短板理論在企業管理中特別出名，現在引申到各個領域，當然其應用也是各有創新。
短板理論最早是由美國管理學家彼得提出的，也有的稱為“木桶原理”、“水桶效應”。
盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。
許多企業家都認同取長補短，聯想前總裁柳傳志卻提出：“企業家不能一味補短板?！?/p>
程天縱先生在其著作《賦能：新創企業的成長課》一書中談到創業者也提到短板理論。
不過他認為，
創業：看自己的“短板”，看他人的“長板”。
硬件創業者大部分是技術出身的，技術比較扎實，腦袋比較死板；同樣有著工程師的通?。赫J為自己的技術比別人強，以為自己研發的產品天下人應該都會買。未來的趨勢肯定是互聯網和軟硬件結合。
創業者應該組建一個怎樣的團隊？“就業是玩自己的長板，創業則是玩自己的短板?！边@從另外一個角度說明了創業者需要具備的兩種能力：一是充分了解自己，尤其是自己的短板；二是“一眼就能看到別人的長板”。一眼看到別人的缺點是每個人與生俱來的能力，小孩子不用教就會告狀。但是，一眼看到別人的優點，則是一種需要自我約束和自我訓練的技能。更難的是，要清楚地了解和承認自己的缺點。人們在談到成功創業家的人格特質時，很少提到這兩種能力。這兩種能力都不是與生俱來的人格特質，但人們可以通過后天的訓練培養出這種能力。不僅僅是創業家應該具備這兩種能力，成功登上金字塔頂端的職業經理人也必須具備這兩種能力。
創業者要胸懷寬廣，海納百川，一專多能，要是多面手。
創業者要認識到自己的短板，而且只能補齊不能避開。
創業者要學會擅用他人的長處，借用他人的力量為自己的事業成功加速。
創業者學會識人與用人的能力，同時有自我總結檢討分析的能力，不斷學習與進步。#創業#
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