關(guān)鍵詞：互補? 自我學(xué)習(xí) 價值觀 責(zé)任心? 團隊精神 格局
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合伙人就是在事業(yè)上的伴侶，和婚姻一樣，你可以選擇獨身，亦可以擇一伴侶前行。在專業(yè)化分工越來越細，市場變化越來越快的今天，創(chuàng)業(yè)早期找到合拍的合伙人，能共同抵御風(fēng)險，亦能加速企業(yè)的發(fā)展。
尋找合伙人需要慎之又慎，因為一起創(chuàng)業(yè)鬧翻，連朋友的都沒得做的情況比比皆是，要找到合適的合伙人，就像尋找伴侶一樣，我們可以從能力和品性兩方面去進行考量。
做企業(yè)是在市場搏殺，必須具備專業(yè)能力才能上戰(zhàn)場
1、互補的專業(yè)能力
就像姑娘找小伙，肯定會考慮經(jīng)濟能力，或者是投資有潛力的績優(yōu)股，這一切的前提當(dāng)然是能力。
我們找合伙人，是為了讓初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的更好。一個企業(yè)不管大小，都需要有產(chǎn)品、營銷和渠道。因此，我們要找的合伙人，需要有其中某方面的專業(yè)能力，而且最好和創(chuàng)始人的能力互補。
比如創(chuàng)始人擅長銷售，那么他尋找的合伙人如果有深厚的產(chǎn)品研發(fā)能力，是最好不過。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，擁有各自的專業(yè)能力的合伙人，就像接力賽的各棒選手一樣，取得好成績需要發(fā)揮各自的特長配合，第一棒起跑要快，第四棒要有很強的沖刺能力。而合伙人能力的重疊處理不好則有可能造成內(nèi)耗，減緩企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)界的黃金搭檔有蘋果的喬布斯和沃茲尼亞克，索尼的盛田昭夫和井深大等，都是能力互補的例子。
2、自我學(xué)習(xí)能力
初創(chuàng)企業(yè)隨時都在變，初心是做A，做著做著，可能由A變成了B，最后卻在C 點盈利。比如真格基金投資的小紅書，最早是做旅游攻略的，最后是靠跨境電商盈利。
因此，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人要有很強的自我學(xué)習(xí)能力，來適應(yīng)不斷變化的市場，抓住易逝的機會。一個固步自封，躺在經(jīng)驗主義上的合伙人，很可能會被淘汰，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
這也是對所有創(chuàng)業(yè)者的要求。比如羅永浩本來是英語培訓(xùn)屆的網(wǎng)紅，口才很好，做事則任由心性，經(jīng)常在微博和和網(wǎng)友互黑互撕。
但是做錘子科技創(chuàng)業(yè)以后，老羅變化非常大。從上次羅振宇和羅永浩的《長談》能看出來，現(xiàn)在老羅很低調(diào)務(wù)實。
他自己也坦言，雖然有粉絲和很好的演講能力，但是創(chuàng)業(yè)不是靠耍嘴皮子就能成功的。創(chuàng)業(yè)后在很多方面都要重新學(xué)習(xí)，不光是能力上的提升，甚至心態(tài)和性格都發(fā)生了變化。
你是要一只會背叛的獅子，還是一只合群忠誠的綿羊
1、共同的價值觀
合伙人一定要有共同的價值觀，就是對你們做的事情認(rèn)不認(rèn)可，大的是非判斷是否一致。為了錢或者搏一搏以后的收益，實際上不認(rèn)可也不喜歡創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和產(chǎn)品，這樣的合伙人團隊是難以長久的。
正如我們找伴侶，價值觀不一致，短期內(nèi)可以忍著，但因為底層邏輯不一樣，就會在生活中產(chǎn)生很多分歧，而且這些分歧又是無法統(tǒng)一的。就如一個基督教徒和一個穆斯林，在一起吃飯都會有不同，而一出門，一個去找真主，一個直奔上帝，這如何一路同行？
還有一個問題，價值觀一致的合伙人，分手后還能做朋友的幾率更大。價值觀不一致最后掰了，可能導(dǎo)致雙方最后互相不認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)沒成，朋友也做不了了。
2 、責(zé)任心
就像找伴侶，一定要找對家庭有責(zé)任心的人。找合伙人，也要找對企業(yè)有責(zé)任心的。有責(zé)任心意味著，面對著困難和不確定性，不會見風(fēng)使舵，隨意撤出。既然做出了承諾，就要恪守自己的諾言。就如生活中的伴侶，如果雙方都有責(zé)任心，就有更大的幾率走到最后。
由于市場不好撤離的合伙人到處都是，創(chuàng)始人一定是最后一個撤離的，但如果他的合伙人紛紛離去，他也無法堅持到最后。
3、團隊精神
合伙人，意味著不是一個人在做事。互相支持，互相包容是必須的。剛愎自用，不懂得容忍的合伙人，必然不會長久。
沒有團隊精神，不懂得配合是打不贏戰(zhàn)爭的。只為自己著想的人做不了合伙人，一旦面對利益，他就會短視，團隊將在內(nèi)耗中失去力量，最后誰也無法出頭。
喜歡看NBA的老球迷肯定知道艾弗森，他one on one的球技在NBA也是數(shù)一數(shù)二的。但是他只在乎自己的表現(xiàn)，崇尚個人英雄主義，這種英雄主義成為球隊的毒瘤。結(jié)果是縱橫NBA十幾年，以他的過人天賦，也沒有拿過一枚總冠軍戒指。沒有團隊精神，能力越強，對團隊造成的損傷越大。
4、格局
要找有格局的合伙人。沒有格局的合伙人，遲早會拖公司的后腿。他不會從大局出發(fā)，而是從自己的私利出發(fā)，斤斤計較，這樣的人適合小富即安，不適合創(chuàng)業(yè)。
格局意味著在面對利益沖突時，能從公司的發(fā)展角度出發(fā)，而不是從自己的收入和一時的得失出發(fā)去考慮問題。
遇到一個有格局的合伙人，你會發(fā)現(xiàn)很多事情都很容易溝通。因為他的眼光在遠處，即便一時的損失，他也能接受和容忍，只是為了更好的未來。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在找合伙人的時候，都是首先從身邊的同事、同學(xué)和朋友中找尋。這樣的做法很正常，因為雙方之前有過共同的經(jīng)歷，有一定的信任基礎(chǔ)，比一個完全陌生的人更容易磨合。
但是，不管是熟人還是陌生人，在成為合伙人之前，我們都需要從上面提到的能力和品性兩方面去評估。
關(guān)于考量合伙人，根據(jù)我自己的經(jīng)驗，有一點建議，那就是了解他的配偶的為人和態(tài)度。因為如果配偶天天吹枕邊風(fēng)，你的合伙人很可能就會受到影響，進而影響你們之間的合作。合伙人的配偶最好也是品行好，而且支持他創(chuàng)業(yè)的，否則后院起火，前院肯定也不安穩(wěn)。
最后，挑到了好的合伙人只是第一步，相當(dāng)于你有了一個好的初始條件，公平合理的股權(quán)分配制度和健全的企業(yè)運營制度，是保障你們良好合作關(guān)系的必要條件。好的制度不能讓壞人變好，但是能阻止他作惡，而壞的制度，則有可能讓好人變壞。
就如希望天下有情人能終成眷屬，也希望每位創(chuàng)業(yè)者都能找默契合拍的合伙人，共同開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)！
