標桿管理，就是以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。

擴大的說，做人做事使用標桿管理都會有效果，但我近期有了一個疑問，如何找標桿？

我們都清楚有個標桿，有個對照的標準，就能對自己優缺點有個清晰的認知，就能知道提升自己哪些方面，如此知己知彼，當然百戰不殆。

但是我們適用在自己身上，找一個標桿就真的容易嗎？不容易，我多年經歷告訴我非常不容易。就如我來說，我可以找誰做標桿，難道找我單位的一把手？

先不說我們單位一把手的狀態是不是我的追求，就說我能對他多了解。每個人都有隱私，表現出來的只是冰山一角，而冰山上的他加上冰山下的他才是完整的他，那我對標冰山上的他就能達到效果？

說到這里，我曾經聽人說過這么一個想法，你對標別人優秀的，將很多人的優秀對標住，這樣會很有效果。曾經我深以為然，但最近我感覺不一定，原因在于一個人是一個復雜的系統，你眼中的優點可能是限制他發展的缺點，你眼中的缺點可能是他的系統不可或缺的。

標桿管理的不容易，首先在于我們得有多大的見識才能看清真實世界，看清對標人的各項指標，又能清晰的認識到自己的各項指標。

其次，在于我們對標的只是對方系統的幾個點，用完全不一樣的系統去強求同樣或更高的指標可行嗎？

再次，在于我們每個人人生觀價值觀都不一樣，我們在茫茫人海中對標一個合適的人和物，太難了，這純靠運氣。

說下我一個同事大A，他單位里工作多年，能學的都學會了，他完全將單位里能促使他進步的信息挖掘完全，單位已沒有比他更優秀的對象了，那接著他得找誰對標？

再說一下我的另一同事大W，他追求的狀態單位里沒有人是這樣的，他是單位里第一個追求另一種狀態的人，他從一開始就沒有可以對標的對象，那接著他得找誰對標？

我想標桿管理的作用就不是讓我們跟著學習，而是讓我們能有個清晰的認知，認識到原來世上有如此強大的人和物，知道有人能做到那樣強大。

有了這樣的認知以后，反求諸己，優化自身系統，讓自身的某項指標達到或超過對標對象，如此才能處處找最優秀的對標，而自己獲得長足進步。

當然，我覺得得注意，對標誰對標什么指標，得看你的人生追求，你的人生觀價值觀決定，如此才能用自己的系統演化出自己想要的結果。

目標是自己定的，標桿管理只是工具。用標桿來對照自己，用人生目標來分辨判斷，如此邏輯得以閉環，系統得以更新優化，才能如windows般從dos到windows10。