14 諾基亞的顛覆和被顛覆之路
??諾基亞戰(zhàn)勝了摩托羅拉成為功能機里的第一，但是諾基亞由于固守在自己的價值網(wǎng)中而錯過了更換操作下系統(tǒng)，最后又以72億美元賣給了微軟。諾基亞和蘋果之間的競爭，是兩種價值網(wǎng)的競爭。
??思維的轉(zhuǎn)變，才是升級操作系統(tǒng)的辦法。打補丁是知識，換操作系統(tǒng)是見識，見識比知識更重要，諾基亞的顛覆以及被顛覆都屬于他自己打補丁升級操作系統(tǒng)的過程。
??很多人總結(jié)諾基亞不同的失敗原因，有人說是諾基亞輸給了蘋果，有人說是功能手機輸給了智能手機。而用顛覆式創(chuàng)新的理論來說，是諾基亞所在的價值網(wǎng)輸給了蘋果所在的價值網(wǎng)。諾基亞所在的價值網(wǎng)叫做電信網(wǎng)，而蘋果所在的價值網(wǎng)叫做互聯(lián)網(wǎng)，這不是功能機和智能機之間的PK，而是電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間的PK。當(dāng)CEO身處某個價值網(wǎng)當(dāng)中，他所做的決策實際上是所在的價值網(wǎng)驅(qū)使的，是價值網(wǎng)在推動他往前走。
??價值網(wǎng)又三大基本特性：第一，特定的產(chǎn)品性能屬性；第二，特定的成本結(jié)構(gòu)；第三，特定的組織能力。
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15 蘋果如何自我顛覆
??將來基業(yè)長青將不存在了，我們進(jìn)入一個顛覆式生存的時代，以產(chǎn)品為顛覆成為這個時代的常態(tài)。喬布斯時期的蘋果正是通過不斷的自我顛覆，突破了創(chuàng)新者的窘境，創(chuàng)造了一個奇跡。
??蘋果如何自我顛覆的，從三個方面來講：第一，情懷；第二，產(chǎn)品至上；第三，自我顛覆。
??《創(chuàng)新者的窘境》一書的作者克里斯坦森說，“發(fā)明了某個事物的人，往往是最后一個看到它過去時的。”但是由于喬布斯充分認(rèn)識到了這一點，率先完成自我革命，結(jié)果突破了這個陷阱。他說與其讓我的iPod被背的手機干掉，還不如我自己干掉我的iPod。
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16 時代的風(fēng)口
??你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。在這個時代，最大的機會就是跨界，互聯(lián)網(wǎng)的跨界。前十年最大的創(chuàng)業(yè)機會是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的跨界，從2013年開始之后的十年，最大的機會是移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合，即“軟硬結(jié)合”。
??時代對時代的顛覆，才是頂級的顛覆。今天的時代可以用四世同堂來形容。即農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明和移動互聯(lián)網(wǎng)文明。
??雷軍覺得小米的成功其實是時代的成功，是從功能手機向智能手機轉(zhuǎn)換分發(fā)的紅利。比英雄人物更重要的是時代！今天，我們有沒有可能從工業(yè)時代的價值網(wǎng)“逃逸”到互聯(lián)網(wǎng)時代的價值網(wǎng)？從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代逃逸最需要的轉(zhuǎn)變是什么？思維！
??今天是換操作系統(tǒng)的時代，不是打補丁的時代。今天打再好的補丁，難道能比諾基亞和微軟的補丁打的更好嗎？
