現(xiàn)如今的公司再也不像父輩們那樣一份工作干到退休了，隨著公司頻繁換人，員工頻繁換工作，就導(dǎo)致了一個(gè)問題，公司不信任員工，員工也不信任公司，雙方互相防備，公司的發(fā)展當(dāng)然就有了限制。
據(jù)說，寶潔公司是一個(gè)留住人才和與人才保持非常好的關(guān)系的公司，那么他們是怎么做的呢？
首先，他建立了聯(lián)盟，在這個(gè)聯(lián)盟中，公司和員工擁有共同的目標(biāo)，那就是致力于企業(yè)的發(fā)展，并告訴員工們，不論你在哪里，在做什么，你的工作能力都會(huì)被未來的老板看在眼里，所以，好好工作是你獲取下一份好工作的敲門磚。
另外，他們還建有一個(gè)前員工聯(lián)盟，離職員工自愿加入這個(gè)聯(lián)盟將能夠獲得一定的好處，比如說福利啊，優(yōu)惠啊等等，而前員工不但可以給公司拓寬人脈，而且還能夠建立品牌的良好形象。
比如說，因?yàn)檫@個(gè)聯(lián)盟確實(shí)對(duì)前員工有利，那么，他或許就會(huì)在社交網(wǎng)絡(luò)上替老東家說話，而經(jīng)由前員工說出來的話，那就比現(xiàn)任員工說出來的話更具說服力，為什么？因?yàn)樗F(xiàn)在不是這家公司的員，可還是認(rèn)可這家公司，可見，這家公司很靠譜。
然后，便是建立公司的人脈情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，公司可以在員工的考核過程中，把人脈也例為考核對(duì)象收集人脈網(wǎng)，然后幫助員工們打造個(gè)人人脈，比如說，假如一個(gè)員工參加一次午餐，獲取了對(duì)公司有用的信息，那么公司可以報(bào)銷他的這筆消費(fèi)，如此一來，公司和員工都受益。
好啦，今天的分享就到這里，參考書：《聯(lián)盟》，作者里德·霍夫曼、本·卡斯諾查、克里斯·卡
