在上周五之前，我還不覺得我遭遇了一場職場pua。

緣起于周五部門老板約我談話，談話初始的原因是部門月度考評老板給我打了1.2（最高系數(shù)），但是我還是沒能順利拿到1.2的績效，因為其他評分拖了后腿。老板開場說，希望我能夠跟部門其他領導處好關系云云，希望我能夠提高對自己的標準，嚴格要求自己繼續(xù)努力。

先說說我在部門的工作情況，名義上是產(chǎn)品經(jīng)理，實際上是全職——商務、產(chǎn)品、運營兼職部分風控：

其一，部門70%的收入來自于我的項目

其二，部門其他30%的收入來自于已經(jīng)運營超過5年的老項目，這個項目幾經(jīng)易手，現(xiàn)在項目成員實際上跟原項目毫無關系。

曾經(jīng)老板也真的看重我，給我很多許諾，如來年加工資，如來年讓我管理產(chǎn)品運營團隊。注意：空頭支票。

然而來年，我空降了一個領導，所以產(chǎn)品運營團隊負責人黃了。來年加工資也沒有我的份，理由你去年年終獎很可觀。（注意，第二個陷阱，老板發(fā)年終獎根據(jù)月收入來的，給我大概10個月的年終獎，聽起來很棒哦。實際上我的月收入低到10個月的年終獎大概就是其他同事3-4個月的年終獎，所以實際到手跟其他人沒太大差別。）

再說回這個pua是如何之隱形，如何之難以發(fā)現(xiàn)。

今年我的項目需要做一個比較大的變動，作為全棧產(chǎn)品經(jīng)理（好的，這個全棧只是開玩笑，誰讓我還是個商務呢），我得負責跟合作方把所有協(xié)議落定。然后協(xié)議遲遲無法落定，原因是與我的領導同時進來的法務領導把自己的手下干掉了（我都懷疑兩個同時空降的領導，是不是跟老板約好了一起換血了）。我曾經(jīng)以為這個新的法務領導很有兩把刷子，然而當他拒絕草擬協(xié)議，一個補充協(xié)議看2個月的時候，我才意識到不對，這個法務領導可能就是個大忽悠。作為一個耿直girl，催更已經(jīng)成為每日功課。殊不知催更在我們新的法務領導心中埋下了仇恨的種子（這個仇恨嘛，在于希望控制其他人不允許其他人說話，所以我這種上躥下跳催更兼找老板催更的行為必然是心中大恨。）

再說回這個月考評：月考評是4個處室共同評分——風控、法務、產(chǎn)品、IT。所以我的績效每個月就是被4+1的分數(shù)左右。

先說說風控：風控收入最低是我的2倍吧。隨便拉一個人出來都是我的3倍。但是我的項目是不需要風控的（真的）——同志們，產(chǎn)品真不值錢??！全能產(chǎn)品經(jīng)理更廉價！

法務：就不說啦，反正不寫協(xié)議，協(xié)議看2個月只改一句話，這句話還是批注曰：此句不妥當。（倒是告訴我哪里不妥當呀）

IT：我能說IT休假半年照發(fā)工資，系統(tǒng)建設是我一個人做的嗎？嗯主要就是需求發(fā)起以及對接服務商以及測試。

總而言之呢，這些跟我不打交道毫無產(chǎn)出的人，組成了我的評分團?？傊兀业脑u分很差?？傊剡@是一個無比扯淡的評分體系。

所以績效不佳，毫無公平可言。只能說作為一個收入最低的小產(chǎn)品，甚至已經(jīng)超過自己職能范圍做了自己能做的最多的貢獻了。所以我還需要如何提高對自己的要求？如何加強對自己的能力？

老板這句話，看似是在鼓勵我繼續(xù)努力，給我畫餅，讓我認為他認同我。實際上呢？

一、老板不能公平對待我，通過否定我的工作成效，來達到自我肯定的目的

二、讓我認為自己不足，但并不制定科學客觀的衡量標準，沒有標準永遠都是最高標準，認為自己永遠不配得到公平對待。

此處提醒：我的老板分派任務，從來不根據(jù)我的崗位職能分派，相反，依據(jù)是：你有能力做，所以應該你做。

這場職場pua大概持續(xù)了1年，而我在公司剛剛呆滿2年3個月。

也別問我在做什么，人生在于折騰，此處不宜久留的話那必然是在繼續(xù)找工作路上了。

做領導時盡量需要做到公平公正，不然就要做得滴水不漏，此為對自己的警醒。

希望2020年結束的時候，我能順利找到下一份工作，也能順利帶好團隊。