稀缺，是“擁有”少于“需要”的一種感覺。我們常說物以稀為貴，但是何物為稀，對于不同的人是不一樣的。這里所說的稀缺，強調一種感覺。而感覺具有極大的主觀性。對于白天上班，晚上加班的程序員來說，時間就是稀缺之物；對于每日為房租水電費發愁的月光族來說，金錢就是稀缺之物；對于孤身一人漂泊在外的異鄉人來說，親密關系就是稀缺之物。因此，每個人都必然會體會到“稀缺的感覺”，無論是具象的金錢、食物，還是抽象的時間、感情，稀缺會幻化成各種模樣隱藏在你我周圍。稀缺不是窮人的專利，稀缺思維也不是針對窮人，實際上，無論哪個階層，都無法避免會陷入某種稀缺。
然而稀缺就一定不好嗎？我們不能單純從好與不好來斷定，它在一定范圍內有它的優勢，但是超出了范圍必定會帶來嚴重的后果。
稀缺之利：
你一定有過這樣的感受，每當截止日期之前，就拋開一切要完成工作，專注到可以忽略吃飯上廁所，效率之高令自己都驚奇；你或許也有這樣的體驗，當手里可支配的金錢所剩無幾時，最后的一塊錢甚至能掰成好幾半兒花，你深諳每一毛錢的價值，一分一厘也能發揮它的用處。這就是稀缺帶給我們的專注紅利。當時間、金錢或其他什么東西非常稀有時，這一東西的價值能夠被完全充分發揮出來，提高利用效率。
稀缺之弊：
你是否有這樣的經歷？房租馬上要交了，工資還沒發，于是用信用卡先支付；十天之后信用卡又要還款，剛發到手的工資馬上就轉給了銀行，接下來又有別的支出，于是，你不停的拆西墻補東墻，想著從哪里還能挪用幾百塊錢補上這邊的漏洞。如此循環往復，你大部分時間和心力都用來琢磨騰挪之道，以至于分內的工作無法保質保量的完成。當然，以上是極端的例子，只要中間任何一環有所改善，也許你就不會陷入惡性循環的漩渦。
但是，我們不得不承認，有時候是莫名其妙的就陷入這樣的怪圈中了。為什么會這樣？
原因還在稀缺上，因為我們的大腦被稀缺所俘獲，產生了管窺心態。即由于當下的事情急需解決，我們所有的注意力都集中在如何解決當下問題上，沒有多余的精力再去想更長遠的方式。好像是被圈入一根狹窄的管子里，只看得到管中的景象，忽視了周圍的一切。我們試想，明天就要交作業了，你今天晚上才發現沒有寫，怎么辦，當然是放下手頭的一切事物先完成明天要交的作業啊。當你做作業時，就像進入了眼中只有作業的管子，其他事物都被拋在腦后。比如你原本是想做出些創新的，可是時間緊迫。能夠做完就不錯了，還管得著什么質量上乘，內容新奇嗎？管窺心態使我們只盯著眼前的任務，發散思維被限制，長遠思考被截斷。
那么，稀缺有利有弊，如何把握呢？
對自己，凡事留有余閑，（余閑，就是我們在擁有豐富資源，不存在稀缺心態時的產物）因為稀缺的本質就是沒有余閑。那么在計劃時主動留有余閑，就可以很好地跳出稀缺。當然，你應該注意到是“計劃時”，即使沒有詳細的計劃，在考慮某件事情時也務必在心里多想想，給該事件留一點余地。例如，你平時日用花銷是1000元，那么當工資發到手時，最好多留200以備不時之需。這多出來的200元，會讓你在遇到突發事件（朋友結婚，參加活動）時在心理上游刃有余。
對他人，制造稀缺感。比如你是一位教師，那么給學生布置任務時，務必注明截止日期，為了更好促進學生完成任務，在他們有能力完成的時間內再縮短一天。要知道，時間的緊迫能使得學生們高度關注該任務，并積極完成。很多商家就深諳此道，售樓小姐給我打電話時，措辭中總是帶有如下詞語“某號樓只有兩套了，優惠就到今天下午”。實際上，究竟還剩幾套我們并不清楚，對方所說也并非實情，但是這樣的說辭會給消費者明顯的緊迫感，如果你真的需要買房，也許電話結束就會光顧售樓處。要是想不被商家牽著鼻子走，最好的方法依舊是“余閑”，即不要等到迫切需要了才去買。提前打算，時間上的富足會為我們剩下很大一筆。
總結：稀缺會帶來專注紅利；也會誘發管窺心態。
利用稀缺的特點，可以有意的制造稀缺以獲利；或是提前規劃，留足余閑，跳出稀缺漩渦。
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