管理者要承諾對組織有貢獻(xiàn)。
是否對組織有貢獻(xiàn)體現(xiàn)在三方面：
1.工作成果
2.確立組織的價值觀
3.培養(yǎng)和挖掘人才
重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵，有效性體現(xiàn)在3個地方，
1.有效的工作：做事前先考慮如何把事情做好，要充分了解對方的需要。自問“我的產(chǎn)出供什么人使用”，“用戶知道哪些信息才能高效的使用我的產(chǎn)出”
2.有效的人際關(guān)系：實現(xiàn)高效的人際關(guān)系需要滿足4個條件。①相互溝通。表現(xiàn)出對下屬的期望。②團(tuán)隊合作。③自我發(fā)展。常問自己，可以為企業(yè)做哪些貢獻(xiàn)，設(shè)立一個怎樣的目標(biāo)。④培養(yǎng)他人。
3.有效的會議。要利用開會來實現(xiàn)貢獻(xiàn)。會前清楚開會的目的，會時發(fā)言圍繞目的展開，會后進(jìn)行總結(jié)，也可以大家一起討論。
“重視貢獻(xiàn)”是“有效性”的關(guān)鍵。
總之，重視貢獻(xiàn)就是重視有效性！！！
