在人的一生中，工作絕對占據(jù)了人們大部分的時光。可能對于有些人而言，工作就是朝九晚六，工作就是不知疲倦的重復(fù)，工作就是工作日期間要到一個固定的場所做些對應(yīng)的不管是你喜歡還是不喜歡的事情。關(guān)于這方面，其實有著太多的東西可以討論了。當然，我的認知畢竟有限，所以或多或少應(yīng)該會存在一些不足的認識，希望指正。
任何事物都有一些自身的屬性和人類或多或少賦予ta的一些特點，那么關(guān)于工作本身的定義是什么以及工作和生活的關(guān)系又是什么呢？
在我目前的理解里：工作本身主要是泛指一種獲取經(jīng)濟收入的手段。工作并不局限于所謂的上班族，不局限于有固定的辦公場所，不局限于所謂的展現(xiàn)形式。工作也可以換用一個比較接近的詞語來替代，那就是掙錢。不管掙錢也好，工作也罷，做這些的目的都是為了更好的生活。工作和生活的關(guān)系是：工作是為了創(chuàng)造更好的生活，而不是生活是為了忙于工作。如果一旦把因果搞錯了，我覺得這是很可悲的一件事情。當然在人生的一些階段，特別是在剛出社會的早期階段就不要那么頑固了，生活有時候還是要給工作適當讓步的。
每個人對工作對職業(yè)發(fā)展對將來的事業(yè)應(yīng)該都要有一些思考和規(guī)劃，否則這真的會是一件很悲哀的事情。我覺得不管是什么時候（除非你真的已經(jīng)進入暮年了），遵從自己的內(nèi)心改變都不算遲。而對于工作規(guī)劃中，通常比較突出的一個問題常常是：我們不懂自己要干些什么。對于這個問題，其實每個人或許都會很迷茫。而且感覺似乎比較少人可以真正的幫到你，這需要時間需要經(jīng)歷也是每個人都無法逃避的問題。個人的喜好自己應(yīng)該才是最清楚的，對于外人而言很難知道你內(nèi)心的真實想法。可能今天有人對你說，你的興趣愛好是這個，你感覺好像是。但是過了幾天，又有別的人跟你說你的興趣愛好是那個，你感覺好像也是，這時候你應(yīng)該是會陷入迷茫中的。那么，我們到底要干些什么要選擇什么工作呢？
從我個人的角度出發(fā)，可以從個人喜好和行業(yè)收入兩個方面出發(fā)。首推從個人喜好出發(fā)，因為這樣做起來相對的有激情，工作的幸福指數(shù)也高。
從興趣出發(fā)，如果你還可以自主選擇的時候，我覺得有這么幾個方法也許可以嘗試一下：
1、去做職業(yè)測評甚至可以是好幾個不同類型的測評，去找人了解你想要了解的行業(yè)的真實情況以及工作內(nèi)容，去找HR找職場培訓或者職場相關(guān)的公益達人咨詢（比如微博公益大V：@簡歷義工，以及可以通過他微博的關(guān)注和粉絲可以繼續(xù)擴展非常多的相關(guān)資源）。
2、找你認為靠譜的親戚朋友師兄師姐學長學姐咨詢一些行業(yè)的問題，自己主動的去關(guān)注一些行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站以及大牛的博客微博等等。
3、在未正式進入職場前，通過實習親身體驗和觀察你所想要從事的行業(yè)，看自己是否真的喜歡這個行業(yè)的一些文化和現(xiàn)象。
4、用心去感受生活，感受不同的環(huán)境和氛圍，感受生活中的酸甜苦辣咸，去發(fā)現(xiàn)自己的興趣。不要跟我說你不知道自己的興趣不知道自己想要什么，如果你自己從不主動走出去不去思考不去感受，那你確實永遠都不會知道。事實上，我覺得這個會比較靠譜來的也會比較真實。
咨詢類的都只能作為一個參考而不是要我們遵守得出的結(jié)果，你覺得不對則也完全可以無視。
當然，如果你暫時無法擁有自主選擇的時候，那么就只能根據(jù)現(xiàn)實中自己真實的狀況來選擇工作了。最原始的選擇必然就是找一份可以讓自己生存下去的工作，按照我的理解這個應(yīng)該沒問題才對。不過這時候最關(guān)鍵的就是調(diào)整自己的心態(tài)了，請理性的對待自己的現(xiàn)狀。一邊工作一邊學習一邊積累，很多痛苦很多不如意很多不公平暫時性的忍忍就好了，有了一定最原始的積累后就可以有一定的自主選擇權(quán)了。
事實上對于絕大部分的人在工作的初期應(yīng)該都會經(jīng)歷一段或短或長的苦逼歲月，大部分人也可能都要經(jīng)歷一段被小弟被打雜的階段，所以對于剛進入社會工作的新人而言應(yīng)該要有一種歸零心態(tài)，放下自己高貴的大學生身份，放下自己研究生本科生名校生的光環(huán)。這個階段，我們更應(yīng)該把焦點放在學習本身上，放在觀察和驗證自己的一些想法身上。我們可以體驗并感受一些最底層的工作，可以嘗試著用不同的心態(tài)去面對一線工作中遇到的各種狀況和情緒。我覺得我們應(yīng)該經(jīng)歷一段底層工作的生活，當然如果任何成長都需要從底層開始一步一步一點一滴的爬上來，這個我可就持懷疑態(tài)度了，因為這個跟是什么性質(zhì)的人有很大的關(guān)系。
如果你會自我調(diào)整好心態(tài)，那其實我認為找工作本身并不難。當然社會是現(xiàn)實的，社會是存在不公平的，社會是殘酷的，健康運行的公司也是不養(yǎng)閑人的。對于很對非名校或者說是出身不太好的畢業(yè)生，有一些企業(yè)是會歧視你的。所以在一開始的時候，你可以嘗試去碰壁但更多的應(yīng)該把精力放到那些開放的更注重能力本身的公司上。在整個大環(huán)境下，真正會歧視學校背景的公司畢竟不是主流的，否則這個國家的問題也就真的很嚴重了。而且還有一點是：對于企業(yè)通過學校背景來篩選員工雖然很殘酷，但客觀的說的確也是一種相對高效的手段。按照我目前所知道的，學校背景的影響通常就那么兩三年的時間，接下去的影響就相對小得多了，能真正影響你的就是你自己本身的能力了。不過其實也還有一件相對殘酷的事情，那就是學歷層次的問題。現(xiàn)在社會主流的分界線就是大專或者本科了，這個就基本是門檻性質(zhì)的了。很顯然更好的工作崗位和更高的薪資待遇除去專業(yè)技能本身外或多或少也都會對學歷層次有一定的要求，所以關(guān)于這個就沒什么好說了，奮斗吧戰(zhàn)斗吧。
