《OKR工作法》讀書筆記1
“讓喜歡喝茶的人喝到好茶”是漢娜和杰克的共同夢想。
漢娜是第二代美籍華人，從小就喜歡在自家的院子種茶葉，現在斯坦福商學院學習商科。
杰克是英國人，漢娜的校友，主修人機交互設計，喜歡設計，雖平時大大咧咧，卻對喝茶情有獨鐘。
01 理想與現實
一天，杰克來到學校書店的咖啡廳，想喝一杯茶，出乎意料的是只供應袋裝茶，就在他抱怨的時候，漢娜從包里掏出了一罐綠茶，就這樣兩個人因為愛好成了好朋友。
也因為這次相遇，他們決定開一個公司，公司的名字就叫“TeaBee”，志力于把喜歡喝茶的人、好的餐廳、咖啡店三者完美連接起來。
在朋友們的幫助下，公司很快成立運營起來。
然而，理想很豐滿，現實卻很骨感，創業的過程并不順利，幾個月后，各自矛盾和問題逐漸顯現出來。
首先是市場開拓問題，雖然茶葉供應商、餐廳供應商都愿意與他們合作，但餐廳卻并不愿意與新公司合作。
其次是資金問題，他們的第一筆融資，只能維持公司一年的運轉，如果公司業務再沒什么持續拓展的話，公司將面臨著失敗的局面。
再次是經營理念的分歧，漢娜因為擔心資金的問題，很愿意和餐廳供應商展開合作，杰克卻一直堅持直接和餐廳接觸。
最后是重要目標問題，杰克是公司的總裁，卻抓不住工作的重點，他會為了包裝設計而大傷腦筋、占用精力；反而在他負責的網絡交易系統方面，一拖再拖，這讓漢娜忍無可忍。
漢娜和杰克相約一起去找吉姆，他們的天使投資人。吉姆是個硅谷通，聰明又有遠見，漢娜和杰克都很信任他。
他們的問題，在吉姆這里得到了解決，吉姆解決的方法就是OKR工作法。
02 OKR工作法
漢娜和杰克是《OKR工作法：谷歌領英等頂級公司的高績效秘籍》這本書的主人公。
這本書以漢娜和杰克的創業過程為主線，串起了OKR工作法的各個要點。
OKR中的O是指目標（objective），就是你想做什么，比如上線一款app。目標的設定要具有挑戰性，這樣可以激發團隊的斗志；
KR是指關鍵結果（Key results），就是你如何確認做到了這件事，比如，app一天下載量是2萬，關鍵結果要恰當，讓大家覺得這不是空談。
這個概念是由美國管理學家德魯克，在20世紀50年代首次提出的，被稱為“管理中的管理”。
它是以目標的設置和分解、目標的實施、完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理，來實現企業經營目標的一種管理方法。
《OKR工作法》就是一本教你如何設置目標，以及如何達成目標的實用性書籍。
漢娜和杰克在吉姆的幫助下，統一了第一季度公司的目標：“向餐廳供應商證明自己公司提供的優質茶葉的價值。”
關鍵結果是達到70%的重復訂購率，這個數值既有完成的可能性，又有一定的挑戰性。
杰克還主動提出，為了增加在線交易量和在線交易的便捷性，他們的網站系統可以再進一步做一些優化調整。
終于，幾個月來，漢娜和吉姆不再爭論和相互看不順眼了，他們告別吉姆后，一直討論，直到咖啡店里看不到一絲陽光，茶水也涼了。
天亮后，迎接他們的挑戰還會到來，還有一系列具體的問題等待落實。
讓我們拭目以待。
《OKR工作法》讀書筆記1
