可能是疫情的反復與無止境，加到了想寫字的沖動，加上自己最近在努力的思考，在想自己走過的路，那可能剛好在一個無人認知的地方寫一寫，如果對他們能有稍微哪怕一點點幫助，也是好的吧。

下面開始：

我個人跟隨一位老板，是一位姐姐，有十幾年，確切的是說是11年+，當年我初入職場，加入了一家當時top級的互聯網大廠（太早了，當時很多人不會大廠大廠的叫，和外企相比，那時候大廠并不香），我是被另外一個領導招聘進去的，機緣巧合吧，我跟隨的這位姐姐領導是后來大老板對我當時的現任領導不滿招來的，當時我的現任是懶得帶人和理人的，所以我像一個傻乎乎的小白，新領導姐姐吩咐了下我都會干，沒覺察出她和現任領導的微妙關系，anyway最終現任領導敗北，姐姐領導上位，所以也隨之開啟了我們來十幾年的合作關系，我對她充滿感激之情，一直覺得是她手把手帶出我的，某種程度上，某種程度上也算半個事實。期間機緣巧合，剛好一個項目在青黃之間，我干了很多事情，大領導也是一位非常豪爽的女生，發現我還挺靠譜一個傻姑娘，所以對我給予了充分的信任和照顧，所以縱使期間姐姐領導對我的不滿意，其實迫于大領導，她也沒太過分吧，而我曬呼呼的并沒有覺察的特別清晰和徹底。

中間的過程略去不表，后來發生的事情才讓我回看這段歷史，其實我應該感激的是我自己、我大領導和我敗北的領導，因為機會都是她們給的，而我只是在當時滿足了姐姐領導的需求而已，如果不是我，也可以是別人，只要當時在她剛加入公司聽她的話就行。

現在回想，我只是一直都是姐姐領導的備胎而已，她一直是她跳去另外一家公司之后的次序選擇，這個從她挖人的次序可以得出結論，我們最后一段合作經歷，也是她優先挖過去的一個前同事要走，她才找我去的，而當年的我always take this 為對我的照顧和信任：走到哪兒帶我到哪兒。

最后合作的一家公司的三年+的時間，從0-1做起了業務，長話短說就是最終把我推出去擋了刀，背了鍋，把責任都推在我身上，然后迫使我離職，至此我們已然是從私人到職場關系的徹底決裂。（這段歷史找時間詳細說）

我用了接近一年的時間才走出這個事情給我造成的傷害，至今想起來依舊是覺得惡心，所以這才是真的身體知道，從她推我出去挨刀開始到此后的半年時間，我每天晚上都會痛哭，去看了3個心理醫生，我想不明白自己在過程中做錯了什么，為什么會被一個看做親姐姐的人這么對待？在我痛苦最大化的半年中，除了家人，我團隊的幾個下屬一直給我了我最大的支持，知道我做人做事的真實情況，且人間清醒的和我說：姐姐領導對你就是PUA。我當時還覺得沒有吧，不會的。

至今，事情已經過去了一年，很多事情的思考和答案其實也變得異常的清晰和清楚了：

1、我個人夾雜了太多的個人感情在和這個姐姐領導的職場關系中，大忌，我拿她當親人看待，對她交代的事情做到120%，使命必達，以她的利益最大化為我的目標，在這個過程中樹立了很多敵人，大家以為是我難搞，其實利益和我沒有任何關系；

2、姐姐領導從始至終人間清醒，就像上面提到的，我只是職場備胎而已，對我其實是利用關系，覺得我聽話，能力也還不錯，就一直合作，而當我不能創造利益的時候就徹底曝光和變化為職場關系，將我推出去，和在我身上潑臟水。

3、姐姐領導為什么可以“控制”我十年+，而我自己反而是感激者的姿態呢？最后敲姓我的那位心理醫生所言甚是，你自己過于不自信，你取得的成績其實更多的是你自己的努力，而不是領導or他人的賞賜。所以我在這種長達十幾年的關系中，窄化了自己的生存能力，以為自己離開這個姐姐領導就無法獨立生存，我個人也確實收益于這種“保護”了，但如果我沒有窄化和單向跟隨這個姐姐，而是自己去規劃自己的路，會比現在更差嗎? 答案是不一定的。所以根源是你意識不到自己的價值，就誤以為你的價值都是一位領導給的，所以最后被吸血而不知，反而感謝這個人。（這個姐姐也用同樣的方式對待了另外一個男生，但是我后來知道的）。所以姐姐領導像獵人一樣，敏銳的嗅到了我，而我限于自己的認知水平，以為今天的所有一切都是姐姐領導給的，其實是我自己努力earn來的。且如果我更有自己的規劃，跟隨互聯網的浪潮走，選擇成績更高的對象跟隨， 取得的成就不一定比今天差，大概率會更好。在這個過程中，是單向利用還是互相利用，可能很難說，就像姐姐領導還事后和我說，我道德綁架她。所以結論就是，要自信，對自己要有信心。

事發之后的這一年是我成長很快的一年，之前被“保護”的部分被暴露出來從而被迫成長， 也使我自己更客觀的看待自己，同時也去看到更多的高人，而不是之前只有的姐姐領導。

我個人也會有覺察的思考，不要不自信，事情是我推動的，這個是我的成績，而不是某一個另外的“姐姐領導”。

待續，其實這更像回溯日記，是否有人閱讀不重要，希望我多年后看到這些文字清醒自己記錄了下來，相信自己是另一個階段的成長。