目前中國真實的社會上，對能力越來越看重。但對文憑：在很長一段時間內(nèi)依舊是看重的，特別是越正規(guī)，福利越好的公司、機構(gòu)，以及在一些屬性是“公”的公司、機構(gòu)、部門里。現(xiàn)在本科生其實都已經(jīng)很泛濫了，所以你想要以后更好的生活想要以后走得更高更遠，一個國家承認的本科學歷我覺得還是很有必要的。如果你沒有一定的學歷層次作為原始資本，那么你就得在其他方面具有絕對的優(yōu)勢，否則你必然是處于劣勢的。曾經(jīng)有一個經(jīng)典的問題，那就是學歷和能力哪個更重要？我想很多人都會說，當然是能力更重要。但是在現(xiàn)實社會里，大部分大企業(yè)排在第一位的常常又都少不了學歷這道坎。一個人要成長的更好，必然需要一些條件，這些條件可以分為硬性條件和軟性條件。硬性條件一般也主要就是指學歷和證書，而軟性條件就是所謂的各種能力了，其中相對的軟性條件才是核心。就我個人現(xiàn)在對社會的認知，如果一個人要走上更高層的崗位或者某些高端位置，在硬性條件上大部分最少還是需要一個本科學歷的。當然，如果你的是研究生碩士學歷的話，你以后的成長就會變得更順暢。不過這些都只是一個相對的概念，而不是絕對的概念。而且跟你所要進入的領(lǐng)域有也有很大的關(guān)系，還有關(guān)鍵是你要努力。最后話又說回來了，這個學歷問題跟你的人生追求也有很大的關(guān)系就是了，取決于你想要追求的高度和廣度。
對于工作而言，能遵從自己的內(nèi)心最好，做自己感興趣的事情最好，但是這其中也會存在一個“審美差異”的問題。在經(jīng)歷了不少直接的間接的事情后，會得出很明顯的結(jié)果就是：工作就是工作，興趣就是興趣，不要盲目的把興趣跟工作畫等號。在現(xiàn)實生活中，不同人的審美觀和對待事物的看法差異性是很大的。所以不應(yīng)該盲目的倔強，如果產(chǎn)品發(fā)布不急的話可以盡可能的說服別人但是最后還是誰出錢誰說了算。如果實在受不了這這種巨大差異性的話，那就自己換個新環(huán)境或者主動的自我調(diào)解吧，否則自己也會過的很壓抑，特別是文藝藝術(shù)創(chuàng)造類的工作。
地域以及行業(yè)的選擇會導(dǎo)致工資差異性非常大。比如很明顯的，總體上在北上廣深杭IT從業(yè)人員的工資明顯比廈門高多了，不少工資都會有廈門這邊的1.5倍甚至更多。當然這個工資我指的是大眾化的普通工資，大牛級別的另當別論。行業(yè)選擇也會導(dǎo)致工資差異性很大，新興行業(yè)和金融相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員相對的工資明顯更高。比如金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)在同等情況下，顯然比傳統(tǒng)行業(yè)的工資高多了。正如現(xiàn)在流行的iOS開發(fā)、移動端開發(fā)等等，有一年真實工作經(jīng)驗的人相對于其他行業(yè)的人員拿到的工資明顯會高不少。有句話說選擇比努力更重要，事實上也確實如此。傳統(tǒng)行業(yè)你工作了很多年后，可能最多還是每個月5k、6k、7k這種級別，然而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻可以達到一年100k、200k、甚至300k這個級別。
當然凡事都是相對的，行業(yè)也都在不斷的變動中，每一個領(lǐng)域的大牛最終都是可以收獲高薪的，不過很明顯實現(xiàn)的時間周期是不一樣的。目前的廈門，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理房價過高工資相對的又顯得低，所以其實算不上是一個值得熱血青年奮斗的最佳地方，因為相對北上廣深的回報率可能會偏低。不過廈門的環(huán)境相對的確實是適合生活，適合宜居的，所以在廈門的這些時間我通常都會選擇出去走走，感受著不同季節(jié)不同時間不同階段的風景。因為廈門相對的離家近，所以能呆就繼續(xù)呆，否則我會去廣州深圳杭州上海當中的一個城市繼續(xù)奮斗。
畢業(yè)后，婚姻事業(yè)就成為了人們關(guān)注的兩個主題了。婚姻的事情，一個人決定不了，因為這需要由兩個人一起配合參與完成。時間到了，所以我接下去會主動的找女朋友，你們不用繼續(xù)問更不用催。相對婚姻，事業(yè)就顯得自主多了，至少可控性相對的都可以掌控在自己手上。沒有一個正常的女生會真正長久的喜歡一個沒事業(yè)的男人，所以事業(yè)對于一個男人是很重要的。當然，我這里所指的事業(yè)不是狹義的說你非得自己創(chuàng)業(yè)或者要自己當老板要家財萬貫，而是指你有穩(wěn)定且夠支付得起生活中的經(jīng)濟支出。我們來看一句很經(jīng)典也很能安慰人的語錄：戴三百塊的表和三百萬的表，時間是一樣的。喝三十塊的酒和三千塊的酒，嘔吐是一樣的。住三十平米的房子和三百平米的房子，孤獨是一樣的。我們需要的是存在感，而存在感，不關(guān)愛馬仕和蘭博基尼的事。總有一天你會明白，你內(nèi)心真正的快樂，是物質(zhì)世界永遠都給予不了你的。by 安娜Max。當你看到這段話時，你得到安慰了么？實際上三百塊的表戴的是時間，三百萬的表戴的是地位。三十塊的酒喝的是買醉，三千塊的酒喝的是品味。三十平米的房子住的是生存，三百平米的房子住的是生活。人活著不能只是為了餓不死。所以不能盲目的追求金錢，但也不能喪失追求生活的激情。拒絕盲目，不平庸。
每個人剛出社會的時候，我想大部分的普通人還是只能靠自己去奮斗去經(jīng)歷去改變自己的。任何東西都要經(jīng)歷一個從無到有，任何東西都有個第一次。真正成長奮斗的早期階段，通常也都是比較痛苦的，要沉淀要學習和要忍受的東西都不少。青春的成長是美好和殘酷交織在一起的，痛并快樂著。回到工作中來，我想應(yīng)該都是差不多的。
那么，早期作為一個打工仔，你是把自己定義為在為自己打工還是在為老板打工呢？其實很早以前早就看過一些相關(guān)的報道和深層解析了，對里面的一些態(tài)度還是肯定的：即使是打工也是要為自己打工。
人們對于工作付出，從我個人有限的了解是：不少人選擇的都是公司給我多少薪水那我就對應(yīng)的干多少活。要我多干活也行，那就給我漲工資，否則我才不干。至少目前碰到了的不少人都這樣跟我說過。還有一個加班的情況，這個是最容易讓人抱怨的，特別是沒加班費又沒其他補貼的情況下（這個后面詳談）。我不想討論這種做法本身好不好，也不想搞所謂的道德綁架。但我們應(yīng)該要問：公司給了員工多少回報同時又占據(jù)了員工多少的時間，而員工又為公司付出以及創(chuàng)造了多少？
工作的初期，事實上有很多事情是身不由己的，畢竟我們是暫時的弱勢群體。對于很多剛畢業(yè)的應(yīng)屆生來說，錯過了校招就比較不好找工作了。校園教育和社會需求有脫節(jié)以及所謂的工作經(jīng)驗確實也給不少應(yīng)屆生造成了求職的困擾。面對階段性的“被剝削”，我們也許該換個角度來看待一些問題，用另一種學習型的思維來對待的話，或許我們會從抱怨轉(zhuǎn)向主動接受。至少在目前我自己個人所處的這一階段，大部分情況下我不喜歡去抱怨，但有時候受環(huán)境影響我也還是難免會小抱怨一下。比如發(fā)現(xiàn)比自己工資高的同事在抱怨一些事情的時候，作為拿著最低工資的我被這氣氛刺激了幾次后也難免會沉不住氣。但在這個階段，我更喜歡做兩件事：一件是把時間花到學習本身上所以更愿意去跑圖書館翻閱不同的書籍，另一件是觀察學習驗證和思考自己所看到的一些現(xiàn)象以及結(jié)果。
