標桿管理,我眼中的對標

標桿管理,就是以最強大的競爭者,或者行業里公認的領導者作為標準,通過對比各種指標,持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法,由此實現提升企業業績的目標。

擴大的說,做人做事使用標桿管理都會有效果,但我近期有了一個疑問,如何找標桿?

我們都清楚有個標桿,有個對照的標準,就能對自己優缺點有個清晰的認知,就能知道提升自己哪些方面,如此知己知彼,當然百戰不殆。

但是我們適用在自己身上,找一個標桿就真的容易嗎?不容易,我多年經歷告訴我非常不容易。就如我來說,我可以找誰做標桿,難道找我單位的一把手?

先不說我們單位一把手的狀態是不是我的追求,就說我能對他多了解。每個人都有隱私,表現出來的只是冰山一角,而冰山上的他加上冰山下的他才是完整的他,那我對標冰山上的他就能達到效果?

說到這里,我曾經聽人說過這么一個想法,你對標別人優秀的,將很多人的優秀對標住,這樣會很有效果。曾經我深以為然,但最近我感覺不一定,原因在于一個人是一個復雜的系統,你眼中的優點可能是限制他發展的缺點,你眼中的缺點可能是他的系統不可或缺的。

標桿管理的不容易,首先在于我們得有多大的見識才能看清真實世界,看清對標人的各項指標,又能清晰的認識到自己的各項指標。

其次,在于我們對標的只是對方系統的幾個點,用完全不一樣的系統去強求同樣或更高的指標可行嗎?

再次,在于我們每個人人生觀價值觀都不一樣,我們在茫茫人海中對標一個合適的人和物,太難了,這純靠運氣。

說下我一個同事大A,他單位里工作多年,能學的都學會了,他完全將單位里能促使他進步的信息挖掘完全,單位已沒有比他更優秀的對象了,那接著他得找誰對標?

再說一下我的另一同事大W,他追求的狀態單位里沒有人是這樣的,他是單位里第一個追求另一種狀態的人,他從一開始就沒有可以對標的對象,那接著他得找誰對標?

我想標桿管理的作用就不是讓我們跟著學習,而是讓我們能有個清晰的認知,認識到原來世上有如此強大的人和物,知道有人能做到那樣強大。

有了這樣的認知以后,反求諸己,優化自身系統,讓自身的某項指標達到或超過對標對象,如此才能處處找最優秀的對標,而自己獲得長足進步。

當然,我覺得得注意,對標誰對標什么指標,得看你的人生追求,你的人生觀價值觀決定,如此才能用自己的系統演化出自己想要的結果。

目標是自己定的,標桿管理只是工具。用標桿來對照自己,用人生目標來分辨判斷,如此邏輯得以閉環,系統得以更新優化,才能如windows般從dos到windows10。

?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者
平臺聲明:文章內容(如有圖片或視頻亦包括在內)由作者上傳并發布,文章內容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發布平臺,僅提供信息存儲服務。

推薦閱讀更多精彩內容

  • 本文作者:趙志民 轉載自企業管理雜志 本文從我國大多數企業存在的問題出發,結合我國企業實際,利用PDCA管理思想...
    三胖道長閱讀 7,333評論 0 3
  • 貝西就要當媽。她驚懼、悲傷 這個猶太女子恐將死于分娩 1944年被關進集中營,營養不良折磨著她…… 貝西后來成為幸...
    文學山主編山下閱讀 747評論 0 4
  • 1.執行主體具備基本的能力,可以通過培訓達成; 2.定義一個可以被實現、滿足預期的“好”的目標,這個目標是被利益相...
    開朗的咖啡豆閱讀 378評論 0 0
  • 倉央嘉措的情人第二篇 起伏 文/金罡 一闕相思 萬縷輕紗 若影若現 緊緊的牽掛 把心收攏 等一場凝結的剎那 紅塵飄...
    倉央嘉措詩社閱讀 203評論 0 1
  • 我對這家店的印象一直不好,服務員看你一兩個人,認準了消費不了多少錢,就冷落你這一桌,而且明明自始自終都是一個老板,...
    地鐵日記閱讀 272評論 0 0