有種效應叫做鯰魚效應：運輸一群魚的時候放進去一條鯰魚，它們就會活動起來，死魚就會大大減少。可是如果鯰魚放多了，可能會吃掉小魚或者是導致大部分魚精疲力竭而死。有些時候合伙人不靠譜，就是因為leader是條鯰魚。鯰魚可以將團隊搞活，也可以將團隊搞死。
鯰魚型leader也可以將團隊搞垮了么？一個leader充滿斗志應該是一件好事呀，比如當年的馬云帶領著“十八羅漢”創建了如今的阿里帝國，這樣的leader往往是大家肯定的呀。的確是如此，如果leader充滿激情，團隊里的每個成員都會增長百倍信心，從而斗志昂揚，并深信不可能也會變成可能。可是，之前接觸過一家公司，他們的老板是一個典型的“鯰魚型”leader，以致于公司做不大。為什么呢？他的個人能力是沒得說的，而且精力充沛，起早貪黑地工作。但是呢，他過于個人主義，提到公司往往等同于提到他個人。
個人主義沒啥不好的呀，很多人就是因為喜歡喬布斯才喜歡的蘋果呀。他的極簡主義、完美主義、“不妥協”深深地影響了公司，影響了產品。其實這種個人主義可能是自己能力卓著，而且能夠說服合伙人的情況下開展的，實際上他在很多地方還是做出了妥協的。然而如果一個人“個人主義”到了幾乎所有事情親力親為，以致于別人無事可做了。甚至是為了否定別人而否定別人，一定要讓別人妥協，以此來體現自己的價值，就如同鯰魚進入了魚群，一定要按照自己既定的路線驅使其它魚去游動，就不好說了。
既然是teamwork，就一定要交流合作，帶動大家積極性，一個人搞定了所有的問題，那要團隊干啥？為了合作而合作么？既然所有的人都活在你的陰影下，那他們干嘛還要努力呢？你根本就沒有給他們一個自由發揮的機會，那他們就等著你來安排事情然后執行就行了。他們是不會想到替你分擔的，這時候你能怨他們不給力么？為什么你只允許自己燦爛就不讓別人發光？別人看不到最直接的好處，或者是沒有實現自己想法的機會，或者是好處都讓你自己拿了，他們還會努力幫你么？說服不了別人仍然堅持自己的觀點，那就是胡攪蠻纏，那你就真的成了那條滑溜溜的鯰魚。
如果你一定是對的，在無法說服合伙人的情況下也要謹慎。因為你的目的是讓大家更好地一起工作，做出來更棒的產品。而你一再堅持，只為了這一次的完美，那之后還有誰替你工作？孰輕孰重？
喜歡一個leader在該聽取的時候聽取，該堅持自我的時候堅持。在所有人認為不能堅持的時候堅持，給整個團隊一針強心劑鼓舞整個團隊的斗志，讓合伙人覺得有了他任何問題都不會成為問題。如同一個沖鋒陷陣的將軍，帶領整個團隊carry全場走向勝利。他可以帶動別人去做事，而不是一個人搞定所有事。他會不斷讓別人變得重要，盡全力去讓合伙人實現自己的想法與價值。所以，不想讓靠譜的合伙人變得不靠譜，就不要讓自己成為鯰魚。