說實話，通過這一年自己變得自信多了，特別是越到后面的時候。這一年，我也的確改變和驗證了一些自己曾經(jīng)的想法，然后為明年接下去的工作學習生活做了一些新的調(diào)整同時建立新的起點。曾經(jīng)我以為自己很菜，但事實上比自己菜的人多了去了。我一直在觀察相對自己所謂多工作了1年+或者拿著比自己工資高的人到底比自己厲害在哪里，是真的厲害還是徒有虛名，是厲害在技術(shù)本身還是思維亦或者是偽裝，以及他們的收入又是個什么情況。這一年我總是會額外的在我個人可以看到的范圍內(nèi)看看公司的運作執(zhí)行流程是什么？Leaders是如何管理的？工作是如何分配的？運營人員是如何營銷的？所花成本和效果又是怎么樣？科學合理么？存在了些什么問題呢？而導(dǎo)致這些的因素是什么？那些又是人為的？哪些又是非人為的等等。認識的同事離職了，我也喜歡問一下他們?yōu)槭裁措x職？導(dǎo)致他們離職的原因有哪些以及有什么建議等等？
工作的初期，視野必然不能只局限于自己工作崗位本身，也不必那么執(zhí)著于工資本身。坦誠的說，我自己認為這一年在工作上過的不算很好，一個人的學習談不上快，特別是有些東西本身的原理以及工作方式你根本不懂但又沒人教你的情況下，但我也覺得現(xiàn)在的工作多一些波折多一些痛苦甚至多一些沖突都不算是壞事，因為可以看到很多別人看不到的東西。每一次工作上出現(xiàn)的問題和階段性高強度的工作量本身就是一種積累和挑戰(zhàn)。工作不能目光短淺的僅限于單純的工資，更應(yīng)該要看看并分析公司的制度，行業(yè)的運作流程以及流程中的重點難點。多觀察職場中的人、事、物，當有了一定積累后，覺得實在干不爽了憋屈了，落差又太大了，那到時候也可以瀟灑的離開。
不知道為什么，我現(xiàn)在看到的IT世界里有著太多的浮躁，不少的虛假，工資差異性和變化相對于其他行業(yè)變動都很大。會哭的孩子有奶吃，會撒嬌的妹紙更容易得到關(guān)愛。也許是吧，不過這一年也差不多過去了，春節(jié)假期結(jié)束后調(diào)整一下以新的姿態(tài)出現(xiàn)。因為假期期間，我會遇到些誰會交流些什么想法，我都不得而知。
不管是真浮躁還是假浮躁，我覺得我們都可以從根本上談?wù)劰竞蛦T工的那些事。公司給了員工什么，員工又為公司做了什么？公司怎么管理員工？公司和員工可以雙贏么？
那么現(xiàn)在問題來了，當然不是挖掘機哪家強，而是作為一個求職著，你會看重公司的哪些元素？又會如何評價一家公司的好壞？
除了基本的資薪，五險一金外，還有什么是值得你考慮的？是公司規(guī)模大小？是工作內(nèi)容的辛苦與否？是加班頻率？是隱性福利？是制度的公正與人性化？是老板的個人魅力？是職業(yè)和福利的上升空間？是公司的青春氣息？是公司培養(yǎng)新員工的意愿？是學習交流的機會及頻率？是公司的文化？是公司對員工的尊重以及未來規(guī)劃？等等等等。如果是我，我當然全部都會看重，但那顯然只會存在于理想國度里。我們必然要有一個側(cè)重，要有一個排序。簡言之，從我個人出發(fā)，可以分為三個方面，即學習方面、利益方面、環(huán)境舒適度方面。起步的時候，我更看重的是學習方面。如果有一個可以讓自己學到大量東西的環(huán)境，我可以完全不需要工資甚至可以倒貼錢。當自己有一定能力或者說畢業(yè)了一些年后，我會逐步的更看重利益和環(huán)境舒適度。畢竟脫離了校園后，你的生活你的經(jīng)濟都要靠自己。沒有一定經(jīng)濟收入作為前提的工作，說得再美好的理想和情懷都是浮云。如果在一個公司里呆著，我感覺氣氛良好，待遇真的不比同行業(yè)的其他公司低，制度人性化，公司文化和自己不發(fā)生沖突，我有什么理由要選擇離開呢？
同樣的，換位思考，對于企業(yè)，企業(yè)大概又會怎樣的看待求職者呢？哪些分量重，哪些又相對較輕？是學校背景？是某些證書？是某些經(jīng)歷？是學習成績？是個人素質(zhì)？是求職動機？是學習能力？是吃苦精神？是道德修養(yǎng)？是專業(yè)技能？是忠誠度？這個應(yīng)該是具體看在什么行業(yè)和公司所處的發(fā)展階段吧，不同屬性不同發(fā)展階段的公司所需要的員工的側(cè)重點顯然是不一樣的，所以不好一言以蔽之。正常情況下不可能一個剛成立的創(chuàng)業(yè)公司，卻招的大部分都是實習生或者不懂技術(shù)又沒工作經(jīng)驗的人吧，如果真是這樣我覺得管理層顯然是有問題的。但是一個真誠靠譜又積極學習上進的人是共同的選擇，所以如果我要創(chuàng)業(yè)我寧愿多花些時間去找人。
假如，你是公司的HR或者管理者，你會怎么看待一些問題？你覺得什么樣的員工才是好員工？
當然，我不懂Boss們內(nèi)心是怎么樣定義員工的，不懂是把員工定義為“機器”還是“人”。因為把員工當作“機器”和“人”的Boss都大有人在。“機器”和“人”的差別是很大的，對待方式以及回報也通常是不一樣的。當然了，誰都希望自己遇到的公司是把自己當人看的。簡言之，單純從利益角度出發(fā)，就是指花最少的錢找到一個能為公司創(chuàng)造巨大利益的員工。我覺得把員工當作“機器”的公司，絕對不會是一個好公司，而且絕對不會有太多所謂的“忠臣”甚至為零，員工流動性相對的絕對很高（巨額工資的除外，但通常也不可能呆太久）。我認為，只有把員工當作“人”，當作合作伙伴來看待的公司，才會更能收獲到好員工，收獲到忠誠度高的員工。同時我認為的好員工至少是具有一定專業(yè)技能，同時又具備職業(yè)道德修養(yǎng)的人。
隨著社會思想的不斷大解放，人們的創(chuàng)業(yè)熱情以及人格平等追求個性獨立的特性越來越突出，作為思想傳播最方便和最活躍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打的招聘口號也逐步開始從招聘員工轉(zhuǎn)向了尋找合伙人。我覺得這算是一個小小的進步，而且給求職者的感覺也更好，雖然真實的情況誰也不好說。現(xiàn)階段的一個現(xiàn)狀是，越來越多的人都開始加入到了自主創(chuàng)業(yè)的潮流中了。而且不少小而美的創(chuàng)業(yè)公司，給出的待遇一點都不輸BAT這些大廠。個人下半年有兩次被邀加入兩個創(chuàng)業(yè)團隊，有原始股，屬于管理層，不過現(xiàn)階段并不適合我。即使真要創(chuàng)業(yè)，按照自己的規(guī)劃，應(yīng)該至少也是一兩年之后的事情。對于創(chuàng)業(yè)，我的認為是：這是一個水到渠成的事情，但這需要時間需要一個為創(chuàng)業(yè)積累技能的過程，創(chuàng)業(yè)的前提是你自身至少要或多或少的有點什么。創(chuàng)業(yè)不是你隨隨便便湊出點錢或者幾個小年輕憑著一腔熱血就去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)沒你想的那么簡單。對于創(chuàng)業(yè)者，你需要有一定的閱歷和經(jīng)歷，有一定的激情，有一定的承受能力，有一定的專業(yè)技能，有一定的人脈等等。經(jīng)過一些人事物的洗禮后，其實真要創(chuàng)業(yè)的話也就跟吃飯睡覺一樣，just do it。
