第一課：職場上，高管為什么永遠是少數
1.遇到一個好上司多么不容易
我們絕大多數普通人，從念完大學（研究生、博士）進入職場開始，一直到退休，有大約30~40年的時間是在一家又一家企業中度過的。
在這場進化中，有人從基層員工做到了高管/總經理，有人靠熬資歷進入了中層管理，卻在終日的忙碌中得不到提升，最后成為雞肋管理者，成為下屬口中的傻逼領導，在企業進入經濟寒冬時，老板眼中的裁員最佳人選—不能帶來效益，作為管理層工資又已高企。不裁你裁誰？！
這也不能全怪你。
你是否經歷過這樣的高管：他像踩著七色云彩的蓋世英雄，力挽狂瀾公司于危局，他思維清晰、戰略眼光了得、手腕過人，一個月就能將公司流程理順，各部門融洽相處，齊心協力朝他給你們下達的目標前進。每天上班都像打雞血，快樂的不得了，覺得特能凸顯人生價值？
如果你有幸遇到這樣的領導，恭喜你，三生有幸，還愣著干什么？趕緊跟著他學啊，不放過任何一個可以在公事上請教他的機會，采取跟隨、尾隨、追誰政策，務必學會他的思維方式！
事實也證明，有名師指導，你的職場進階之路會豁然開朗。你很有可能就從普通的中層管理者中脫穎而出，大踏步開始往高管之路上狂奔。
但是人生啊，總是不如意事十之八九！為什么你就攤不上這樣英明的領導，不能得見高管的帥氣風姿？
你在中層管理的職位上，徘徊了許久，久到你都覺得，工作就是該有一堆完全無解的煩心事，就是該有一群指一下動一下的下屬，就是該有一個折騰人的老板。但是當有高管職位空缺，你明明白白的知道：這個職位，你拿不起！
2.高管的養成之路是曲折的
通過個人努力，職場給我們的回報通常不會太差。你通過你的勤奮、你的悟性、你的特長、你的種種機緣，被提拔上來，在職場小有成就，已經成為中層管理者，有不錯的薪水，有了一個可以發揮的小平臺。你渴望到達更高的平臺，你聰明、能干、有進取心，你覺得你能走的更遠。
只是有一層窗戶紙，怎么捅也捅不破。
Jerry也是職場中年大叔了，從基層做起，一直到總經理，經歷了很多優秀的企業，也參與過管理人事復雜、常年虧損的企業，帶過的部下基本都是中層管理者，不下百人。
從中層管理者到高管，這一步，有人終其一生都邁不過去，有人卻可以迅速開悟，扶搖直上，年紀輕輕，大有可為。
這真是一個非常有意思的現象，完全符合二八定律。Jerry帶過的中層，能跨越至高管，并且實至名歸，完全擔得起高管職責的，并不多。但是他們都有以下共同點：
1、他/她愿意管理、敢于管理、善于管理
2、熱愛學習和深度思考
3、主動改變思維方式，學習用管理者思維看任何問題
第1點表明了他/她熱愛管理崗位，興趣所在。（這里插個題外話，Jerry認為，你想要在職場勝出，大有作為，獲得更豐厚的回報，就得定下人生小目標，成為高管，并且是牛逼的高管，在高位拿高薪，思維廣闊，胸有韜略。因為高管的薪酬可以是中層管理者的數倍、數十倍。）
第2點是職場成功的人都該具備的技能，但是人和人之間的學習，也有深度和廣度的差別，這里不展開。
重要的是第3點，高管的思維方式，和普通中層的思維方式是截然不同的。要知道，改變一個人的思維方式，是非常困難的，這也是高管為什么總是少數人的根本原因。
思維決定高度，高度決定收入。
總有人能學會這種思維方式，然后獲益匪淺，實現開掛人生。
一句話：管理是一項技能，而且是可以增值的技能，它是可以通過學習獲得的。
PS：友情提醒，如果你的上司，是非常牛逼的高管，（這很容易分辨，牛逼的老總都是自帶光環的），恭喜你，一定按我上文提醒的方法去做，你會收獲意想不到的成績！
PS1：朋友，如果你還沒有遇到這樣的上司，那就關注Jerry的文吧，同樣會收獲意想不到的成績！
