè)共同的目標(biāo)，要能夠明白自己當(dāng)前所做的事情是為了實(shí)現(xiàn)怎樣的價(jià)值，這樣即使團(tuán)隊(duì)成員分散在全國(guó)各地，也能齊心協(xié)力將企業(yè)發(fā)展這件事情做好。
OKR目標(biāo)管理法的魄力便在此時(shí)有了更好的體現(xiàn)了。O即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個(gè)前進(jìn)方向；KR是衡量目標(biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵成果。基于OKR衍生的OKRs-E目標(biāo)管理框架在關(guān)鍵成果之下又增加了執(zhí)行的概念，讓整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃能落到實(shí)處，具體可執(zhí)行。首先讓所有成員有統(tǒng)一的目標(biāo)價(jià)值認(rèn)知，然后根據(jù)目標(biāo)給出需要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，再通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，OKR目標(biāo)管理法的框架與遠(yuǎn)程辦公所需要關(guān)注的重點(diǎn)完美貼合，是遠(yuǎn)程辦公模式下管理方式的不二之選。
除了強(qiáng)調(diào)價(jià)值之外，OKR目標(biāo)管理法本身的“透明”屬性也讓遠(yuǎn)程辦公模式變得更加簡(jiǎn)單。遠(yuǎn)程辦公模式下的團(tuán)隊(duì)成員彼此之間都有著“神秘感”，誰(shuí)在做什么事情沒(méi)有在一個(gè)工區(qū)中那樣容易被得知。OKR目標(biāo)管理法正是強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的公開(kāi)透明性，什么指標(biāo)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，誰(shuí)要為了實(shí)現(xiàn)指標(biāo)做什么事情，在整個(gè)計(jì)劃中都是公開(kāi)可見(jiàn)的，消除大家之間的神秘感，拉進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的距離，打造更好協(xié)作模式。
OKR還強(qiáng)調(diào)追蹤反饋，這也是遠(yuǎn)程辦公模式下不可缺少的一個(gè)要點(diǎn)。沒(méi)有追蹤反饋，管理者將無(wú)法掌控工作的進(jìn)度進(jìn)展，為下一步計(jì)劃的制定帶來(lái)阻礙。在解決實(shí)現(xiàn)掌控企業(yè)工作進(jìn)展的同時(shí)，OKR也是員工工作量的保障。遠(yuǎn)程模式下你無(wú)法得知每時(shí)每刻大家在做什么，然而通過(guò)OKR的追蹤反饋員工每天的工作產(chǎn)出便能得到落實(shí)。
想要用OKR目標(biāo)管理法將遠(yuǎn)程辦公模式運(yùn)行到最好，一款好的OKR目標(biāo)管理軟件是必不可少的。首先這款軟件應(yīng)該擁有OKRs-E的理念，能夠支撐企業(yè)制定具體可執(zhí)行的OKR戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃；其次該軟件要可以支持目標(biāo)下所有人的計(jì)劃公開(kāi)共享，營(yíng)造透明的工作環(huán)境；最后ta還應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的追蹤反饋與總結(jié)復(fù)盤(pán)。綜上所述，小編推薦大家使用Tita。如果企業(yè)存在即時(shí)溝通的需求，推薦使用企業(yè)微信在安裝tita應(yīng)用，兩者皆可滿足。
如果你的遠(yuǎn)程辦公模式?jīng)]有取得好的效果，那么嘗試一下OKR目標(biāo)管理法吧，讓您的企業(yè)發(fā)展不被地域分隔而阻礙。