不同的公司有著不同的制度不同的管理方式，但是似乎大部分都在遵行著一個規(guī)則：小公司走人性化，大公司走制度化。公司的人性化體現(xiàn)以人為本，關(guān)愛員工讓員工可以相對輕松高效和舒適的工作，沒有那么多硬性的條條框框，靈活性大。不過無規(guī)矩不成方圓，特別是人多的時候，所以一個合理的制度也必須存在，且具有權(quán)威性強制性。公司或者部門人少就往人性化傾斜，人多則應(yīng)該往制度化傾斜，這個觀點應(yīng)該是沒錯的。
我認為，每個人都有自己的長處和短處。作為一個管理者，要做的就是如何發(fā)現(xiàn)人并把人放到那個人擅長的領(lǐng)域里。甚至你也可以把對方放到對方向往的領(lǐng)域里，并加以引導(dǎo)。如果你放錯了位置，當然效率不可能高起來。理性的說，我不太相信那些市面上被過度神話的一些人，不相信他們每一次的決策是正確的，不相信他們什么都可以意料得到。回到現(xiàn)實中更是如此，不神話不盲目崇拜，不以所謂的工作年份或者管理年份為衡量標準（有些水分真的太多了）。坦誠的說很多Leader其實也不過是普通人，甚至也不過只是比你級別高的打工仔而已，有些方面比你厲害但不代表每一樣都比你厲害。
工作收入做為大部分人的主要經(jīng)濟收入來源，所以正常情況下人們必然都很關(guān)心自己的收入。說得直白一點，幾乎所有的人工作的目的就是為了錢，所以不給你發(fā)工資或者給你發(fā)著低廉的工資卻要你經(jīng)常加班跟你談奉獻談理想談美好未來的公司，說的不好聽點就是在耍流氓。現(xiàn)在很多人，特別是工作了幾年后的人會條件反射般的把一些“公司/人事/主管給的模糊的美好”歸類為公司給涉世未深的新員工洗腦的方式之一。真真假假有時候真的是道不清說不明呀，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上也有著不少對現(xiàn)在招聘福利術(shù)語的另類解讀，有興趣的自行百度去。
如果你是管理者，你希望怎么去管理自己的員工？
這里假設(shè)一個前提，即管理者是理性和真心想要為公司好的。作為一個管理者，要做的說簡單也簡單說難也真的很難。招聘人員方面先暫且不管（招聘也是一門技術(shù)活），就說說管理本身的事情吧。管理者要做的第一個層次是讓工作可以正常展開，物盡其用。接著就是如何為公司節(jié)省一些沒必要的開支，優(yōu)化公司的制度流程，優(yōu)化工資的分配，提高員工的工作效率，讓員工找到自身的價值所在。對于管理員工來說，個人認為管理者通常也都是從兩個大方面入手管理：一個是錢本身，一個是關(guān)愛及環(huán)境。按照我的理解，不管是給員工什么，都沒直接給員工錢來得最具有吸引力。所以公司對員工薪資的管理以及薪酬福利的提升是一個重要的手段。
目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分的公司采用的都是薪酬保密制度，小部分公司采用的是薪酬公開制度，當然也只有那些有了一定規(guī)模和影響力的公司才比較適合采用薪酬公開制。保密和公開都沒有絕對的好壞，也有文章對此深入的分析過，只能說在不同的階段按需選擇吧。保密的好處最主要是防止近似崗位的人比較，造成工資低的人心理會有落差從而影響工作甚至離職。不過反過來說，公開的好處卻就是保密制想要防止的事情。有一定規(guī)模和實力的公司，因為有著相對科學的一套考核標準，所以事實上是鼓勵員工積極上進的去學習去挑戰(zhàn)更高級別的薪資和福利。這樣既能提高公司整體工作效率也能讓員工自身有所提升而且還能有更高的收入，這是一個雙贏的結(jié)果。薪酬福利的提升也是員工關(guān)注的一個重點，五險一金有么？有的話繳費基數(shù)又是實繳么？有主動給漲薪水么？漲一次還是兩次？年終有十三薪甚至更多么？季度獎金、項目獎金、年終獎有么？同時又是多少呢？年度體檢、旅游、學習及游玩經(jīng)費、班車、下午茶有么？等等等類似的手段都很多。當然企業(yè)正常情況下都只會挑選部分適合企業(yè)發(fā)展的福利待遇，正常情況下也會是變動的不斷的增加的。另一個關(guān)愛及環(huán)境問題，我覺得這個也是顯而易見的。每個正常的人都希望公司給自己配備的是一套給力的辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，都喜歡自己呆在一個相對自由又干凈整潔的環(huán)境里，都希望可以活在一個有愛有關(guān)懷的世界里。這樣工作起來也必然更有幸福感，有愛了必然就會有歸屬感，自然就不會想要主動離去，甚至會主動的融入并完善這個愛的大家庭。反之，就可能會對人的情緒有很大影響，則很多人應(yīng)該都會有想要脫離的想法。作為公司對員工關(guān)愛或者讓員工更好融入公司文化的主要方式之一是入職培訓，可惜有很多公司并不重視這個。
如果你是管理者，你又會怎么去考核自己的員工呢？
對于考核這塊，百度一下資料也不少。除去一些常規(guī)的工作本身完成情況的考核，有一些公司的KPI考核的確也有些BT，甚至完全是在影響員工的正常工作，逼著員工做一些虛假的形象工程。有一些外行的人事考核技術(shù)員的方式簡直是讓人慘不忍睹。考核應(yīng)該要讓懂得的人去考核，考核可不是簡單的看你更改文件代碼的數(shù)量以及次數(shù)。考核理應(yīng)變成是一種鼓勵性質(zhì)的措施，而不是一種為考核而考核。合理的定制常規(guī)的工作并要求在一定的時間內(nèi)完成，這是無可厚非的最基本考核。但同時我們可以鼓勵員工多去學習多去奮斗多去分享多去交流多去做一些作品完善以及反饋問題提出一些提高工作效率流程的建議等等，給學習給有貢獻的人獎賞，而不給無貢獻的人獎賞作為一種變相懲罰。
工作上加班什么的，總是難免的。那么你們是如何看待加班的呢？
很顯然，作為一個正常的人，我理解的是大部分人都是不喜歡加班的。加班有分階段性的合理加班和不合理的加班，經(jīng)常性加班的公司顯然不適合長期呆著。
首先，作為加班相關(guān)的第一個小問題，為什么會有加班？哪些是合理的加班而哪些又是不合理的加班？
