01
杰西的工作還算充實，終歸沒有大把的時間哀嘆她的感情不順。工作一年時間，她倒是會時不時思考HR這份工作的意義和價值在哪里。
一次好友問：“你們HR部門都干點啥事？招聘，算工資……綠化，保安保潔……”
“大哥您能不能專業點兒，您后面說的那是HR嗎？那叫作Admin好嗎？行政好嗎？！”杰西的心都恨不得翻著白眼。
又一次杰西發了個工作餐照片，因為這次餐廳午飯出奇的豐盛啊。一伙計贊賞般評價：“嘖嘖，工作餐那么棒，說明你們HR工作做得好，員工滿意度高……”馬屁拍到馬蹄子上了，HR還管你吃飯……
實際也就是如此，內資企業大部分是HR和Admin不分家，一兩個人全包了，甚至即使身在大公司或外企，不在HR部門他們都未必搞得清楚這兩者的界線在哪里，HR具體都干些啥，起到什么作用。
杰西自然也經常想到，自己的工作價值和意義在哪里？什么樣的HR才是專業的HR？自己的事務型打雜還需要做多久？還需要學到哪些知識和能力……這些也不免讓她想到從每項工作中的痛點開始思索。
比如招聘，老板說招人就招了，有什么計劃嗎？職位發布了電話約了面試了，為什么有些人不來？部門經理整天催催催，面了誰都拒拒拒，到底要什么樣的人？等等，痛點真多哈。
比如培訓，自己屁顛屁顛組織安排，員工還得了便宜賣乖的心態說：這培訓對我有啥作用？！看來培訓的出發點不對？
更不用提工資福利了，沒人說我滿意，不是內部不公就是外部脫節。至于績效，員工覺得你這是拿著戒尺來衡量我，我完全沒有被激勵。
面對同樣向CFO匯報的財務經理的背后挑撥，面對部門經理們的抱怨與挑戰，面對同事們認為不能與HR聊私事的尷尬，又該如何處理？
……
所有這些問題都讓杰西覺得，自己離一個真正的專業HR還相差甚遠，甚至連門朝哪都不確定。她壓根兒打不開思路，不知從何思考。當陷于無限循環的瑣碎和時而又被質疑時，杰西時不時覺得這份工作有點委屈。
02
一個前輩給了杰西一些疏導。
誰的職場不委屈？哪一個光鮮亮麗的HRD不是頂著壓力在職場各色人群中奮力穿梭而來？
每個階段有每個階段的重點和收獲，你要一步步走得踏實。HR的路線無非以下：
1-2年的事務性工作，全面的了解HR每一個模塊，此時你可能只是一個Assistant或者Specialist；3-5年的晉級和專業積累階段，能夠熟知各個模塊如何運作，此時你可能已經晉升為一個Senior Executive或者Supervisor；再往上你可能有機會去嘗試管理路線比如HRM和HRD或HRVP什么更高的，或專家路線比如職業講師，專業獵頭，職業生涯顧問等，真正成長為一名Professional的HR。
而在這個積累過程中，你要隨時有自我激勵和治愈的能力，不能自己把自己給輕視死了。比如你告訴自己，你準確無誤的發放了這個月的工資，沒有人來投訴，這就是你的成績。比如你和一個心態不好的員工聊天，他改變了原來的想法，這也是你的成績。甚至你百忙之中抽出時間給一個有緊急需求的員工開了一份薪資證明，你其實都是幫了他很大的忙。你怎么能時刻提醒自己你的工作沒有價值沒有意義呢？
定好你的成長目標，隨時為目標努力和積累著，就對了。
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