一、看包裝
書名
書名：麥肯錫方法
主題：管理學
作者：（美）埃森?M?拉塞爾-譯者:趙睿/岳永德
出版社：華夏出版社
豆瓣評分：【7.7】https://book.douban.com/subject/1059490/
上架建議類別：管理
二、看整體（目錄+序）
1.目錄
第一部分麥肯錫思考企業問題的方法
第二部分解決企業問題的麥肯錫工作法
第三部分麥肯錫推銷解決方案的方法
第四部分在麥肯錫生存
第五部分離開麥肯錫之后的生活
2.目的;
提高邏輯思維結構
解決問題的方法架構
了解企業遇到的問題
提高自我效率
3.目標:找到自身需要改變的地方。使用其解決方法的思。了解作者的大概的思考模式。并且靈活的運用在自己的日常自律的生活當中。
4.受眾
三、看細節
核心關鍵詞:
二八法則,MECE原則
給自己定制規矩【我是想到了給自己足夠的儀式感】
給自己足夠的時間，放輕松，不工作
【問】
目錄中提到了找到自己是師傅是找到自己的導師的意思還是其他的意思？
是否可以靈活的運用在自己的生活當中，最重要的點是什么。
提到的思考企業問題的方法，推論在實際的生活當中呢？
中的招聘的條件，距離目前的我，現在還有多少的差距。能否作為其他公司招聘條件的模板（想到了陽志平公司的招聘條件了）
四、下判斷
價值：
提高自己的工作效率的書籍，馬上就可以運用的書籍，歸于早讀早好的書籍
解決效率和時間問題
怎么讀-帶著問題去閱讀
五、粗閱讀【20”】
這本書和我有什么關系？
（一）收獲原則
二八法則：重點是占句全是的20%的這個自然法則（http://baike.baidu.com/view/40591.htm）
MECE原則，相互窮盡，麥肯錫員工每個人都要必要學習的原則，MECE (pronounced "me see") is principle often used by management consulting firms such as McKinsey to describe a way of organizing information that is"Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive".
埃森·M拉塞爾認為最有價值的經驗是
結構化的思維
反思生活中說話的結構的問題（結構化思維與邏輯的關系，自己在這方面的問題）
清晰的語言
跟同事聊天的時候，發現了我們講述的是同一件事情，但是卻不知道對方到底在表達什么的這個狀態，自己在提取他人結構思考方式具有嚴重的欠缺，自己的表達的時候也要好好的鍛煉。
具有責任心同時又敢于發表不同意見的知識精英以及專業化的目標
想到當同事之間的效率低下或者是其他的時候，不知道自己有時候的表達方式是恰當的還是有觸及到對方的底線，或者是不合適的場合？這個能力就需要自己多察言觀色。但是，真的有這樣做的必要嗎？
（二）感受
文章關于企業管理，可以部分的引用在生活。理清自己的思路。運用MECE的原則，有些列表出來的出來的計劃的事情，有時候，按照正常的思路，不會觸及問題的核心部分。好像是圍繞其打轉的感覺。
在第一次會議上解決問題---最初的假設
定義最初的假設
最初的假設的實質是"在你開始之前找出問題的解決辦法"。這聽起來有點自相矛盾，但你無論在什么時候都是這樣干的。假設自己在做事情的時候會遇到什么的問題。并想出相應的應對方式，這樣你在實際做的時候就可能預知到這種共情況并可以著手處理。
創造最初的假設
體驗最初的假設
這本的是要在多度幾遍的，在做自己的思維整理的時候，發現書講的很清晰。自己是需要多多的看看幾遍，如果看過的書已經忘記了，要想以后在記起來就是很難的。再次認真閱讀【時間2017.2.18】周末的時候，就多讀讀書。
（三）改變
訓練自己的思考方式
（四）行動
喜馬拉雅講述自己學到的東西，并分享給自己的小伙評價，對其講述的結構市委邏輯是否清晰進行評價。
書籍：結構化思維【王琳】
書籍:結構化思維【李中秋】
視屏：邏輯思考方式