客觀的說，作為一個正常健康運作的公司，加班是會有的，只不過不會經(jīng)常加班就是了。而且加班跟公司所處的發(fā)展階段關(guān)系也很大，比如創(chuàng)業(yè)階段的公司和有加班文化的公司明顯加班頻率就高多了。創(chuàng)業(yè)階段的公司加班的頻率多一點似乎可以理解，因為似乎什么都還沒有，所以要趕著出一些項目填補一些空白，但也僅限于多一些而不是長期的常態(tài)化。從辯證的角度看待，有加班的公司才是正在發(fā)展壯大的公司。對于絕大部分公司產(chǎn)生加班的根源，如果用統(tǒng)一的話來描述的話，那就是：在一定的工作日時間內(nèi)無法完成規(guī)定的工作需求。很顯然這里面的關(guān)鍵點就是工作日時間和工作需求。正常工作日時間是固定的，那么關(guān)鍵的就是工作需求的完成了。工作需求包括了工作量本身和最終效果兩個方面，這兩個方面最終決定了是否需要加班。糾正一個可能存在的很直白的誤區(qū)，很多人因為工作內(nèi)容簡單了所以潛意識里就忽略的這簡單工作所花的時間了。很多人看到一些感覺是上算不上難度的工作后，不加思考理所當然的就回復(fù)簡單，很快就可以搞定。但事實上很多情況下可能最阻礙你最終是否按時完成工作的就有可能是這些簡單的工作，還有簡單不代表快速。
影響規(guī)定時間內(nèi)完成工作需求的因素，通常應(yīng)該就是三個方面吧：一是因為卡點（比如，臨時節(jié)日活動促銷，某些突發(fā)事件時間點等等），所以時間可能比較短，不得不加班；二是需求不定或者不合理，所以導(dǎo)致不斷的改動和往復(fù)。這是客觀存在的事實，而且按我的理解這個也是導(dǎo)致加班的一個主要因素。通常這個問題更多的就是管理者或者產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)策劃運營人員的問題了。（補充一個大眾的正常的心理反饋：對于大部分的程序員是很討厭頻繁改需求的，討厭的根源在于頻繁的瑣碎本身和成就感兩個方面。當然在項目的開發(fā)過程中，改變需求又是無法避免的，所以請策劃者們給一個相對ok的方案以及請嚴肅認真的對待需求的修改，然后自己改動的頻率請隨意但是到程序員執(zhí)行這里的頻率就需要控制。）；三是員工自身的專業(yè)技能、團隊協(xié)作及工作效率問題。這個也是導(dǎo)致加班的一個重要因素。專業(yè)技能需要員工自身不斷的去學習，公司也應(yīng)該盡可能的提供一些利于員工學習的資源、交流會甚至資金。團隊協(xié)作及工作效率問題這個需要溝通以及還有和員工自身對工作的態(tài)度有關(guān)。
加班的合理不合理，這個沒有明顯的界限。但是很顯然有一種類似的加班是不合理的，下班前或者假期將要到來前，Boss或者領(lǐng)導(dǎo)層心血來潮突然間要做些什么活動或者新增些什么內(nèi)容，而且是馬上上線的，這種就是坑爹的不合理加班了。來一兩次還好，多了就直接拒絕吧，公司給你的工資高的另當別論。還有一種是加班時間過長的，比如到凌晨甚至通宵的，一兩次也還可以接受，多了也直接拒絕吧，公司給了你高工資的你自己酌情取舍吧。但是從長遠來看，經(jīng)常這樣加班的你，你現(xiàn)在辛辛苦苦的付出到最后很可能會是把這些錢變成了你買藥的錢。工作是為了更好的生活，掙錢是必須的，但是你也得有命去花才行，你也得有一個健康的身體去消費才行。
加班相關(guān)的第二問題是加班的效率以及員工的心理狀態(tài)，公司和員工的得失是什么情況呢？
網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于加班問題的文章不少，看過了一些但也沒繼續(xù)看太多，因為看來看去就那么些。從表面上，員工們加班了，公司似乎可以加速產(chǎn)品的成形了，但實際效果且并不一定。有些員工可能會習慣于加班，白天少做事甚至不做事而留到晚上加班來做。有些員工因為一開始的加班可能會導(dǎo)致白天乏困而效率低下甚至無精打采等等，而晚上又繼續(xù)加班從而惡性循環(huán)。員工加班的真實時間是多少？除去吃飯休息甚至娛樂的時間后，員工真正花在工作上的時間是多少？而公司為此支付的成本又是多少？因為加班，所以員工自主學習的時間必然就少了，對于提高工作效率和專業(yè)技能而言就會成為一個問題了，公司和員工都不可能會有什么實質(zhì)性的成長。更重要的是，某些不和諧的因素可能就在潛移默化中開始積累了。
不同員工對于加班的心理狀態(tài)是不一樣的，這還跟是否有加班費或者其他的福利補貼有著巨大的關(guān)系。對于沒加班費又沒福利的情況下，相信沒有多少人喜歡去加班，不少人對加班都是有抗拒心理的。表面上不少人可能不會說什么，至少在leader前是不會說什么吧，但是在leader背后卻通常又是另外的一種情況了。在這種情況下，我聽得最多的一些類似的話是：我們干嘛要那么拼命，主管或者領(lǐng)導(dǎo)層是有分紅或者股份的，而我們那么拼命卻依然且只能拿著那么低廉的工資，付出和收入不平衡所以不干或者說干得很不爽；別人輕輕松松的不加班，而你苦逼的加班加點卻拿著和別人一樣的工資，心理也不平衡所以不爽。我覺得一個好公司，必然要有一些人性化的措施，或者給一些工作強度大的人合理的福利補貼。至少，最起碼的一些精神上的關(guān)懷也是少不了的。
對于加班有加班費的情況下，這個就因人而異了。因為有些人恨不得這樣的加班天天有，當然也有人依舊討厭加班。但是這里需要注意一個問題，那就是正常上班的工作量考核問題，因為確實存在有人在常規(guī)工作時間里故意不怎么工作而把工作拖到需要加班，從而賺取加班費。總之林子大了，什么人都有，公司以及員工耍的一些手段就像在看耍猴的一樣，總喜歡自作聰明的以為對方不知道自己的所作所為。事實上不管是員工還是公司，常見的一些耍小聰明的伎倆早就有人總結(jié)過了，而且與時俱進都在改變著，當然我也承認確實可以耍到一些人就是了。
最后，并不是人人都討厭加班。即使加班沒有加班費也并非人人都會拒絕，這取決于員工所處的發(fā)展階段以及公司給予員工的薪資待遇本身。比如剛出社會的畢業(yè)生，這個時候有些人是迫切需要學習的，所以會選擇加班學習以增加工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。有些單身人士，因為下班后不知道去哪里也會選擇加班與同事呆在一起。有些員工因為公司給的待遇本身比較高了，所以也會接受留下來加班。過度加班（特別是無加班費情況下）會讓好員工離去，也很難取得一個員工真正的認可。
加班相關(guān)的最后一個問題是，怎么減少加班，可以不加班或者拒絕加班對生活的打擾么？
