找學習的榜樣對標，可以找同公司的同事；學習他們的高效率。

可以找同行業的競爭對手。學習他們的管理辦法，獎懲機制。

個人和組織都可以用對標來提高自己。通過對標的過程，也是自己去思考的過程。

在不同階段，尋找最適合自己的標桿。

不要一上來就找比爾蓋茨，愛因斯坦這級別的來對標，樹立目標。找比自己強一些的就可以，能力增長后，再換下一個目標。

企業對標也一樣，對標阿里巴巴、美孚石油這樣的巨無霸沒有意義。

先找同體量的競爭對手，關注對手哪方面做的好。分析他們如何做好的，自己需要如何改變也能做好。

更高級的標桿管理是尋找跨界對標。

美孚石油當年就是跨行業尋找學習對象。他們從F1賽車身上學習團隊意識，合作精神；從高級酒店業王者，麗茲卡爾頓身上學習系統的服務意識和流程，微笑服務都被納入學習的范疇。

跨界學習目標企業的理念、流程，會大大的增加眼界，更能創造出更多的想法，增強自身實力。

致敬所有的標桿。