? ? ? ?很多人沒有目標，很迷茫，不知道怎么辦。標桿管理或許可以幫到你。

? ? ? ?標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創，標桿就是尋找一個具體的先進榜樣解剖其各個先進指標，研究它背后的成功要素，向其對標學習，發現并解決企業自身的問題，最終趕上和超越它的一個持續漸進的學習、變革和創新的過程。

中國的房地產龍頭萬科集團19年持續成長，2016年7月20日，《財富》“世界500強”企業排行榜出爐，萬科位列榜單第356位。萬科集團學習過的標桿企業有日本索尼、香港新鴻基、美國帕爾迪、匯豐、鐵獅門等等。

標桿管理其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。

選擇業內外最佳的實踐方法，以此作為基準、作為學習對象?？梢允蔷唧w方法、某個流程、某個管理模式、或個人的榜樣。

對照標桿測量分析，發現自身的短板、尋找差距，并分析與嘗試自身的改進方法，探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。

改進落實，在實踐中達到標桿水平或實現改進成效。

運用標桿創新并實施知識沉淀，形成超越最初選定的標桿對象，形成新的、更先進的實踐方法，進入標桿環，直至成為行業標桿。

你選擇的標桿必須可行，跳一跳能達到，否則標桿就失去了意義。

你要學什么？

你的標桿對象是誰？選擇他作為標桿合理可行嗎？達到標桿對象的水平需要做哪些內容的事情？

你和標桿對象的輸出差距有多大？你的輸出質和量對別人都有價值嗎？

你的標缸對象有哪些成就，他做過什么？他正在做什么？他正打算做什么？

你的標缸對象輸入了什么？通過什么渠道？

你和標桿對象的輸入渠道有哪些差異？

只看書是紙上談兵，只實踐成長很慢，把別人的經驗、理論和自己的實踐結合起來，成長就快。

當你知道自己想學習什么，找到了學習的渠道，那么就開始吧。

今天你離自己的標桿對象更近了還是更遠了？

1.“守”：最初階段須遵從老師教誨，認真練習基礎，達到熟練的境界。

2.“破”：基礎熟練后，試著突破原有規范讓自己得到更高層次的進化。

3.“離”：在更高層次得到新的認識并總結，自創新招數另辟出新境界。

守，是遵循傳統智能，學習基礎功夫或技能。破，是打破傳統限制，突破既有框架。離，是脫離并超越舊規范，轉化形成嶄新的模式。

守，是學習期。先從各種不同的經典著作、典范人物開始，進行標竿學習。從理論架構建立方法論的基本知識、成功法則；從卓越的事跡領略大師風范，從而學習仿效其模式與風格。

以“守”之術，熟習大師的心法，了解前頭有哪些能避開的坑、有哪些可閃躲的洞，可站在巨人的肩上，將道看得更清楚。

破，是創新期。在具備基本領導知識或技能后，可就個人實務操作之體悟，思索更符合個人管理實況的應變模式或對策。

離，是融合期。在不斷嘗試與調整模式的過程，對于背后的哲理思維能看得更透徹，最終，能開創出一套具個人風格的模式。