從我所了解的出發(fā)，加班或多或少總是存在的，但是可以減少不必要的加班。除去因為競爭的因素而要跟其他同類型公司在時間上賽跑外，事實上導(dǎo)致加班的很大的一個因素就是leader層的任務(wù)規(guī)劃以及在時間流程上的安排有問題。當然事實上還有一個因素是，招到的員工是否靠譜以及是否勝任對應(yīng)的工作崗位。對于有家室或者愛社交或者有自己生活安排的員工，確實是很討厭下班后還被工作打擾了。有人說過，加班該拒絕就該果斷的拒絕，否則會把老板們慣壞。我的認為是，可以接受合理加班，偶爾接受一兩次不合理的加班，剩下的該拒絕就拒絕吧。我們確實也沒必要為老板們或者管理層自身的問題而頻繁的買單，我們的關(guān)系是平等的合作關(guān)系而不是控制與被控制，更不是隨叫隨到的主仆關(guān)系。不過道理雖然很清楚，但也得要看你是處于什么階段。在自己是新人或者確實沒有什么拿得出手的時候，也可以適當?shù)耐讌f(xié)吧。否則你完全可以任性的拒絕一切的加班，只要你是真有才真有能力，根本不用擔心換工作的問題。
在我認為，管理顯然是一門藝術(shù)，這其中的學問大著。個人專業(yè)技能厲害，工作經(jīng)驗豐富不代表著管理就行。作為管理，顯然就無法回避一些心理學、人性以及人事物發(fā)展客觀的主觀的規(guī)律。比如，一個合格HR們或者主管們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)員工的狀態(tài)是一門要會的技術(shù)。
你覺得為什么員工工作效率不高，或者會選擇離職？進一步說，員工離職前會有一些什么行為和表現(xiàn)呢？
員工工作效率的不高和會選擇離職，除了自身的問題，比如眼高手低，技能無法勝任工作崗位的要求，態(tài)度不端正以及一些家庭婚姻的因素外，你覺得還有哪些內(nèi)在的原因？我是這么認為的，一個公司的薪資和福利待遇可以吸引到眾多的求職者，但是絕對無法長期的留住求職者。至少，我個人會在一家公司長期的呆下去，我會看重自己和公司的價值觀、公司文化是否匹配，否則呆著也是一種精神上的折磨。沒有良好文化和積極向上價值觀的公司，是無法壯大的。因為這是人的社會屬性決定的，人都希望有一個適合自己的積極向上的精神上的落腳點。為什么很多公司給高管的待遇福利還不錯，但是高管們依然會選擇離職，我覺得這就是文化和價值匹配的問題。
從理性的角度講，你認為有絕對忠誠的員工么？至少我的答案是幾乎沒有。如果企業(yè)的價值觀和自己的價值觀很匹配，只要公司不辭退你，我想我很熱意繼續(xù)呆著。當然，這些都是在一些合理的前提下而言的。我個人還是推崇那些傳統(tǒng)道德的東西，獨立自主并感恩生命中幫助過你的人、事、物。所謂的忠誠是建立在求職者感受到了自己在公司里的存在，公司給的待遇不低于求職者的心里底線（至少不低于行業(yè)其他公司近似崗位的平均水平），公司還有適合自己發(fā)揮的平臺。當然忠誠度也還跟BOSS或者說主管的個人因素也有關(guān)系。
員工離職除去自身以及文化匹配的一些因素外，那么剩下的最主要的自然就是薪資待遇和成長空間的問題了。企業(yè)總是傾向于花最少的錢做最多的事，而員工則總是希望做最少的事而拿很高的工資，這是一個客觀的矛盾。作為一個有想法有思想的正常人，不應(yīng)該沒考慮過這些問題。所以當企業(yè)和員工之間無法在這里達到一個平衡點時，那么就只好選擇新的合作者。成長空間也是如此，至少對于有追求的年輕人而言必然是會看重成長空間的。不過我感覺回到現(xiàn)實中，很多人都只是想想罷了，下班了玩游戲看片泡妞的依然如故，真正有去學習有去思考有去付出的人少之又少。所以這也造就了一些偽追求的年輕人可以接受碌碌無為，可以在看不到什么成長空間的情況下依然麻木不仁的得過且過。
員工離職前會有什么表現(xiàn)呢？Boss們看到的員工狀態(tài)真的是員工的真實狀態(tài)么？
很顯然，對于一個沒有認可團隊或者說是沒打算長呆團隊的員工而言，不會積極的參與到團隊的活動中，不愿意積極的與團隊里的大部分人溝通，不愿意主動的去申領(lǐng)公司或者團隊給發(fā)的一些福利。這樣的員工比較喜歡獨處，不喜歡和其他員工協(xié)作。打算離職的員工通常都會有一些相通的行為以及不一樣的神情。Boss們看到的員工狀態(tài)也許只是員工想讓你看到的狀態(tài)罷了，但是真實的想法卻不會主動讓你發(fā)現(xiàn)。有些人很喜歡聽上司的話，也很能應(yīng)付上司表現(xiàn)出自己一直處于工作忙碌的狀態(tài)。管理層們必然要從細節(jié)上學會洞察員工的心理狀態(tài)以及了解員工目前所處的大致狀態(tài)，否則就會輪到管理層很被動了。一個平常安靜的員工突然間跟你說薪資或問一些情況，那就說明這個員工可能有更好的選擇了或者說有想撤的想法了。當然也有些人只是虛張聲勢，所以需要管理者冷靜客觀理性的做出判斷。一個具有負能量的員工完全可以擾亂一個團隊，該休整該替換則應(yīng)該果斷的采取措施。
有一個真正尊重員工的Boss是一件不錯的事情。在公司本身的好壞與直屬領(lǐng)導(dǎo)好壞前，你會選擇哪個？我現(xiàn)階段的答案是直屬領(lǐng)導(dǎo)。事實上，在一家公司里真正有經(jīng)常跟你接觸的領(lǐng)導(dǎo)層就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)了，你也只需要跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報工作及完成ta安排給你的事情，你的很多考核以及利益也都是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)說了算。所以縱使這個公司不咋滴，但是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)ok，開明又有才，那也還可以繼續(xù)呆著。
現(xiàn)實工作中，總會有一些讓人憂傷以及破壞公司和員工之間信任度的事情。
首當其沖的似乎就是公司對新舊員工的待遇差異及關(guān)注問題了。很多互聯(lián)網(wǎng)公司存在著一個現(xiàn)象，總喜歡用高薪去招聘新員工卻不喜歡給老員工大幅度的提高薪資待遇。這個問題在一兩年前有看到過深入的分析，有些問題也的確是真的社會問題，不過這也確實導(dǎo)致了很多人不得不通過跳槽來實現(xiàn)高增幅的加薪夢。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽加薪幅度高的社會現(xiàn)象已經(jīng)存在有很長一段時間了，身邊也有不少這樣的案例，什么時候會結(jié)束無法知曉甚至根本不會有結(jié)束的那一天。發(fā)生這個現(xiàn)象的背后，有一部分是人性的心理因素也有一部分是信息不對稱和整個大環(huán)境造成的。人性因素的話，感覺就跟別人家的老婆就是漂亮賢惠差不多的意思，有新鮮感和新的預(yù)期。信息不對稱的話主要在于不同公司對求職者掌握技能的了解和企業(yè)管理者自身的能力認知及視野有很大的關(guān)系，可能這家公司的主管認為你不值這個價而另一家公司主管則可能覺得還行。還有一些人事及主管不會甄別人才不會明辨是非求職者的真實能力，只看富有水分的所謂的工作年限。現(xiàn)在的這個大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的求職者是有點浮躁的，獅子大開口，不過也跟社會生存壓力物價房價又上漲過快等等也有關(guān)系。
