沒有目標迷茫?你需要標桿管理

? ? ? ?很多人沒有目標,很迷茫,不知道怎么辦。標桿管理或許可以幫到你。

? ? ? ?標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創,標桿就是尋找一個具體的先進榜樣解剖其各個先進指標,研究它背后的成功要素,向其對標學習,發現并解決企業自身的問題,最終趕上和超越它的一個持續漸進的學習、變革和創新的過程。

中國的房地產龍頭萬科集團19年持續成長,2016年7月20日,《財富》“世界500強”企業排行榜出爐,萬科位列榜單第356位。萬科集團學習過的標桿企業有日本索尼、香港新鴻基、美國帕爾迪、匯豐、鐵獅門等等。


標桿管理其本質是不斷尋找最佳實踐,以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。

選擇業內外最佳的實踐方法,以此作為基準、作為學習對象??梢允蔷唧w方法、某個流程、某個管理模式、或個人的榜樣。

對照標桿測量分析,發現自身的短板、尋找差距,并分析與嘗試自身的改進方法,探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。

改進落實,在實踐中達到標桿水平或實現改進成效。

運用標桿創新并實施知識沉淀,形成超越最初選定的標桿對象,形成新的、更先進的實踐方法,進入標桿環,直至成為行業標桿。

你選擇的標桿必須可行,跳一跳能達到,否則標桿就失去了意義。

你要學什么?

你的標桿對象是誰?選擇他作為標桿合理可行嗎?達到標桿對象的水平需要做哪些內容的事情?

你和標桿對象的輸出差距有多大?你的輸出質和量對別人都有價值嗎?

你的標缸對象有哪些成就,他做過什么?他正在做什么?他正打算做什么?

你的標缸對象輸入了什么?通過什么渠道?

你和標桿對象的輸入渠道有哪些差異?

只看書是紙上談兵,只實踐成長很慢,把別人的經驗、理論和自己的實踐結合起來,成長就快。

當你知道自己想學習什么,找到了學習的渠道,那么就開始吧。

今天你離自己的標桿對象更近了還是更遠了?

1.“守”:最初階段須遵從老師教誨,認真練習基礎,達到熟練的境界。

2.“破”:基礎熟練后,試著突破原有規范讓自己得到更高層次的進化。

3.“離”:在更高層次得到新的認識并總結,自創新招數另辟出新境界。


守,是遵循傳統智能,學習基礎功夫或技能。破,是打破傳統限制,突破既有框架。離,是脫離并超越舊規范,轉化形成嶄新的模式。

守,是學習期。先從各種不同的經典著作、典范人物開始,進行標竿學習。從理論架構建立方法論的基本知識、成功法則;從卓越的事跡領略大師風范,從而學習仿效其模式與風格。

以“守”之術,熟習大師的心法,了解前頭有哪些能避開的坑、有哪些可閃躲的洞,可站在巨人的肩上,將道看得更清楚。

破,是創新期。在具備基本領導知識或技能后,可就個人實務操作之體悟,思索更符合個人管理實況的應變模式或對策。

離,是融合期。在不斷嘗試與調整模式的過程,對于背后的哲理思維能看得更透徹,最終,能開創出一套具個人風格的模式。

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