材料說了影響決策的幾個(gè)點(diǎn):
第一，專家建議對決策的影響;
第二，參考信息的展現(xiàn)方式對決策的影響;
第三，“樂觀偏見”對決策的影響。
綜合來看，主要還是偏向于一些決策“陷阱”或者說是不利的因素。就我自己而言，在做一些決策時(shí)，尤其是一些重大決策時(shí)，在面對較大壓力時(shí)，往往會傾向于參考更多的建議，專家的建議相對而言影響力較大，同時(shí)，還會受到“樂觀偏見”的影響。那么，如何避開一些負(fù)面的影響呢？專家的建議，既然是專家，一定是有其所專所長，從正態(tài)分布的規(guī)律來看，專家多數(shù)時(shí)候是正確的，但是，我們依然要避免迷信，因?yàn)椋瑢＜以缪芯康臇|西，也是具有普適性的，我想，我們要做的是，參考并結(jié)合自己所面臨的實(shí)際來做判斷。就親身體驗(yàn)而言，在決策的最壞后果可以承受范圍內(nèi)，并且自己對決策的內(nèi)容并不陌生的情況下，往往可以比較理性的做出判斷，如果，決策的內(nèi)容，完全不是自己擅長的領(lǐng)悟，那么”樂觀偏見”會在我們聽取建議時(shí)，產(chǎn)生較大的影響。
第二點(diǎn)則是提醒我們，在做信息篩選的時(shí)候，特別是信息直接會影響決策的時(shí)候，要特別慎重，不要忽視一些以細(xì)節(jié)展現(xiàn)的信息，那可能是一個(gè)關(guān)鍵因素。反觀這一點(diǎn)，我能在日常整理信息，例如一些報(bào)告，以提供給我們的主管做決策參考時(shí)，需要關(guān)注重點(diǎn)的呈現(xiàn)，但同時(shí)，對于被我們篩選為次要信息的部分，數(shù)據(jù)務(wù)必要認(rèn)真確認(rèn)。
對于“樂觀偏見”，我想更多時(shí)候，我們要理性思考，并在決策時(shí)不斷提醒自己，沒有捷徑，走出大腦舒適區(qū)，一個(gè)決策后，反問自己，是否有感性的樂觀情緒存在。