有些公司比較喜歡把注意力放在招聘上，對老員工的關(guān)注度和讓利情況不是很積極。但事實上招聘必然是有成本的，老員工的離去是公司和員工共同的損失，員工主動跳槽加薪的是否算是員工的損失因人而異。老員工特別是工作了一兩年+的員工的離去對公司的損失比較大，因為招聘新人本身需要成本，新員工熟悉公司業(yè)務(wù)及工作流程還有團隊的協(xié)同都需要時間和技術(shù)成本。當今社會企業(yè)里最缺的部分就是人才本身，所以一個正常又希望壯大的企業(yè)，再多的人才都不會拒絕，而且也都在花大力氣招聘人才，當然這里的人才指的是真正的人才而非普通的打工仔，這里人才的定義顯然是綜合性人才且能有獨當一面的能力。而且更進一步的，有些企業(yè)攻擊競爭對手的方式就是瓦解對方的人才隊伍。
公司的去偽存真和人才的去偽存真都是求職著和企業(yè)應(yīng)該要謹慎的地方。很多公司有著不少的虛假宣傳，各種夸大的福利各種不負責任的語言會讓很多求職者的心理從期待變成憂傷，落差大，感覺自己是被騙進來的。如果我要換工作了，我會直接過濾掉一些非“明碼標價”的口頭的福利待遇或者我至少會在實事求是的問一下招聘者實際給的能做到的有什么，我只看拿到手的而不在乎招聘者寫的或者吹噓的有多么好。企業(yè)招聘員工也是，所謂的工作經(jīng)驗事實上并不就等于工作年限。所謂三年工作經(jīng)驗也許只是一年的工作經(jīng)驗重復(fù)了兩次罷了，事實上也就是一年的工作經(jīng)驗。不過有些招聘者依舊還是認死理，我也只能表示好運了。真實的工作經(jīng)驗來源于你所經(jīng)歷的工作類型以及點線面的積累，很多人一開始的時候有去學習，不過一段時間后就停止了主動學習，然后就是不斷的重復(fù)重復(fù)再重復(fù)了。就像前端一樣，事實上前端入門的確是簡單的，一開始的幾個月你不得不學習，這樣你才可以相對輕松的勝任切圖工作。但是不少人接下去就是在不斷的重復(fù)重復(fù)了，然后一年兩年，之后美其名曰我有幾年的工作經(jīng)驗。曾經(jīng)也有看到過有人通過忽悠進了大廠，然后不久就被辭退了，但是被辭退者的簡歷中卻多了大廠的工作經(jīng)歷了，而且又被適當夸大。最終這個人也確實拿了不少的高工資。
部分公司的不合理薪資分配對員工有著很大的影響。通常在一家企業(yè)里，作為一線的開發(fā)員工通常都應(yīng)該拿著比非一線或者非開發(fā)類員工更高的薪資，至少不能低吧。作為一線的開發(fā)/研發(fā)類工作崗位，通常也都是比較累、任務(wù)也是比較多的。有時候你可能會看到這么一種情況，開發(fā)人員忙碌的要死，而非開發(fā)人員卻閑的要死，如果一旦讓開發(fā)人員知道了自己的薪資待遇還不如那些悠閑的人的薪資時，這絕對會挫傷員工的積極性。公司給予管理層的高工資無可厚非，但是過度的壓榨一線員工的時間和薪資待遇這就很不人道了。有些Boss可能會采取特別注重管理層的薪資待遇卻很少關(guān)注基層員工的薪資待遇或者很少給員工讓利，這樣的做法很難有一個健康穩(wěn)定靠譜又忠誠的隊伍。
靠譜的公司與靠譜的員工相遇在一起共同發(fā)展和成長原本是一件雙贏的事情，可是回到真實的社會上，因為或多或少彼此人為的增添著些許不和諧因素，所以這給美好的愿景增添了一些霧霾。
對于新人，學習是首要目的。社會上大牛很多，但大牛之所以是大牛，是因為他們都有一技之長。還有別以為大牛天生就是大牛，絕大部分的大牛其實都經(jīng)歷了一些你不曾知道的痛苦的成長經(jīng)歷。所以，要想過的更好，要向上，就永遠都是學無止境的。將來何去何從，當然職場終究是職場，存在赤裸裸的利益之爭，和校園里有些很多的不同。我只想說，秉承一些原則，堅持一些自己的美好，對值得的人付出，好好做好自己的本分工作。后期特別是有一定的積累后需要慎言，攻防兼?zhèn)洌獙W會包容消化一些不該說的事件和言語。謙虛低調(diào)的做人相對的總不會引來太多的阻礙。我很熱意付出也很愿意奉獻，所以長期也都在做一些志愿者。但是在職場上只懂得付出，從不好意思提回報的人在職場上似乎吃不開。這個時代，在職業(yè)上，沒人覺得你只干活沒要求不索取是精神高尚，而只會認為你傻你不自信你沒能力。當然，在起初成長的一小階段里，還是低調(diào)一點比較現(xiàn)實。
現(xiàn)在給我一份很普通的工資，然后叫我做著安逸的工作，我覺得這不符合我目前的心理狀態(tài)，安逸的工作是留給上了一定年級的人的。當然如果給一份高工資，然后又是安逸的工作，然后我就可以陪著妻子孩子父母一起感受生活，那何樂不為。但是那可能么？現(xiàn)實么？這份工作沒了你又怎么辦？
工作只是生活的一部分，我不想也不能讓工作占據(jù)了自己的一切。我從來都不擔心那些一般性的混口飯吃的工作，但我也知道一個人要找到自己喜歡同時待遇又還不錯的工作很難。我不喜歡頻繁的換公司跳槽，因為很多情況下也可能意味著又要從新開始。一旦進入了一個大領(lǐng)域，我就不會輕易的出來，我會堅持行業(yè)，因為重新洗牌的代價很大。不管是工作還是學習，永遠都是你自己有了點什么后，你才有資格去索要更多的回報。這一年也差不多就這樣過去了，我會重新審視付出與收獲，會重新明確職責分工，不做無意義的折騰，不做低效率的折騰。不再以職場新人的身份定位自己，不再做職場上的老好人，也不再以職場新人的角色所要薪資，從被動觀察中走向主動發(fā)出自己的聲音。年后也會有新的安排和規(guī)劃，比如第一個就是關(guān)于設(shè)計和產(chǎn)品相關(guān)人員客觀系統(tǒng)全面實事求是的交流一些問題，而且準備這個交流也的確需要一點時間和準備一些資料。會放在年后，是因為正常情況下年后應(yīng)該會有一些人員的變動，現(xiàn)在折騰沒有什么意義。
最后，來說說前端，說說這個圈子。
前端是最近幾年才興起的一個崗位，也因為是最近才興起的崗位所以至今依然在很多企業(yè)里不受重視。倘若在一家不重視前端的公司里，前端的工資是低的可伶然而工作量卻又是很多的，所以很多人會選擇做后端。不過前端正在快速綻放，前端圈子越來越活躍，重要性也越來越突出，所以越來越多的企業(yè)也開始或者說不得不重視起前端來了。如果你打算從事前端，那么請找一個靠譜又重視前端的公司，否則你很容易被邊緣化而且一個人又無法快速的學到什么東西。
截至目前，人們對前端的定義依然是不統(tǒng)一的，也基于此所以前端的工資差異性巨大。從BAT中不少人的一年200k+-的收入到身邊現(xiàn)實中小公司的一個月2k～3k，這差距不能不說是巨大的，不過做的工作也是不一樣的。也有些公司的主管稱呼前端為排版員（比如影樓行業(yè)里所謂的前端，我所了解到的在普通城市里這種的工資一般都是2k～3k的樣子），有些稱呼為美工，有些稱呼為切圖仔，也有些稱呼為jser，其中最后面兩個的稱呼可以算得上是沾邊的。也有一些小公司不分前端和設(shè)計，兩個都做而且還叫你美工，這種就真的比較苦逼了，純粹就是打雜。前端本身主要是由html+css+js三種語言組成的，入門容易但是要成為高手很難，一方面是真正的前端er要涉及的面很廣；一方面是現(xiàn)在的前端技術(shù)層出不窮更新非常快。現(xiàn)在可能依然有不少人認為前端就是寫點html+css，效果很容易實現(xiàn)呀。這種入門當然很簡單，事實上正是因為前端入門簡單，所以很多外行以及剛?cè)胄械膫吻岸藭J為前端很簡單，而且也僅限于這兩類人會這么認為。真正的前端水可深著呢。
前端工作本身再細分則有分重構(gòu)（html+css）的csser和jser兩個大方向，相對的感覺css本身的學習會比較簡單但是卻需要大量時間的積累。js偏向于邏輯，相對于重構(gòu)會有一定的難度，可以算是屬于真正的程序語言。兩個方向?qū)W得好都可以收獲不錯的工資，但是目前js會比重構(gòu)的高。不過css學的好依然可以有10k+/month的收入，前提是你真的學好了，把css的每個標簽屬性都了如指掌而且會用活用，當然這待遇我印象中目前也僅限于大城市。
前端中的重構(gòu)工作是一個比較注重細節(jié)又不斷往復(fù)的工作，所以比較適合靜得下心的人從事。js因為是屬于程序范疇，以前前端也不受重視，所以目前很多公司都是交給后端程序員代辦了。頁面或者說終端效果是一種直接要與用戶打交道的媒介，所以需要前端er有一定的審美能力。坦誠的說這一年通過自己的觀察，也發(fā)現(xiàn)了很多前端er的一些共同特點：1、或多或少會帶有那么點文藝或者說是藝術(shù)氣息 2、通常都是比較喜歡生活熱愛生活本身的 3、很喜歡攝影（很多人都會想要買單反）以及旅行 4、大多數(shù)的性格不會是很high的，但也不是那種內(nèi)向到不說話的人。
現(xiàn)在的前端社區(qū)和技術(shù)確實是越來越火爆了，北京的HTML5峰會、杭州的D2，廣州的年度峰會以及走進各大互聯(lián)網(wǎng)公司的前端分享會等等都在火熱的進行中。Node.js/io.js、grunt/gulp自動化工具、sass/less等等各種層出不窮的開源框架、技術(shù)及工具等等解放了前端er的雙手以及加速了前端的快速發(fā)展。不過凡是都是相對的，現(xiàn)在的前端技術(shù)太過火爆更新頻率太快也不見得是什么絕對的好。可能剛學會某個框架或者某個工具，另一款新框架新工具又出來了，導(dǎo)致很多人不知所措盲目求新耗費了大量的時間。前端技術(shù)的更新的確很快，html5、css3、js引擎都在不斷的升級換代，如果你停止學習了那么你很可能就要落后了，不過這卻正是我喜歡折騰的。
福建也有一個公益的前端圈，感覺現(xiàn)在主力都在廈門，而且相對于其他沿海省份顯的還不是那么強大。不過任何事物的發(fā)展都不可能一蹴而就，總需要一個過程和尋找一個適合自身發(fā)展的模式，這跟本地的環(huán)境有很大的關(guān)系。我是2014年三月份知道并進入的這個圈子，六月份的時候在小魚網(wǎng)做了一次慘不忍睹的分享，上周日（2014.12.21）剛參與了組委會年終總結(jié)及下一年的規(guī)劃。雖然問題還有不少，但是看著有人一起想要把ta做好還是挺欣慰的，辛苦情封及鬼大了。從個人的角度出發(fā)，我進入前端的時間并不長，去年做了三個月的設(shè)計+切圖的工作然后實在受不了一些東西就撤了。今年才算真正的進入前端，其實這一年主要也不過只是個切圖仔而已。鬼大讓我過早的走上了分享的道路，之所以我會說那次分享慘不忍睹是因為一方面我以前確實缺乏鍛煉所以緊張，另一方面是缺乏一定的實力沉淀讓我或多或少感覺有點虛。那段時間里，我還特意把張鑫旭的博客和一絲yisi的微博都翻了一遍，收獲嘛自然還是有的，只是略顯痛苦。現(xiàn)在如果有新的分享的話，我就略顯輕松多了。
進入這個圈子后，或多或少的了解了一下其他人的前端工作內(nèi)容是什么，其他人的工作流程以及所處階段和薪資待遇是個什么情況。因為圈子里不是只有廈門本地的，也有一些大廠的前端，所以也或多或少的了解了一些大廠里前端的一些情況。因為是老鄉(xiāng)的關(guān)系，其實我最早認識的行業(yè)內(nèi)的人是一位天貓前端資深工程師，看得出工資也的確很高。不過鑒于第一年歸零開始，年初也確實實力很有限，一行正式的js/jq代碼都沒寫過，有些坎總是要自己經(jīng)歷的，上次在窮游途徑杭州的時候也小聊了一下，年初也問了一些問題所以后面也沒過多的主動聯(lián)系什么。主要是思來想去，第一年我覺得都是基礎(chǔ)性的東西，確實沒啥好問的，最多就是方向性的問題了。在廈門我所得到的反饋是，對于大學畢業(yè)的前端新手而言資薪的范圍基本是在2.5k～3.5k的樣子，然后熟練html+css以及會實現(xiàn)常見的js/jq效果的則有5k+以上。js還行的，可以有6k+，如果css又厲害或者js真的很厲害的則可以8k甚至10k+。這些都是發(fā)生在自己身邊的一些人的情況。當然也歡迎對前端感興趣的人員加入這個圈子，至少進入這個圈子后找工作什么的都會變得相對輕松也可以或多或少的了解一些行業(yè)行情以及認識一些行業(yè)內(nèi)厲害的人。
要把時間花在對的地方和有收益比較大的地方而不是無意義又低效的折騰，所以明年接下去的學習重點會是繼續(xù)深入css和js本質(zhì)的學習，側(cè)重點會是h5移動端、App方向的學習。掌握一個html5游戲引擎，2015至少要折騰出一款簡單的小游戲以及做一個自用的App出來。最后自從大四考研結(jié)束后一直到現(xiàn)在，我都有在關(guān)注一些求職招聘及人資相關(guān)的微博和文章，時不時的看看并保持一種慣性對自己絕對會有好處，而且這將會長期下去。事實上工作的職業(yè)發(fā)展或者說規(guī)劃的線路很簡單：從基層到管理或者從員工的身份轉(zhuǎn)變到合伙人的身份，實在不行就從為他人打工到自己自主創(chuàng)業(yè)。
